10 regler Andrei Birzhina företag

Andrew Birzhin - grundare, där gruppen Glorax koncernföretag innehåller projekt i byggbranschen, IT och energi, berättar vad du ska göra om du är bara i början av verksamheten eller sätt insåg att under en lång tid framåt.

För 36 år affärsman Andrei Birzhin lyckats bygga en hel affärsimperium: skapas från scratch Tektite byggföretag, som senare sålde insatsen där och grundade ett nytt företag. Idag, omfattningen av Glorax Group intressen är byggandet av bostäder och kommersiella fastigheter, social facilities management, gästfrihet, finteh utvecklingsprojekt.

Affärsman Andrew Birzhin lyckades få till en gemensam nämnare framgångsrika fundamentalt olika verksamhetsområden. Som en följd av år 2016 Glorax Development in de 10 ledande projektutvecklare av S: t Petersburg och förbereder sig för att slå sig ner i de fem federala byggföretag. Division Glorax Energy - en ledande elektrisk isoleringsmaterial anläggning "Elektroizolit" vars produkter används bland annat inom försvarsindustrin. En framgångsrik erfarenhet i återuppbyggnaden av en sport komplex "Olympus" i Moskva-regionen har visat att det är möjligt att replikera liknande projekt över hela landet. Samtidigt Andrei Birzhin tid att engagera sig i motorsporten, simma, springa maraton och delta i extrema expeditioner. Andrews hustru - Sofia Birzhina - med inlämnandet av en man är engagerad i välgörenhetsprojekt inom socialt ansvar och utbildning. Imponerande, eller hur?

Här är de 10 bästa affärsregler från Andrew Birzhina som hjälper dig att komma ikapp och gå om konkurrenter

1. Sätt ett specifikt syfte. Målet - en affärsplan

Unga entreprenörer säger att de vill tjäna pengar och inte
man kunde bero. Men det är ganska suddig sak. När du startar ett företag,
du måste föreställa slutresultatet i minsta detalj: hur mycket
Det är de pengar du behöver, varför och vad som kommer att hända när kommer att uppnå sitt.
Ett tydligt syfte - det är nästan en affärsplan, så det blir lättare att flytta
framåt, att veta vad du gör.

2. Hitta de som förstår dig. Inställningen är allt

Du måste bilda ett team av människor runt honom med brinnande ögon, kan infektera dem med sin energi. Kom ihåg att människor - det är din främsta tillgång. Inte bara för att hitta en bra specialist, måste det vara mer brinner för ditt ämne, plocka upp nyckeln till hans motivation. Och när han växer som en professionell i ditt företag, för att kunna hålla honom tillbaka.

3. Inte hindra människor från att arbeta. Ge dem ansvar!

På den punkten mycket väl kommenterade Teodor Ruzvelt: "En god ledare alltid kommer att kunna hitta de nödvändiga folket, och sedan kunna motstå, inte att förväxla med sina fötter, och inte att ingripa." Det är omöjligt att kontrollera allt, särskilt om du har ett stort företag. Om varje liten sak den anställde måste komma överens med dig, att alla affärsprocesser är försenade. Och du är att skylla. Lär dig att lita på och delegera, välj en grupp oberoende personer som har möjlighet att fatta beslut.

4. Var beredd på vad som helst. Vet hur obrulivat hinder!

Verksamheten är aldrig ett tillstånd av fullständig vila. Det är en daglig utmaning, konkurrens och sökandet efter permanenta lösningar uppstår problem. Om du tror att du kommer att kunna åter nå toppen och slappna av, är det bättre att inte gå in i affärer alls. Livet kommer att komma upp med all den nya situationen, som kommer att behöva reagera omedelbart. Mycket bra i denna mening hjälper extremsport - kontrollera själv. Till exempel lär en racing sport oss att fatta beslut snabbt och att alltid hålla situationen under kontroll.

5. Hemligheten med framgång - kontinuerlig utveckling. Leta efter en ny varje dag!

Du bör alltid leta efter något nytt, förbättra produkten,
före konkurrenterna, att följa den senaste utvecklingen inom sitt område.
Därför bör du alltid bokstavligen "krypa" marknaden på jakt efter nya idéer,
upprätthålla en professionell Outlook. Kanske även investera i
innovation, att bli bäst på marknaden.

6. risk, men kom ihåg ledare ansvars

Som en av de viktigaste teoretiker management Peter Drucker,
"För varje framgångsrikt företag är värt en som en gång gjort ett modigt beslut." du
bör vara för ditt företag till dem som kommer att visa vägen att uppfinna
nytt. Jag deltog i extrema expeditioner och raser för överlevnad - till exempel
villkor kan utveckla goda ledaregenskaper, förmåga att fatta beslut och
ansvarar för dem. Och ändå lärt sig att lyssna på även de mest märkliga först
yttrande och idéer för att isolera denna sak.

7. Lär dig att ge upp och gå vidare

Det handlar om ineffektiva anställda, människor som du gjorde
Du kan inte hitta ett gemensamt språk och har länge vuxit ur dem och känner att du drar
sedan. Legendary Brayan Treysi i sin bok "Hur man hanterar det bättre," ledde
mycket korrekt idé: "Ta ett jobb du inte bråttom, men snabbt avfärdar.
Så fort du inser att du har tagit fel person team, vänta inte,
tills situationen är förvärras ytterligare. Ha modet att erkänna ett misstag och
fixa det. "

8. Alltid tänka om laget. Ge mer än lön

Även med en liten budget kan du alltid hitta ett sätt att förbättra arbetsvillkoren för de anställda. Naturligtvis måste man kompensera för den ur fickan, men jag för human företag och mänskliga tillvägagångssätt. Du kommer att finna att dina ansträngningar kommer att löna sig. Lojala anställda i bolaget att återhämta sig sådana kostnader många gånger om. Corporate lagsporter Glorax Life, hjärnan bakom som jag deltar i maraton gör klättring och varje dag för att övervinna hinder. Jag stöder initiativ från entusiastiska människor, är detta viktigt.

9. kämpa till sista. Kom ihåg var du igång!

Försvara din idé! Tänk på vad du kan göra, och ge inte upp, även om det verkar som runt mot dig. Mycket användbart i detta avseende, att komma ihåg hur det hela började, du var inspirerad av idén. Varje misslyckande - en tillfällig olägenhet, men under förutsättning att du lösa ett problem, och inte sitta overksamma.

10. tionde regel du skriver för dig själv

Några råd du kan förmedla till sina egna erfarenheter, men vi måste agera utifrån dina behov och förutsättningar. Jag är säker på att vi har tillräckligt med driftiga entreprenörer kan identifiera och skapa nya arbetsförhållanden. Följ syfte och lyckas!