Den organisatoriska strukturen av verksamheten och dess utveckling

De som arbetar i stora företag i administrativa kontor, är det säkert klart att denna organisationsstruktur. welcome -тренингах. Vissa företag även kommer att presentera sin personal att välkomna -Utbildning. Vi kommer att försöka ta reda på vad det är.

definitionen

о рганизационная структура бизнеса» . Att börja definiera vad som menas med "en rganizatsionnaya affärsstruktur." Denna uppdelning av bolaget till alla typer av avdelningar, divisioner, butiker för att säkerställa ordnad ekonomisk objekthanteringen.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. Den organisatoriska strukturen av verksamheten innebär en tydlig länkar alla avdelningar i företaget, liksom att utse ett visst område i ansvar.

Vad är

призвана обеспечивать развитие организации как целого. Strukturen på företagsprojekt syftar till att säkerställa utvecklingen av organisationen som helhet. Dess närvaro gör att ansvariga länken snabbt att fatta ett beslut, bestämma ansvarsområde och snabbt förmedla information till rätt avdelningar.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. Organisationsstruktur företagets verksamhet - det är inte något statiskt, är det ofta tillräckligt för att ändra, anpassa sig till förändringar i ekonomin. Detta beror på det faktum att varje ambitiösa ledare tenderar att hans företag som produktivt interagera med andra organisationer och anställda kvalitativt utföra sina uppgifter.

Såsom kan modifierad struktur av företaget

Den hierarkiska strukturen är en samling av många avdelningar, såsom försäljningsavdelning, produktionsavdelningen, ekonomiavdelningen, vars huvudsakliga funktion - att säkerställa aktivitetsresurser.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. Förändringar i företagsstrukturen kan genomgå i händelse av att för vissa uppgifter på order av chefen för den skapade processenheterna är engagerade i en privat angelägenhet. Till exempel kan bilda en grupp försäljningschefer som arbetar under enskilda order. Denna organisatoriska struktur betecknas som en matris eller två-arm. Det kan se ut som följer:

Läs mer om matrisstrukturer

Med denna organisation Process affärsenheter hyrs resurser från basenheter för att utföra specifika uppgifter. För genomförandet av sådana projekt är grupper av anställda som tilldelas de basenheter. Arbetare i sådana kombinerade grupper är underordnade liknande huvud huvud, och i processen.

För att undvika missförstånd mellan den anställde och de två ledarna är ett avtal enligt vilket resursenheten ansvarar för kvaliteten på de uppgifter som genomförs av den anställde.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. Affärsstruktur organiserade i en matris-typ, har en klar fördel: närvaron av tydliga krav från de strukturella enheterna av processen ökar effektiviteten av resursenheter.

De vanligaste denna typ av organisation i projektbolagen och där det finns en stor variation av affärsprocesser. Denna struktur är också användbart att det framväxande sambandet mellan avdelningar och minska antalet ledande och mellannivå.

MicroSoft. Ett exempel på ett framgångsrikt företag som använder teknik struktur genom olika typer av programvara, - Microsoft.

Klassificering av företagsstrategier

Affärsstruktur kan också klassificeras i enlighet med den nivå som ett strategiskt beslut.

Godkända ger tre typer av strategier:

· Corporate;

· Business;

· Funktionell.

Det bör noteras att för att lyckas all politik bör vara nära knutet och samordnas, och strukturella enheter - samverkar Magee är. Därefter berätta mer om var och en av dem.

Корпоративная стратегия 1. Corporate Strategy

структура развития бизнеса» . Detta är den högsta nivån av klassificeringen inom ramen för begreppet "näringsstruktur". Corporate strategi definierar den övergripande inriktningen av bolagets utvecklingsdynamik i sin marknadsföring. En av de viktigaste målen för företagsstrategi - bestämma riktningen för verksamheten inom företaget och att identifiera var att direktinvesteringar.

På denna nivå, för att ta upp följande frågor:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) Fördelningen av resurser mellan de strukturella enheterna;

об изменении структуры организации; 2) för att förändra organisationen struktur;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) ta itu med frågor som rör integration med externa enheter.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. Ekonomisk (kompetitiv) strategi

På denna nivå finns utvecklingen av verksamheten beteende organisationen syftar till att skapa konkurrensfördelar för en specifik produkt på marknaden. Den prispolitik bestäms inom ramen för denna strategi beslutade på grund av vilka det kommer att segra över konkurrensen. Affärsplan utveckling sker på denna nivå. I företag med en aktivitet företags- och konkurrensstrategi match.

Функциональные стратегии 3. Funktions strategi

Under sin utveckling, ansvar av de strukturella avdelningar i företaget. För basis av funktionell strategi nödvändigtvis kommer från företag och kommersiella. Den är utformad för att säkerställa en väl fungerande av enheterna inom affärs företagets policy. Det är lämpligt att tala om ekonomiska strategi division, Institutionen för personalledning och marknadsföring.

I synnerhet kan den viktigaste uppgiften för produktionsavdelningen bli en ökning i kvantitet / kvaliteten på resultatet. Finansiell strategi kan utformas för att öka vinsten och minska kostnaderna.

affärsstrategiutveckling. typer

På nivån för företagets strategi, det finns fyra metoder för utvecklingen av företaget. Låt oss undersöka dem.

1. Begränsad tillväxt. Detta strategiska val för företag med en stabil teknik. Mål definieras, beroende på vad som har uppnåtts hittills och genomgår justeringar, om de yttre förutsättningarna förändras. Detta är det enklaste och minst riskfyllda för genomförandet av metoden.

2. Tillväxt. Mest framgångsrikt använts i de snabbt växande branscher där tekniken förändras ofta. Det använda metoden att jämföra prestandan hos den aktuella perioden jämfört med föregående.

3. Minskning. För denna strategi, som kännetecknas av att fastställa mål som är lägre än de som har uppnåtts under föregående period. Detta sätt att utvecklingen väljs den mest sällsynta och typiskt för företag där det finns en tendens till en minskning i vinst och det finns inga effektiva lösningar för att förändra situationen.

Som ett led i denna strategi, fördela:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) eliminering av (företaget inte kan fortsätta att göra affärer);

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) erhålla högsta möjliga intäkter på kort sikt (företag kan ge betydande intäkter till minimal kostnad);

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) Reduktion (organisation skilda vägar med en av de branscher / strukturell indelning).

4. Kombinerad strategi. Typiskt för stora företag (flera grenar), och kan vara en kombination av alla tre strategier.

Strukturen för småföretag

Mycket ofta nya entreprenörer förlorar pengar som investeras i utveckling och bränna igenom. Detta beror till stor del på att ägarna till dessa projekt inte ägnar tillräcklig uppmärksamhet åt planering.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: Strukturen i affärsplanen som ett litet eller stort företag, bör innehålla följande:

резюме проекта, его описание; 1) Sammanfattning av projektet, dess beskrivning;

сведения об участниках; 2) Information om deltagarna;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) beskrivning av produkt eller tjänst som kommer att finnas tillgängliga på marknaden;

анализ рынка конкурентов; 4) konkurrenter från marknadsanalysen;

план продаж, медиаплан; 5) försäljningsplan, en medieplan;

финансирование; 6) finansiering;

анализ рисков. 7) riskanalys.

Om fördelarna med planering

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. Företagsstruktur, även mycket små, i behov av detaljerad planering för ett antal skäl. Låt oss undersöka dem.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. sofistikerad algoritm åtgärder och preliminär analys av situationen kommer att bidra till att spara pengar och att utvärdera lönsamheten för projektet.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. Planering bidrar till att göra affärsprocessen mer förutsägbar, att beräkna eventuella svårigheter. En klar algoritm tillåter mer korrekt att bygga efterföljande prognoser.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. hög sannolikhet för att locka investeringar: de som är villiga att investera i utvecklingen av andra människors verksamhet, talar språket i tal. Endast beräkning kommer att bidra till att bekräfta projektets lönsamhet.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. utarbeta en plan, får du ett verktyg för företagsledning.