Internationella värdepapper i verksamhetssystemet för moderna integrerade bankstrukturer

Många internationella finansmarknader och internationella finansinstitut är nu representerade i världens ekonomiska komplex av en mängd olika typer och typer av aktörer. Detta medför ofta svårigheter när det gäller att bestämma den huvudsakliga typen av verksamhet hos en sådan institution. Därför är det nödvändigt att få en viss klassificering av dessa institutioner som verkar på flera platser, bland annat där både internationella värdepapper och internationella obligationer verkar. Som ett kriterium som ligger till grund för klassificeringen kan vi överväga graden av integration av institutionernas finansiella resurser i en gemensam företagsgrupp och stabiliteten i den bildade strukturen.

Enligt detta synsätt utmärks tre former av integrerade strukturer: med låg grad av integrering av ekonomiska resurser i ett enda system; En genomsnittlig grad av integration Högt integrerade affärsenheter.

Det är också nödvändigt att införa ytterligare restriktioner baserat på huruvida dessa strukturer deltar i skapandet av bankvärde eller helt bildar en logisk kedja, som karaktäriserar deras kommersiella inriktning och utesluter från en vidare analys ett antal traditionella föreningar (fackföreningar, guilder, karteller etc.). Dessa föreningar integrerar inte ekonomiska resurser, utan de gemensamma målen för sina deltagare. Kommersiell verksamhet är inte deras huvudmål.

Således bör nya former av integration - nätverk, virtuella strukturer och vissa typer av strategiska affärsallianser - klassificeras som lågintegrerade strukturer. Till medellånga integrerade strategiska allianser i form av joint ventures (JV) samt klassiska former av kapitalförstärkning, nämligen finansiella och industriella grupper, innehav, oro, transnationella och multinationella företag och banker. Till högt integrerade strukturer - strategiska allianser med ömsesidigt deltagande av kapital och affärsenheter skapade genom fusioner och förvärv.

Denna klassificering tillåter oss att spåra utvecklingen i form av former av kapitalintegration. Medelintegrerade och högintegrerade strukturer är sålunda klassiska former av bankföreningar som aktivt fungerade under nittonde och tjugonde århundraden, då internationella värdepapper breddades ut. Samtidigt förvärvar lågintegrerade former - virtuella företag, nätverksföretagskonstruktioner och den mest flexibla formen av företagsintegration - strategiska allianser en betydande spridning i nuvarande skede. Detta beror på att dessa mycket internationella värdepapper redan har blivit ett vanligt instrument för finansiell verksamhet överallt i världen. Dessa former av omvandlingar av företag är de viktigaste i världspraxis, och nu leder cheferna för de största bankföreningarna i ökad grad preferensen till den senare som mer flexibla och reversibla former av integration.

Typerna av integrerade integrationer strävar efter olika mål, skiljer sig åt när det gäller deras existens och har olika resultat av funktionen. Så, virtuella finansiella nätverk syftar till den mest fullständiga realiseringen av sina resurser. Medlemmarna i utbildningsgruppen är inte bundna av lagliga skyldigheter på villkor för gemensamt arbete, vilket gör denna typ av integrerad struktur flexibel men instabil. Men internationella värdepapper i sådana enheters verksamhet, medan de tillämpas på ett begränsat sätt. Den strategiska alliansen har olika former: från ett avtal om gemensam vetenskaplig utveckling till sammanslagning av banker och företag i en enda ekonomisk organism med nära gemensamma egendomsförbindelser. Ett brett spektrum av specifika former av alliansen gör denna typ av integration att föredra. Alliansen ger möjlighet att reversera de beslut som fattas, eftersom det inkluderar företag frivilligt och på ömsesidigt fördelaktiga villkor. Denna struktur är dock det svåraste att styra och hantera, eftersom det innebär en kombination av motstridiga intressen hos partner. Sammanslagningar / förvärv utgör en hel del integration, inte relaterad till tiden för existens och specifika mål. De huvudsakliga resultaten som bedöms av företagsledare vid beslut om fusioner och förvärv är: att uppnå synergi, minska kostnader och snabb kapitaltillväxt.

På den nuvarande stadiet av utvecklingen av världsekonomin börjar sålunda stora finans-industriella grupper av dessa typer att spela en allt större roll. De största företagen har utnyttjat möjligheterna till organisk tillväxt, använder fusioner och förvärv samt bildandet av allianser av olika typer av strukturer för att stärka och behålla konkurrenskraften på den globala finansmarknaden.