Organisation funktionsmiljö: analys av den yttre miljön

Varje organisation (företag) eller ligger och arbetar i en viss miljö, vilket naturligtvis har en stor och direkt inverkan på denna verksamhet.

Hela organisationen miljön (företaget) består av två sammankopplade uppsättningar:

1. Den interna miljö.

2. Yttre miljö.

Den interna miljön inom organisationen (företaget), inom den, och har en direkt och omedelbar inverkan på organisationen. Dess element tillsammans definierar potential och möjligheter som organisationen har. Studien av den inre miljön, liksom sin analys för att bestämma styrkor och nödvändigtvis svagheter inneboende i en viss organisation (enterprise). Det är under kontroll av organisationens ledning.

De viktigaste delarna i den inre miljön är:

- Organisation och produktionsteknik;

- organisationsstruktur ;

- styrstruktur;

- finansiella organisationer,

- marknadsföringsaktiviteter ;

- organisationskulturen i organisationen;

- Personal anställda.

Omvärld organisation (företag) består av element som ligger utanför det, på den och externt.

Analys av miljön gör det möjligt att ta reda på vad organisationen kan räkna om det är att arbeta framgångsrikt. Vilka problem kommer det förväntas, om det inte helt kan förhindra negativa trender i verksamheten.

Analys av den yttre miljön visar att det består av två stora uppsättningar:

1. makrookruzheniya (indirekt effekt);

2. mikromiljö (direkt).

Ofta icke-specifik natur makromiljön och skapar de allmänna villkoren i organisationen (företaget) i den yttre miljön.

Analys av den yttre miljön av organisationen visar att de viktigaste delarna av makrot är:

- tillståndet i ekonomin,

- socioekonomisk politik av staten ;

- Progress (STP);

- politiska faktorer;

- Internationella evenemang;

- socio-kulturella faktorer (seder, traditioner, vanor, etc.).

Analys av den yttre miljön av företaget visar att företaget självt har praktiskt taget ingen möjlighet att interagera med miljöfaktorer. Den indirekta effekten av miljön påverkar aktiviteten hos företaget endast på lång sikt.

I en direkt inverkan direkt faktorer påverkar organisationens verksamhet, medan organisationen själv kan aktivt interagera med delar av denna miljö.

De viktigaste delarna i den direkta effekten av miljön är:

- konsumenter;

- distributörer och återförsäljare;

- konkurrens;

- fackföreningar;

- lagstiftning;

- statlig reglering.

Analys av den yttre miljön, är den inre miljön, där det finns också en organisation (företag) den inledande processen strategisk ledning. I dess genomförande med hjälp av olika metoder och modeller för att studera miljön (internt och externt) av organisationen (företaget). Framför allt fokuserar STEP analys av studien av miljön påverkar indirekt. Metoder Partier och GAP, i själva verket är det samma analys av den yttre miljön. De tillåter organisationer att anpassa sig till miljökraven och minska klyftan mellan vad du vill uppnå och vad det egentligen är. PIMS metod tillåter kvantifiering av effekterna av marknadsföringsstrategier till vinst. McKinsey Matrix hjälper dig att uppskatta hur attraktiv är marknaden, det strategiska läget för företaget på denna marknad, på grundval av vilka lämnar rekommendationer om handlingsstrategier. Med hjälp av McKinsey modell kan analysera den inre miljön i organisationen, på grundval av de föreslagna rekommendationerna för att ändra de inre delar av miljön i färd med att genomföra strategin.