Ett vertikalt integrerat företag är ... Konceptet vertikal integration, exempel

Ett vertikalt integrerat företag är en av de mest effektiva metoderna för att driva ditt eget företag. Bildandet av stora strukturer med vertikal integration är en av de viktigaste trenderna som finns i den moderna ryska ekonomin. Samtidigt är tvetydigheten, som är annorlunda för ett vertikalt integrerat företag, en ganska bra anledning att överväga sina huvudsakliga fördelar och incitament på ett omfattande sätt.

incitament

Moderna stora integrerade organisationer dikterar ständigt vektorn av utvecklingen av den moderna ekonomin och utgör grunden för att upprätthålla stabiliteten i produktionen av något utvecklat land. Ett vertikalt integrerat företag är ett ganska populärt alternativ för att göra affärer, och i den ryska ekonomin blir olika integrationsprocesser allt viktigare. En av de viktigaste orsakerna till att sådana strukturer inrättas inom den nuvarande sektorns inhemska ekonomi kan kallas det faktum att de ekonomiska förutsättningarna har skapat gynnsamma förutsättningar, ömsesidiga hinder har upphävts och det har blivit möjligt att stärka sina konkurrenspositioner och utöva kontroll över marknadsmiljön.

Marknadsanalysen, där de integrerade deltagarna arbetar, möjliggör aktivt beaktande av olika specifika incitament för olika integrationsmöjligheter.

Vad är de som?

Det finns två typer av incitament som skiljer ett vertikalt integrerat företag - internt och externt. Det sistnämnda representerar olika krav som införs av vissa speciella egenskaper hos en viss industrins marknadss struktur till potentiella eller redan aktiva deltagare, liksom alla typer av åtgärder som utförs av företag som verkar på den.

Konceptet vertikal integration möjliggör också uppdelning av externa stimuli i två andra kategorier - icke-strategisk och strategisk. Icke-strategiska indikatorer bestäms beroende på branschens egenskaper som inte direkt beror på företagets verksamhet. Samtidigt är strategiska incitament karakteristika för marknadsstrukturen och kombineras som en följd av själva organisationernas arbete.

Att definiera icke-strategiska egenskaper hos marknaden är:

• Kapacitet och mättnad;
• Skalaeffekt ;
• Koncentrationen av köpare och säljare som har utvecklats just nu
• Elasticitet i efterfrågan;
• Grad av infrastrukturutveckling;
• Utländsk konkurrens;
• Administrativa hinder
• Allmän ekonomisk konjunktur;
• Transaktionskostnader.

Om vi pratar om marknadens viktigaste strategiska egenskaper ingår den redan:

• Pris och andra typer av diskriminering;
• Natur och integrationsgrad
• Samordnade åtgärder av företag
• Närvaron av potentiella konkurrenter
• Åtgärder från företag som syftar till att begränsa tillträdet till marknaden.

Interna incitament representerar alla potentiella och reella fördelar som ett företag får efter att ha använt en viss typ av integration. De interna integrationsfördelar som Gazprom och andra organisationer med en sådan struktur har fått kan vara resultatet av effektiv interaktion mellan flera medlemmar i gruppen och kan uttryckas i olika strukturella marknadsförändringar som är gynnsamma för organisationens arbete.

Fördelar och motiv

Den ryska ekonomin, som domineras av sådana stora organisationer som OJSC Rosneft m.fl., präglas av en tendens till vertikal integration, vilket faktiskt är en av de mest tvetydiga formerna. Vertikalt integrerade företag skiljer sig inte bara från alla fördelar och nackdelar med stora företag, men har också sina egna utvecklingsmönster.

På grund av sammanslagningen av företag (Lukoil LLC m.fl.) ges en helt annan nivå av förvaltning och öppnar möjligheter att använda olika alternativ för att samordna intressen, åtgärder och ledarskaps motivation från olika medlemmar av föreningen, vilket ger upphov till verkliga utsikter för en aktiv ökning av produktionseffektiviteten.

I synnerhet blir det möjligt att utbyta olika strategiska uppgifter, och införandet av innovationer på någon av sajterna leder slutligen till ett positivt resultat för hela strukturen som helhet.

Vertikal integration, som används av Lukoil och andra företag, leder till att företaget börjar bero mycket mindre på distributörer eller leverantörer. Behovet av en ständig tillväxt av organisationens oberoende från sin externa miljö är särskilt relevant på dynamiska marknader där det finns ett stort antal säljare och köpare, och även i underskott av vissa resurser.

Sådana sätt att uppnå skydd mot godtycklighet hos leverantörerna, till exempel ökade lager, använda substitutionsprodukter, arbeta med många olika partners och andra, kan inte alltid kallas inte bara kostnadseffektivt men generellt realistiskt när det gäller genomförandet. Olika företag som inte är integrerade med leverantören av de nödvändiga tillverkningsfaktorerna står ofta inför behovet av att stoppa sin verksamhet, alltid när efterfrågan på sådana faktorer överstiger utbudet eller leverantören är intresserad av att ändra villkoren i kontraktet. I detta avseende använder stora organisationer, inklusive OAO Gazprom, strukturen för vertikal integration.

Vidare skapar beslutsfattandet av marknadsföringsföretag som inte tidigare varit integrerade och inte är intresserade av att implementera olika produkter i ett visst företag, alltid en viss risk för överbelastning och aktiv underbelastning av den använda produktionskapaciteten, vilket leder till att produktionen i slutändan blir instabil.

Den vertikala sammanslutningen av organisationer som använde Rosneft och andra företag gör det möjligt för oss att använda mycket effektivare system för omsättning inom den inre handeln samt att säkerställa optimal hantering av produktionsreserver som helt överväger försäljningskrisen längs den tekniska kedjan. En snabbare omsättning av medel minskar också behovet av lån som behövs för att fylla på rörelsekapital och bidrar också till att uppnå besparingar på betalat ränta.

Vad är riskerna?

I jämförelse med de normala marknadsförhållandena som bildas mellan oberoende partner, innebär begreppet vertikal integration en minskning av transaktionskostnader, som inte bara avser marknadskoordinering av företag utan även risken för opportunism, asymmetrisk data och viss specificitet av tillgångar.

Risken för uppkomsten av opportunistiska beteenden hos olika motparter framträder i produktionsprocessen, för vilken det inte finns någon tydlig definition av den framtida efterfrågan eller när det inte är möjligt att i förväg utarbeta negativa förändringar i den interna och externa ekonomiska miljön vid upprättandet av kontraktet.

Särskilda tillgångar

Specifika tillgångar är resultatet av specialinvesteringar: Sådana tillgångar kan inte omprofileras för vidare användning för andra ändamål eller av andra användare utan att provocera förluster i produktiv kapacitet. Deras närvaro bidrar till framväxten av tvåvägsberoende, vilket leder till en del komplikationer av avtalsförhållanden. Samtidigt måste man förstå korrekt att tillgångarnas specificitet kan ha flera former, bland vilka huvudfunktionerna kan identifieras med olika funktioner på plats, humankapital, tekniska egenskaper och riktade investeringar.

Specificiteten av denna struktur

Lokalitetens specificitet uppstår när köparen av olika produktionsfaktorer och hans leverantör är belägna nära varandra och därigenom avsevärt minskar kostnaderna för lagring och transport, vilket leder till extrem tillgång till immobilitet. Ett exempel är stålindustrin, där integrationen av olika smältnings- och rullande verksamheter minskar transportkostnaderna avsevärt och eliminerar behovet av ytterligare uppvärmning av stål. På samma sätt ökar placeringen av kraftverk i närheten av kolbrytningsplatsen betydligt ekonomins grad av ekonomi vid transportkostnader.

Specificiteten av olika tekniska egenskaper manifesteras när en eller flera parter i en transaktion investerar i materiella tillgångar som har ovanliga tekniska och konstruktionsegenskaper. Slutligen, på grund av sådana investeringar, reduceras de alternativa möjligheterna att använda materiella tillgångar avsevärt.

Specifikiteten hos humankapitalet är resultatet av att investera i den aktiva utvecklingen av personal. Förvaltningen av ett vertikalt integrerat företag kan till exempel möjliggöra regelbunden utbildning i branschens specifika förhållanden, teamwork färdigheter och förståelse för ny teknik.

Leverantörsinriktade investeringar görs om det ser en realistisk uppfattning att en betydande mängd produkter kommer att säljas till en viss konsument. Om kontraktet upphör att gälla, kommer leverantören därför att ha oanvänd produktionskapacitet.

Eventuella risker

Arbetet hos företag som producerar eller använder alla typer av tillgångar i samband med deras verksamhet präglas av vissa risker som gäller försäljning av specialprodukter men har också sådana risker som orsakas av osäkerheten i utbudet av denna produkt samt av att det inte finns möjlighet till ombyggnad av någon Produktionskapacitet för att de kan användas för vissa alternativa ändamål.

Även om det inte finns några risker för asymmetrisk data och osäkerhet, skiljer sig vertikalt integrerade företag i Ryssland och andra utvecklade länder med närvaron av reducerade transaktionskostnader, som är relaterade till marknadskoordinering av organisationer. På en konkurrensutsatt marknad är köparen av olika produktionsfaktorer och deras säljare tvungna att spendera mycket pengar på att leta efter varandra, liksom den efterföljande slutsatsen och kontrollen av genomförandet av ett antal relevanta kontrakt. Därefter blir köparen av vissa produktionsfaktorer en säljare av slutprodukter, och nu måste han avsätta medel för genomförandet. Om de företag som övervägs slås samman, så som vertikalt integrerade oljebolag gör, och många andra, är slutligen endast transaktioner som är relaterade till sökandet och underhållet av kontraktet med hänsyn till slutproduktens köpare.

Möjligt resultat

Efter införandet av vertikal integration minskar också det slutliga produktets totala värde väsentligt, eftersom kostnaderna för mellanliggande faktorer minskas genom att lösa problem som hör samman med så kallad dubbel marginalisering och dubbel premie. Kostnadsbesparingar, som skiljer sig från försäljningen av bensin och andra produkter i form av vertikal integration, gör det möjligt för företaget att väsentligt utöka form av sin egen närvaro på marknaden. Först och främst uppnår den lägre priser på egna produkter och tjänar även större vinster till det redan etablerade marknadspriset. Det är därför Rosneft (tankning) och andra liknande strukturer präglas av ökad marknadsmakt jämfört med vad de skulle skilja sig, endast baserat på deras andel på denna marknad.

Fördelar för företag

Konkurrenternas tillgång till olika mellanproduktmarknader är begränsad eftersom det inte finns några möjligheter eller det finns ogynnsamma villkor för att ingå avtal med företag integrerat i en integrerad struktur. På den slutliga produktmarknaden skiljer sig Rosneft (tankning) och andra strukturer som använder vertikal integration i antal fördelar som beror på den specifika lösningen på problemet med dubbel premie, minskningen av transaktionskostnader och många andra faktorer. Lägre kostnader ökar denna organisations konkurrenskraft, och parallellt medför de också hinder för att komma in i denna bransch för något nytt företag.

Dessutom möjliggör specifika särdrag för vertikal integration att man kombinerar en tillräckligt låg koncentrationsnivå för slutprodukter på marknader med en ganska hög grad av monopolisering av makt och därmed en minskning av trycket från olika verkställande myndigheter inom området antitrustreglering.

Nackdelar för marknaden

I samband med allt detta kan man säga att konsekvenserna som vertikal integration innebär är tvetydig. Som ett exempel kan samma företag, Rosneft, tas, vilket å ena sidan sätter tendens att sänka produktionskostnaderna och följaktligen priserna, men å andra sidan utmärks av stor marknadsmakt och förbättrar monopolisering.