Jordbruksorganisationer: ledning, bokföring, utveckling

Låt oss ta upp ämnet för ledningsredovisning i en sådan specifik och sällan täckt inom detta nyckelområde, som jordbruk. Mycket har ackumulerats om situationen i detta område av data, men det är svårt att kalla dem uppmuntrande. Så, vad exakt handlar det om? Vad menas med denna term?

Under ledningsredovisning förstår systemet för insamling och inlämning av information, på grundval av vilka beslut fattas om en organisations verksamhet. Tack vare management accounting system är det möjligt att förstå tillståndet - företagets tillstånd, rationell eller inte så stor fördelning av tillgängliga resurser. Det ultimata målet med ett sådant system är att öka effektiviteten i någon produktionsaktivitet.

Huvudsyften med bokföring

Liksom i andra områden är huvudmålen för förvaltningsredovisning vid ett jordbruksföretag att ge chefer och chefer den information de behöver för att fatta välgrundade beslut och hantera företaget framgångsrikt. Huvuduppgifterna är:

1. Utarbeta en produktionsplan och budget.
2. Beräkning av kostnader och definition av kontrollåtgärder på grund av verksamhetsredovisning.
3. Analys av de erhållna uppgifterna och utveckling av beslut baserade på de mottagna rapporterna.

Redovisning i jordbruksorganisationer. Vilka är funktionerna?

Systemet för förvaltningsredovisning vid jordbruksföretag innebär att man uppnår en optimal kombination av kvalitet och kvantitet av produktionen. Nivån på ekonomisk effektivitet som karakteriseras av jordbruket bestäms för det första av det angivna förhållandet (kostnadsresultat), direkt beroende på effektivitetsgraden av användningen av alla produktionsresurser. För det andra, från hanteringen av de processer som är karakteristiska för dem.

Jordbruksorganisationens förvaltningssystem bör byggas på grundval av kostnader som den främsta motivationsfaktorn. Systemet med optimal distribution måste ge den nödvändiga informationen med nödvändig detalj, hjälpa till att identifiera och genomföra de aktiviteter som kan anses vara mycket lönsamma. Det är denna policy som kan förbättra effektiviteten på detta område.

Om reformer inom agroindustrial komplex

Under flera decennier har vårt land upplevt vissa reformer, vars syfte är att ge maximala möjligheter till jordbruksutveckling. Målen och målen för sådana reformer beskrivs i detalj i regeringens resolution nr 717 i Ryska federationen, utfärdad i juli 2012. I rapporten anges de huvuduppgifter som anförtrotts den antagna perioden 2013-2020. program.

Vad handlar det här seriösa dokumentet om? Prioritering ges till den optimala organisationen av jordbruksmark, vilket stimulerar tillväxten av livsmedelsproduktion och alla viktiga typer av jordbruksprodukter, förhindrar spridning av sjukdomar bland djur genom att finansiera relevanta aktiviteter, stödja jordbruksmarknadens infrastruktur. Enligt dekretet bör försäljningsmarknaderna regleras med större effektivitet, stärka och stödja de så kallade små ekonomiska formerna av jordbruksorganisationer.

Uppmärksamhet bör ägnas åt effektivare samverkan mellan statliga kontrollorgan med jordbrukssektorn. Huvudmålet för denna period är en gradvis ökning av lönsamheten för denna viktiga industri, tillväxten av livskvaliteten för invånare i landsbygden och skapandet av förutsättningar för innovativa utvecklingar och anständigt tekniskt stöd till jordbruksföretag.

Om finansiering

För dessa år kommer en allvarlig summa att fördelas till den federala budgeten för genomförandet av programmet. Enligt förväntningarna förväntas de finansiella injektionerna ge ett antal viktiga förändringar i industrins utveckling. Men vi måste komma ihåg att huvudvillkoren är den riktade och så rationella som möjligt användningen av de tilldelade fonderna.

Vi bör inte glömma att förändringar i världs jordbrukets struktur som uppstod efter införandet av sanktioner från vårt land för att importera vissa typer av produkter kräver en kraftig ökning av effektiviteten i denna sektor och en omtänksam organisation av jordbruksprodukter som produceras av inhemska leverantörer.

Framgångsrika jordbruksföretag bör öka arbetskraftens produktivitet, uppnå en högre nivå av effektiviteten för produktion av grödor, säkerställa kontinuiteten i skörden av den erforderliga mängd jordbruksprodukter i landet för att eliminera underskottet. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt effektiv användning av likvida tillgångar - land, plovdjur, gårdar, trädgårdar, boskap, transporter etc.

Vad är viktigt?

Jordbrukssektorn kräver deltagande av unga och kompetenta chefs specialister, nya innovativa program och utveckling på var och en av produktionsanläggningarna. Organisation av ett jordbruksföretag kräver en tydlig ansvarsfördelning. Finansieringskällor, både proprietära och subventionerade, bör användas med maximal effektivitet.

För att framgångsrikt uppnå dessa mål måste varje affärsenhet inom jordbruksproduktionen ha ett väletablerat internkontrollsystem. Utan det är det omöjligt att etablera effektiva produktionsaktiviteter för att identifiera nödvändiga interna reserver.

Var är systemet?

Den största svårigheten i förvaltningen av jordbruksföretagens företag är bristen på fullständig och tillförlitlig information, utan vilka tänkbara förvaltningsbeslut som är omöjliga. Ett system av enhetliga metodiska rekommendationer, enligt vilka det är möjligt att organisera redovisning och förvaltning av vissa sektorer av ekonomin, saknas för närvarande. På grund av detta är många företag nöjda med att inkomstvolymen är mycket lägre än möjligt, oplanerade kostnader ökar, förlorade tillförlitliga uppgifter om produktionskostnaden.

Dessa faktorer påverkar lönsamheten för alla sektorer av jordbruket negativt. Tyvärr är det agroindustriella komplexet i vårt land ännu inte förenat med ett specialiserat informationshanteringssystem, tack vare vilket möjligheten att optimera verksamheten inom jordbruksföretag kan uppträda.

På värdet av bokföring

Mot bakgrund av det ovanstående är förvaltningsredovisning det viktigaste verktyget genom vilket det är möjligt att erhålla alla nödvändiga uppgifter för att göra ett balanserat ekonomiskt beslut. Att ha det i företaget leder till bildandet av ett enhetligt informationssystem och säkerställer effektiviteten och aktualiteten i de beslut som fattas av ledningen och som ett resultat av en framgångsrik utveckling av jordbruksorganisationen.

På grundval av bokföringsinformation skapas databaser andra än bokföringsdatabaser, men utan vilka viktiga beslut som inte kan fattas. Systemet möjliggör också övervakning av de mest relevanta sektorerna i ekonomin och uppmuntrar utvecklingen av företagsanda bland anställda.

Varför går det inte?

Såsom redan sagts, tyvärr hittills finns det inget enda system för förvaltning som redovisar hela sektorn för denna sektor. Åtgärder för genomförandet är ganska isolerade fall. Anledningen till detta är de många svårigheter och särdrag som är förknippade med aktiviteter inom denna bransch, en traditionellt konservativ inställning till majoriteten av förändringar i ledningsområdet.

Information om de obestridliga fördelarna och ytterligare möjligheter som förvaltningsredovisning kan ge till jordbruksorganisationer uppfattas med svårigheter och finner inte supportrar. Som ett resultat av specialister som kan organisera detta konto effektivt är det inte tillräckligt.

Vad kan man göra?

Var är lösningen att övervinna den nuvarande situationen? Enligt analytiker är det vettigt att tillgripa följande åtgärder:

1. Anpassa den existerande västerländska erfarenheten till de ryska förhållandena, utan att diskontera tillgången till framgångsrik inhemsk utveckling (inklusive sovjetperioden) och tillämpa dem kompetent i de förändrade förutsättningarna för den moderna ekonomin.
2. Utveckla fundamentalt nya parametrar, enligt vilka en effektiv organisation av jordbruksproduktionen är möjlig, som kombinerar dem med ett harmoniskt system med ökad kontroll över besluten inom finans och förvaltning.

Om konkurrenskraft

Om problemet med att skapa ett hållbart, livskraftigt informationshanteringssystem som införs på ryska jordbruksföretag kommer att lösas kommer denna industris konkurrenskraft att öka avsevärt. Detta kommer i sin tur tillåta ryska agrarians att öka den totala försäljningsvolymen för sina egna produkter och stärka befintliga territoriella positioner på hemmamarknaden.

På grund av bristen på tydliga normativa dokument inom området för sådan redovisning krävs att den ryska lagstiftningen utvecklar de nödvändiga standarderna med en detaljerad beskrivning av metoderna och funktionerna för deras genomförande enligt branschen.

Organisation av jordbruksproduktion i teorin. Varför finns inga resultat?

Teoretiska studier som existerar inom detta område fram till idag, ger inte en effektiv bild av möjligheterna till förvaltningsredovisning i sin praktiska tillämpning. Deras författare arbetar huvudsakligen med försök att omvandla befintliga västerländska metoder utan att ta hänsyn till branschens särdrag hos ryska jordbruksorganisationer. För att förstå ledarnas betydelse och möjligheten att införa ett förvaltningsredovisningssystem krävs allvarlig ekonomisk forskning.

Grunderna för redovisning bör vara ett väl genomtänkt förfarande för insamling och behandling av all nödvändig primärinformation. Baserat på aggregeringen av sådan data är det möjligt att fastställa kostnadskontroll i samband med enskilda objekt. Vi pratar om olika grödor eller hela grupper (i växtodling) eller djurarter i en annan gren - boskap.

På budgetering

Metoden för förvaltningsbokföring, kallad budgettering, gör det möjligt för jordbruksorganisationernas ledare att planera sina egna möjligheter med efterföljande analys av resultaten. Vilka är huvudpunkterna i denna metod? Dessa inkluderar inriktning, samordning och kostnadsberäkning. Det genomförs genom att man sammanställer verksamhetsbudgetar med kontroll över sin verksamhet genom resultatrapporter.

Den särskilda karaktären hos jordbruksorganisationernas budgetering har särskiljningsförmåga, nämligen behovet av att planera ett brett spektrum av indikatorer (såddvolymer och ingrepp av gödselmedel, planerad skörd, tillväxt av mjölkutbyte och boskap, mängd blandat foder osv.). Den sammanställda budgeten är skyldig att ta hänsyn till närvaron av säsongsvariationer, de särskilda egenskaperna hos varje industri (fjäderfä, växtodling, boskap, biodling), korrigering av klimatfaktorn och händelser av fysiologisk natur - från förlust av grödor till förlust av boskap.