AffärsFörsäljning

LPR: vad det är i moderna företagsstrukturer

Företag, samt tillverkning, har en struktur som syftar till vissa uppgifter. Och det är helt naturligt som ledde process bör beslutsfattarna. Vad är det? Hur denna förkortning står för? LPR - är beslutsfattaren. De kan vara företagets VD och koncernchef, samt verkställande direktör och VD och chef, och även kontorschef.

LPR: vad det är i strukturen av organisationen?

Strategiska beslut om definitionen av de viktigaste målen i företaget, införlivade som regel innan verksamheten. Normalt är allt detta skrivs i stadgan i bolaget, som antogs av grundarna. Det vill säga, i det inledande skedet av beslutsfattarna - de (eller en), som bestämmer sig för att ställa upp organisationen.

Oftast, grundarna av förtroende inrättas för att hantera organisationen utses av direktören (General, verkställande, kommersiella). Själva titeln på posten ändrar inte det väsentliga: det anförtros den operativa ledningen. Och i denna situation, beslutsfattaren - en chef med ansvar för den finansiella hälsan hos bolaget (i dess vidaste bemärkelse).

Utnämndes till direktör för bolaget uppfyller strukturen anförtrotts honom, bestämmer inte bara antalet tjänster, deras interaktioner, men tilldelar dem i enlighet med beslutsfattaren. Vad är det i viss tjänst än den regleras av position och status? Svaren på dessa frågor oftast bestäms bemanning och preciseras i arbetsbeskrivningar.

finansiella lösningar

Funktionerna för de strukturella enheterna definiera problemet, som på grund av sina förmågor och bestämma statusen för den utsedda ledare.

CFO, vilka kontroller är oftast anställda i redovisning, är det nödvändigt att besluta om aktualitet för betalning av skatter, utbetalning av löner, betalning av bank och handelskrediter. Finansiärer kontakt, oftast med bank- och skattemyndigheter, med anställda av liknande tjänster företag av borgenärer och gäldenärer. Utföra uppgifter dessa tjänster regleras, ligger beslutsansvaret strikt inom arbetsbeskrivningar.

affärsutveckling

Alla moderna företag, oavsett om det är tillverknings-, tjänstesektorn (inrikes eller logistik) eller återförsäljning (partihandel, detaljhandel) för utveckling måste ständigt utöka sitt verksamhetsområde, få nya kunder (kunder, konsumenter). Korrekt etablerad process, som tar hänsyn till alla faktorer och det finns inget utrymme kriser, vilket gör att chefer att arbeta i en ganska lugn och stabil miljö. Tyvärr är dessa företag är mycket få. I grund och botten har beslutsfattaren inte har tillräckligt med tid att tänka igenom konsekvenserna bör många av de föreslagna (eller prisvärd) möjlighet att ta en enda.

Naturligtvis grundarna av förtroende förvaltningen av sina företag endast beprövade och professionell personal.

Kontakter med externa organisationer (klienter)

Alla moderna företag är omöjlig utan en division, som säljer produkter. Normalt har detta varit försäljningsavdelningen, eller bara en anställd (Manager), som spårar beständig eller expansion av kundstrukturen. Beslutsfattare (beslutsfattare) - det är i dessa enheter nästan alltid vanlig anställd (även om det är nominellt chef för försäljningsavdelningen): beroende på den möjligheten och villkoren för kundservice (eller produkt). Dessa befogenheter (rättigheter) ingår i arbetsbeskrivningen säljare, och ökningen av axeln (summan av transporter) tillåta honom att få bonusen. Avancerade kunder (köpare), i vetskap om egenheter att göra affärer (ofta omedvetet, ibland medvetet), letar efter kontaktens namn till dem som kan lösa problem transporter (försäljning) med rabatt.

LPR: vad är det i upphandlingen?

Producerad av produkten inte bör baseras på företagets lager, särskilt ömtåliga och icke-unik. Marknadsföringstjänster tillverkande företag kommer med allehanda "zamanilovki" för nya kunder: bonusar, uppskjuten, reklam stöd, smaka - detta är bara en liten lista med tweaks. Men för att hitta en ny köpare i en tid präglad av bristande underskott är nästan omöjligt. Inköp (endast i sällsynta fall inom industrin de kallas Supply Division) vet vad de ska hitta (eller ersätta) rätt produkt kan vara utan alltför mycket besvär: bara ta ett intresse, uppradade dusch med kommersiella erbjudanden. Men valet - det är ett privilegium för beslutsfattarna. De kan vara själv köparen, om förtroende har, men oftare - det är inte ens chefen för inköpsavdelningen, och det kommersiella direktör. De förhandla om villkoren i kontraktet, preferenser, logistik - som alla är beroende av att få långsiktiga vinster.

Hur man skriver in den anställdes beslutsfattare?

Varje försäljningschef har sin egen arsenal av verktyg för att olika grad av förtroende som finns i strukturen av intresse för företaget rätt person. Anses vara en av de icke-standard tillgång till beslutsfattarna genom försäljningsavdelningen som "en kollega i armar", föreslår en som är mest sannolikt att fatta rätt beslut.

Cold kontakt (telefonsamtal) för att ha en viss anställd kan inte ske: utbildade (coachade) Operations Manager (sekreterare) kommer inte att ansluta.

Tekniker, "How to kringgå sekreterare" det finns så många från personliga bekanta att "exit" skatt. Men målet (att ingå ett nytt leveransavtal) motiverar alla medel, inte ens ganska lojala.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sv.birmiss.com. Theme powered by WordPress.