KarriärRekrytering

Piska eller morot? Vilken metod är effektivare personalledning

mänsklig psykologi har aldrig berövats uppmärksamhet av forskare. Även denna vetenskap lockar ögon vanliga medborgare. Var och en av oss lär sig av sin livserfarenhet, denna kunskap forma vårt beteende. Olika stimuli orsakar oss ett annat svar. Lärare och administratörer har för länge sedan lärt sig att manipulera incitament för att förändra människors beteende.

System och tekniker

Med tanke på den grundläggande nivån för verksamhetsstyrning, hänvisar vi till de populära metoderna för belöning och bestraffning som psykologer används för att anropa en metod för "morot och piska". Men det finns expertutlåtande avviker radikalt. Några av dem anser att det mest effektiva är en kombination av belöningar och straff, vissa ger palm bara marknadsföring, och några bara straff. Vilka tekniker som är mest effektiva?

Påföljder visat sig vara en effektiv kontrollåtgärd

Visste du att presentationen av de nödvändiga kraven kommer att förändras olydiga barn, oförmögen att elevens person som en ond missbruk, liksom den anställdes dåliga resultat? Frågan är bara i valet av vägen för "utbildning": positiv eller negativ. De flesta människor kraftigt negativt inställda till åtgärder som orsakar obehagliga känslor. Det är därför många underlydande försöker undvika straff och böter. Strikt förvaltning, stämnings anställda krävande, länge setts som effektiva. Det bidrar till att upprätthålla disciplin i hemmet, på arbetet eller i sociala strukturer. Men under de senaste åren metoden för strikt kontroll har många motståndare.

De flesta människor presterar bättre i positiv miljö

Chefer, öva stränga metoder för inflytande på underlydande och aktivt använda straffet kan behöva ändra din trossystem. En färsk studie utförd av Harvard University, fann att de flesta människor fungerar bättre i en positiv miljö. Detta innebär mer effektiv än straff, kan vara den metod för marknadsföring. Pater grundare operant beting (metoder för betingade reflexer genom reaktion, inte en stimulus) B.F. Skinner förespråkade radikal biheviorizm. I sina verk, var amerikansk psykolog och författare till böckerna försöker spåra sambandet mellan konditionering och beteendeförändring. Forskare har skapat en ny skola psykologi kallas "experimentell analys av beteende", som undersöker effekten av belöning och bestraffning på mänsklig psykologi.

Kan det finnas en bättre belöning straff?

Motivation spelar en viktig roll i mänsklig psykologi. En anställd på ett av företagen skulle aldrig gå med på att delta i äventyr riskabelt projekt om han inte kan räkna med att få en bra belöning. Utmärkelser och lovord är utmärkta incitament, synonymt med erkännande av yrkes kvaliteter av människor. Om chefen är att erkänna fördelarna med sina underordnade, ta emot ersättning, kommer de att arbeta med fördubblad kraft. När praktiseras metod för straff, kommer chefen inte kunna motivera de anställda att prestera bättre. De kommer att kunna utföra sina uppgifter på rätt sätt, men utan entusiasm. Deras huvuduppgift - att undvika straff och inte gynna företaget. Som ni kan se, om du sätter en person i en positiv professionell miljö och erkänna dess förtjänster är det möjligt att uppnå högre produktivitet. Från sidan verkar det, är allt lätt. Men metoden för "morot" för att arbeta, det måste uppfyllas tre villkor.

Villkor för effektiviteten i metoden

För det första bör ämnet vara intresserade av belöningar. För det andra får arbetsgivaren inte bevilja tilldelning före en slav kommer att göra jobbet. För det tredje måste den anställde prestanda än etablerade standarder. Ordnad chef, den föredragna metoden för "morot" kan misslyckas på grund av oförmåga att uppfylla alla dessa villkor. Det bör noteras att tillhandahållandet av belöningar inte bara ändrar beteendet hos personen, men också utgör skapandet av vissa värden. En anställd får regelbundet en belöning för gott arbete, nu är osannolikt att komma överens om att arbeta för en lön. Å andra sidan kan man inte förvänta sig extraordinära resultat från vanliga människor. Varje anställd sina förmågor. Någon mer begåvade främja en produkt, marknadsföring komponent, och sökandet efter kunder, en del mindre.

fördelar ersättning

Belöningar kan vara aktuell (priset för ett framgångsrikt slutförande av projektet) och lång sikt (13: e lön). Om du använder detta på en regelbunden basis, är ett specifikt beteende som produceras i människor. De som är angelägna om att belöna mer, försök eller arbetar utanför normal arbetstid. Om arbetsgivaren ser till att belöningen inte kommer att begränsas till en kort tidsperiod, kommer den anställde att sträva efter att öka produktiviteten. Till exempel för den garanterade bra arbete man ersättning till ett belopp av månadslönen. Och så länge detta erbjudande kommer att bli intressant för honom, han kommer att göra allt för att uppfylla dina krav. Men när förslaget förlorar sitt överklagande förlorar motivation.

Hur fungerar det i skolsystemet

Denna princip fungerar i skolsystemet. Utmärkta elever i slutet av året kommer att tilldelas brev lovord, diplom, värdefulla gåvor och certifikat. Vid det högtidliga mötet de inbjudna till scenen och överlämnade välförtjänt belöning. Studenter som har en eller två av "kvartetten" försöker forma upp till att bli en av favoriterna för nästa år. De har ett incitament att studera bättre och att göra fler insatser. Om den förra utmärkelser eleven börjar att ge upp sina positioner, förlorar han motivation och ansluter ett antal studenter som visar de genomsnittliga resultaten. Som ni kan se, i detta scenario är ersättningssystemet effektivare. Det motiverar eleverna för en lyckad operation. Men barn som har svårt att lära ges, inte upplever mycket stress och fördömande för vad inlärning mediokra. Tvärtom, de är också försöker förbättra sina resultat och att flytta till en kohort av "horoshist".

begränsningar

Men metoden för "morot" kan ha negativa konsekvenser. Även om ovanstående exempel illustrerar, som en trevlig händelse kan öka motivationen, det kan inte bli av med några arbetare att utföra arbete "slarvigt". Med andra ord, om priset är inte intresserad av en människa, gör han sig att arbeta, att undvika misstag. Människor är rädda för att göra ett misstag bara när de vet att det kommer att straffas (t.ex. förlust av premien). Ett sätt är att förhindra uppkomsten av negativa händelser, den andra ökar produktiviteten och motivation. Men oavsett hur effektiv var "stick", har den negativa konsekvenser. Det bidrar till att minska antalet fel genom att tvinga (perversa incitament).

Forskare har visat misslyckande "stick" i utbildningen

Effektiviteten för straff illustreras tydligt av upplevelsen av unga föräldrar. anställda University Tulan studie visar att barn som smisk för dåligt uppförande vid en ålder av tre år har två år blivit mer aggressiva i jämförelse med sina kamrater. Andra vetenskapliga experiment visade att mer drastiska straff (t.ex. spanking) skulle vara en ineffektiv metod för att utbilda barn under 12 år. Psykologer varnar för att detta överlevt sig själv metod ska inte användas om föräldrarna inte vill växa aggressiva och arga medlemmar av allmänheten.

Människor lär sig snabbt från positiva erfarenheter

Det är bevisat att människor kommer att lära sig av positiva erfarenheter. Bestraffning orsakar negativa känslor och ofta sluta i ett misslyckande. Särskilt relevant är denna tendens för barn. Straff disciplin, men leder till obehagliga konsekvenser. Anställda i företag som frodas strikt disciplin måste brottas med vanlig stress. I slutändan kommer de i "kampen och flygning", vilket förhindrar en ökning av produktiviteten.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sv.birmiss.com. Theme powered by WordPress.