Spridning av innovationer: essensen, stegen, rollen av innovativa företag

Innovationsprocessen innefattar framställning och genomförande av produktändringar och bildade av sammankopplade faser. Som ett resultat finns det motion och använda lösningen. För att förverkliga denna process är av särskild betydelse för spridning av innovation. Kärnan, stegen, innovativa företagens roll i detta fenomen, anser artikeln.

översikt

Vad menas med spridningen av innovation? Detta fenomen innebär att fördelningen av tiden redan en gång behärskar och lösningar som används i nya platser eller villkor. De utvecklar olika cykliska natur. Detta beaktas i bildandet av flexibla ledningssystem och organisation av ekonomin. Processen fortsätter genom diffusion av innovations vissa regelbundenheter. Under det genomförs massdistribution av kunskap, fick konkret uttryck i form av nya teknologier och produkter.

utgång

Att ha en uppfattning om vad som kallas spridning av innovation bör utveckla de olika stadierna i att skapa ett nytt objekt. De är fyra:

1. Research.
2. Project.
3. Production.
4. Commercial.

funktionen

I det första steget, en vision för framtiden för produkten direkt. Den är baserad på vetenskapliga, tekniska och ekonomiska potentialen hos organisationen, resultatet av analysen av den förväntade efterfrågan, den nuvarande situationen på marknaden, möjligheter och begränsningar i produktutvecklingsuppgifter. Lika viktigt är bedömningen av konkurrenssituationen för andra producenter. Som ett resultat av forskningsfasen är bildad av utsignalen från de viktigaste parametrarna för en ny produkt, tekniska kapacitet dess frisättning, liksom den ekonomiska genomförbarheten av anläggningen.

I nästa steg baserat på den genererade konceptdesign utförs. Under det genomfört en detaljerad studie av den framtida produktutveckling, utveckling och testning av prototyper, beredning av ritningar. Under tillverkningsfasen, den miljö, planerad och organisatorisk förberedelse av frisättningen och den efterföljande utvecklingen av objektet. Under den kommersiella steget genomfört en rad åtgärder för att främja en ny produkt på marknaden. Dessa inkluderar bland annat marknadsundersökningar, skapande av marknadsföring system och service. Egentligen i detta skede finns spridning av innovation.

Product Lifecycle

Han föreslår två viktiga steg:

1. Utveckling av nya produkter.
2. Kommersialisering.

Det första steget innebär att utgifterna för genomförandet av forsknings- och utvecklingsverksamheten. När du har skapat produkten börjar att ta bort den på marknaden för försäljning. Kommersialisering är i sin tur följande steg:

1. Ökningen - öka vinsterna genom att öka mängden av realiseras.
2. Stabilisering - för att uppnå maximal försäljning och hålla denna nivå under en längre tid.
3. Nedgång - en minskad försäljning.

Det senare beror på åldrande av produkten, vilket minskar intresset för det från konsumenten.

klassificering av innovationer

Med tanke på begreppet spridning av innovationer, bör det noteras att dess effektivitet är baserad på praxis som uppdelningen av nya produkter. Sålunda, beroende på nivån av den grundläggande nyheten isolerades (baslinje) och ström (förbättring) innovationer. De förstnämnda är i huvudsak nya produkter och teknologier för en viss sektor. Förbättra produkten - det uppgraderas varor och tjänster som finns på marknaden. Det är nödvändigt att betona vikten av denna klassificering och att notera att endast grundläggande innovationer kan ge konkurrensfördelar i organisationen i det långa loppet. Således kommer bolaget att ta en ledande position på marknaden.

Av sin natur, kan innovation vara en produkt, tekniska, organisatoriska och ekonomiska. Den första i samband med en förbättring av vissa varor. Den andra handlar om utveckling eller modernisering av utrustning eller teknik. Nya problem som påverkar de ekonomiska och finansiella, organisatoriska och administrativa områden.

Teorin om spridningen av innovationer

Produkten måste förkroppsliga en ny och avancerad idén, det framgångsrika införandet på marknaden och därmed lönsamma. I praktiken fungerade ut olika planer, som spridningen av innovationer. Här är en av dem. Den består av 11 steg:

1. Formalisering av tanken. Författaren formulerar sitt förslag för utveckling av innovationer.
2. Samla krav på vetenskaplig och teknisk potential, vilket är nödvändigt för att förbättra idéerna i tillverkningsindustrin.
3. Utförande av marknadsföring och teknisk kompetens i projektet, en studie av situationen på marknaden, bildandet av realiserbara mängd av prognosen.
4. Affärsplan utveckling, strategiska allianser, valet av finansinkomstkällor.
5. Teambuilding och infrastruktur ledningssystem, inrättandet av verksamheten.
6. Utförande av grundforskning och tillämpad forskning.
7. Genomförande av forskning och utveckling, skapandet av provet.
8. Patentering och juridiskt stöd.
9. Beredning av produkt på marknaden release. Den innehåller licensiering, certifiering, pre-produktion, skapandet av tjänsten.
10. Omedelbar släpps ut på marknaden. Under denna fas, utvecklas och genomföras marknadsföring och realiserbara policy får distributionskanaler bildas.
11. Utbyggnaden av marknadssegment.

Som kan ses är spridningen av innovationer bygger främst på analys marknadsföring. Dess resultat ger oss möjlighet att utveckla verkligt innovativa lösningar för att förbättra produkten eller skapa ett tidigare okänt föremål. Lika viktigt är att studera konsumenternas efterfrågan. Trots allt, om en produkt är av intresse för köparen, spridning av innovationer till ingenting bly. Innovation sprids på marknaden, men kommer inte att användas.

Det inre arbetet i organisationen

Innovativ aktivitet bolaget är främst inriktat på att förbättra konkurrenskraften för de produkter som den producerar. Att företagen arbetar för att vara effektiv, är det nödvändigt att bilda ett team av de bästa människor som skulle vara undantagna från de nuvarande problemen. Detta gör det möjligt för dem att fokusera direkt på processen för produktutveckling.

Det ska sägas att innovation inte kan vara konstant, särskilt i små företag, där det är, i allmänhet, och det är omöjligt. Dock bör företaget vara den person som ansvarar för effektiviteten i innovation. Det bör ge tid identifiering och utbyte av föråldrade produkter, teknologier och utrustning. Den anställde är ansvarig för en omfattande, grundlig analys av verksamheten, utveckling av innovativa verksamheter.

viktig faktor

Enterprise Management bör utföras så att personalen uppfattade innovation inte som ett hot utan som en möjlighet nog. Varje anställd ska vara medveten om att innovationer fungerar som det mest effektiva sättet att bevara och stärka företaget. Dessutom måste personalen att förstå att garantiinnovations sysselsättning och välfärd.

slutsats

Huvudsyftet med företaget står att maximera intäkter. Huvuduppgiften för det innovativa arbetet är att få ett visst antal innovationer i form av nyskapade eller förbättrade produkter, teknik, råvaror, ledning och så vidare. Denna aktivitet är nyckeln till att maximera vinsten. Innovativa arbete kan utföras i olika riktningar. De förkroppsligade i projekt som syftar till utveckling eller utveckling av nya produkter eller tekniker. Ledningspersonal bör genomföra en jämförande analys av lönsamheten för vart och ett av områdena innovationsarbete. Detta gäller särskilt för inhemska företag, eftersom många av dem är i kris och inte har tillräckligt med finansiering för innovation. Jämförande analys gör det möjligt att jämföra lönsamheten av alternativa riktningar. Indikatorer är ett viktigt forskningsverktyg för beslutsstöd inom innovation.