Strategisk planering i förvaltningen.

Begreppet "planering" är definitionen av mål, liksom alla de sätt att uppnå dem. Overseas planering av alla företag sker inom områden som ekonomi, försäljning, inköp och produktion. Det sker i fyra steg. Den första - de övergripande målen för utveckling. Det andra steget - bestäms av de detaljerade och specifika mål under en relativt kort, förutbestämd tidsperiod, t ex 2 år eller 5 år. Det tredje steget - definierad bana och alla möjliga sätt att uppnå dessa mål. Den fjärde etappen - övervakar processen för att uppnå alla sina mål, och detta görs med hjälp av en jämförelse mellan planerade och faktiska indikatorer.

Strategisk planering i ledningen kommer att vara effektiva endast under förutsättning att dess principer. För närvarande finns följande planeringsprinciper i förvaltningen av:

1. Principen om enhet. Organisationen är ett integrerat system och alla dess komponenter måste utvecklas i bara en riktning. Om någon länk i organisationen genomför de planerade aktiviteterna, men det är alltid förknippad med de allmänna rutin verksamhet organisationen som helhet. Alla planer som tillhör det - det är ett sammanhängande system av dokument.

2. Principen om deltagande. Det är underförstått att planeringsprocessen är skyldig att locka människor som drabbas. Chefer som deltar i utarbetandet av planer och de upphör att vara för dem något externt.

3. Principen om kontinuitet. Detta innebär att planeringsprocessen ska vara konstant och kontinuerlig. Denna situation har möjliggjorts av objektiva omständigheter (Osäkerheten i den yttre miljön och dess förändringar). Följaktligen företaget justerar kontinuerligt sin bedömning av den yttre miljön, samt deltar i den reviderade planen.

4. Principen om flexibilitet. Oron är att det är möjligt att ändra orienteringen av planer på grund av oförutsedda situationer och omständigheter.

5. Principen av noggrannhet. Graden av noggrannhet för beredning av varje plan bör vara så hög.

Det finns också metoder för planering inom management, men jag skulle vilja utveckla fenomenet strategisk planering i förvaltningen. Detta är en uppsättning av beslut och åtgärder som har vidtagits ledningen och leda till utveckling av endast särskilda strategier. Dessa strategier bör hjälpa organisationer att uppnå mål. Strategisk planering är ett verktyg för att bidra till att ge grunden för företagsledning. Det har huvuduppgift: att se de förändringar och innovationer i företagets organisation tillräckligt.

Strategisk planering inom management omfattar 4 typer av administrativa verksamhet :

1. Fördelning av olika resurser (högst begränsade): management Talent, stiftelser, teknisk expertis,

2. anpassning till miljön. Vi talar om alla de åtgärder som är av strategisk natur och förbättra bolagets förhållande till miljön. I det här fallet finns det ett behov av att identifiera alla möjliga alternativ och ge den mest effektiva anpassningsstrategi som helhet till omgivningen.

3. Intern samordning. Vi talar om samordning av strategisk verksamhet i syfte att visa alla sidor av företaget (och de svaga och starka) för att uppnå den mest effektiva integration av all verksamhet inom företaget.

4. Förverkligandet av organisatoriska strategier. Det är underförstått att vara systematisk utveckling av tänkande chefer endast genom bildandet av en organisation som kan lära sig att ha begått ett strategiskt misstag. Det handlar om förmågan att lära av deras erfarenheter.

Bland annat är avgörande för framgångsrik förvaltning av alla företag strategisk planering i förvaltningen.