Processtänkande till ledningen: väsen och grundläggande principer

Process strategi i förvaltningen av vederlaget bestämmer kommersiell verksamhet i företaget som en uppsättning av affärsprocesser som är associerade med varandra företagets mission och syftet med dess verksamhet.

I moderna förhållanden fler och fler företag kommit till slutsatsen att du kan hantera din verksamhet så effektivt som möjligt, inte som en samling av separata funktioner, men som en uppsättning av affärsprocesser, som utgör kärnan i verksamheten. Detta tillvägagångssätt har tillämpats nyligen i ledning på grund av ökad konkurrens och öka dynamiken i miljön. Han syftar till att öka företagens flexibilitet, vilket minskar svarstiden till marknaden förändringar, förbättrad prestanda och bättre uppnå målen.

Dock är processledning tillvägagångssätt inte det enda alternativet, eftersom det finns andra metoder - situationsanpassat eller ett system, till exempel. Systemet anser att en företagsorganisation som en gemenskap-sammankopplade element, som är orienterade för att uppnå målen med jämna mellanrum förändrade förutsättningar. Situation samma tillvägagångssätt hävdar att användningen av vissa metoder och åtgärder bestäms alltid baseras på situationen.

Process strategi till ledningen: funktioner av införandet av företaget

Processen för att genomföra denna strategi i bolaget sker enligt följande steg:

• Den identifierar viktiga affärsprocesser i nätverket (i den form som de är i början av användningen av metoden);

• processer rangordnas efter den signifikansnivå, den preliminära modellen skapas;

• Det är en analys av alla processer och identifieringen av "flaskhalsar", det vill säga problemområden som bör undersökas mer noggrant ..;

• Baserat på dessa slutsatser är baserade modeller som visar den ideala kurs av processen.

Infört denna innovation kan både företagsomfattande och på en specifik del därav.

Process strategi: grundläggande principer

Perception of Business som ett system:

• vågar på något sätt betraktas som ett system, inklusive dess utveckling;

• lösa lokala problem inte förändra systemet, kan du bara ändra hela uppsättningen som helhet.

Perception av aktiviteter som en process:

• all verksamhet kan förbättras - det är målet som eftersträvas genom processhantering;

• i någon aktivitet finns en uppdelning på tillgången på materiella resurser, personal, tid och så vidare.

Standards utveckling och införandet av principen om öppenhet ansvar:

• någon aktivitet som syftar till att erhålla resultaten genom att omvandla ingången till utgången av produktionen;

• i varje process bör bestämmas av den som tillhandahåller ingångs- och utgångsprodukter - det är nödvändigt att fastställa ansvar. Dessutom har ingång och utgång av produkten en kund som är intresserad av sin maximal kvalitet.

Standardisering och transparens av ansvar:

• ansvarig för skapandet av ett system ligger hos bolagets högsta ledning;

• varje process har sin egen ägare som är ansvarig för kvaliteten på dess genomförande;

• Alla processer bör standardiseras och transparent, så att du snabbt kan hitta problemet.

Processtänkande till ledningen innehåller en beskrivning av verksamheten som en uppsättning av processer och kontrollsystem, förbättring och hantering av dessa processer. Vi kan säga att för tillämpning av processinriktning är nödvändig beskrivning, optimering och processautomation. De flesta kvalitativt det kan göras med hjälp av speciella system. Speciellt processinriktning till ledningen hjälper de enheter, som till en början kräver en hög grad av standardisering av alla processer och där det är möjligt är målade - det är redovisning, ekonomi, planering avdelning och så vidare.