Typer av företagsledning system: en linjär organisationsstruktur, line-personal och linjärt funktionella

Den moderna marknaden sätter nya förutsättningar för bildandet av företag. I organisationer blev det den vanligaste användningen av sådana styrsystem, till exempel:

• linjär organisationsstruktur;
• linjärt-personal;
• linjär funktion.

Linjär organisationsstruktur kännetecknas av en vertikal styrsystem, när huvudströmmen har en yta som överför instruktioner till assistent, den senare - dess. Vid sådana företag finns det flera avdelningar, som leds av mellanchefer och som rapporterar till chefen.

Linear organisationsstruktur i bolaget har följande fördelar:

• klarhet och enhet av order;
• konsekvens i genomförandet av åtgärderna;
• uttryckte ett tydligt ansvar;
• lätt att använda, eftersom det finns en enda kommunikationskanal ;
• prompt beslutsfattande och genomförande;
• chefer har personligt ansvar för resultatet av en särskild enhet.

Linear organisationsstruktur logiskt konsekvent och bestämd, men det är inte särskilt flexibel. Varje handledare har makten, men få möjligheter att lösa svåra situationer.

Scientists allokeras sådana nackdelar besatt linjär organisationsstruktur:

• förekomsten av höga krav till chefen, som ska ha särskild kompetens;
• Den felande länken för utveckling och beredning av ledningsbeslut;
• Överbelastnings stora mängder information, en hel del kontakt med personalen,
• koncentrationen av all makt i händerna på ledningen.

Modernare och är optimal linjär personal organisationsstruktur. Är det omfatta tillgängligheten av specialiserade avdelningar som inte har beslutanderätt och möjlighet att hantera eventuella divisioner, men de bör hjälpa enskilda chefer att utföra ett antal funktioner. Vi talar om funktioner strategisk analys och planering. Resten av systemet har samma egenskaper som den tidigare strukturen.

Fördelar med systemet huvudkontor:

• det finns en djupare studie av de strategiska mål;
• ledande befattningshavare har mer fritid, eftersom de inte distraheras av aktuella problem;
• finns det en möjlighet att engagera externa experter och konsulter.

Linjärt kommandostruktur har följande nackdelar:

• otillräcklig tillgång till en tydlig ansvarsfördelning, eftersom de personer som upprättats lösningen kommer inte att delta i dess genomförande;
• tendens till överdriven centralisering av förvaltningen.

Linjärt funktionell organisationsstruktur realiseras med hjälp av ett flertal enheter, som är specialiserade för att utföra ett antal specifika funktioner. De är nödvändiga i styrsystemet för optimal beslutsfattande.

I denna struktur, antalet funktioner tilldelas de anställda. enhetliga profil specialister bör kombineras till en strukturell enhet. På grund av detta, bildas det en försäljningsavdelning, marknadsföring, boende.

Fördelar med systemet:

• förekomsten av hög kompetens av specialister, som är ansvariga för specifika funktioner;
• frisättningen av högre chefer från att lösa specifika problem;
• formalisering, standardisering och programmering processer och fenomen.

Nackdelar med funktionell struktur:

• förekomsten av ett alltför stort intresse för de "egna" uppgifter avdelningar;
• det finns svårigheter att upprätthålla kontinuerliga relationer mellan funktionella avdelningar;
• komplexiteten i beslutsfattandet.