Vertikal integration och dess egenskaper

Vertikal integration - ingår i företagets struktur för de företag som är kopplade till det med en enda teknisk kedja. Dessutom hänvisar denna term till fusionen tillverkar enad teknisk kedja, vilket resulterar i ett företag får kontrollen över dem. Definitioner av detta begrepp, det finns flera, och de alla skiljer sig åt i graden av kontroll av ett företag över en annan.

vertikal integrationsstrategi kan ha en sådan underarter:

1. Direkt integration, av vilka är kärnan för att kombinera de stadier av produktion och marknadsföring av mervärde (dvs är det initiala steget i kombination med den efterföljande). Som ett exempel kan tjäna integration av fordonets montering och distribution av dem.
2. Kontakt integration, i vilken det mervärde är kombinerad med de föregående stadierna av processen (till exempel, bedriver ett företag i monteringen av fordon, integrerad med den som den levererar komponenter).

Vertikal integration har vissa positiva funktioner i, bland annat följande samtal:

1. Bolagets mål är att stärka konkurrenskraften.
2. Om integreringen görs hos leverantör nivå expanderar sin kapacitet, samt förbättra kompetens och ger en upplevelse som hon skulle behöva uppnå en mer gynnsam konkurrenssituation.
3. Om vertikal integration genomförs i flera länkar i kedjan, det hjälper företag att få nya kunskaper, samt höja värdet på de produkter som erbjuds av konsumenten.
4. Ett sådant förfarande gör det möjligt för företaget att öka försäljningen och för att kontrollera servicenivån.

Men tillsammans med de obestridliga fördelar, har detta förfarande också vissa nackdelar:

1. Tillväxten av företagande risk och öka investeringarna.
2. Vertikal integration gör företaget att enbart förlita sig på sin egen styrka.
3. Företaget blir mindre känslig för förändringar i konsumenternas efterfrågan.
4. förekomsten av olika färdigheter och förmågor som krävs för att utföra integrationen.
5. Företagets produktionsflexibilitet är något reducerad.

Således är en sådan integration fördelaktig när den växande marknaden. När den omvända processen, produktionstakten inte vettigt att öka, eftersom lager och så full av varor.

Det är en sådan sak som horisontell integration, som består i att ta kontroll eller fullständigt övertagande av bolaget, vilket är på samma produktionsnivå som övertagande bolag. Bland de positiva aspekterna kan identifieras kostnadsreduktion, vilket uppnås genom dubbla processer, minskar konkurrensen och utbyte av erfarenheter.

Men det finns negativa aspekter av denna process: de processer integrations är mycket hållbara, missnöjd personal, är nivån på diversifiering minskas.

Om medellångt perspektiv, denna typ av integration kan du spara. Om tidsfristerna är korta, kan detta förfarande leda till en nedgång i produktionen.

Notera att den vertikala och horisontella integration har vissa funktioner för genomförande som bör övervägas för att uppnå ett framgångsrikt resultat. Så, för att öka marknaden, vilket är på uppgång, är det mer lämpligt att använda den första typen. Om försäljningen är nere, kommer horisontell integration bidra till att minska kostnaderna på medellång sikt.

Under de senaste åren alltmer använt en annan typ av förfarande, eftersom marknaden gick in i nedgång. Nämligen horisontell integration kommer ut nu i förgrunden, även om några år sedan alla talade om byggandet av vertikala strukturer.