De viktigaste funktionerna för förvaltning och deras egenskaper

Innan man överväger de grundläggande funktionerna i ledningen bör lämna begreppet ledningsfunktioner. Först och främst är det värt att notera att företagsledningen är en komplex process, som omfattar olika typer av administrativ verksamhet. Alla större ledningsfunktioner är nära besläktade med varandra och bildar ett integrerat system för att uppnå vissa mål. Alla de grundläggande funktionerna för förvaltning är olika specifika tekniker och metoder. Överväga vilka typer av förvaltningsverksamhet utgör den gemensamma föreställningen om de grundläggande funktionerna för förvaltning:

Base är startfunktion planering. företag eller företagets verksamhet börjar nödvändigtvis med en plan. För att komplettera bilden räcker inte för att lista ledningsfunktioner, deras egenskaper kommer att hjälpa avslöja djupare studerat frågan. På grund av planeringen fastställs mål och prioriteringar utveckling av företaget, liksom komponenterna i programmet nödvändiga åtgärder för att nå dem.

Planeringen kan delas av olika typer: långsiktigt täcker tidsintervallet inte är mindre än 3 till 5 år, halvtids - inte mindre än ett år; kort sikt - under ett kalenderår.

Erfarna chefer tillämpa alla typer av planering. Den professionalism chefen är långsiktighet i kombination med praktisk handling, liksom förmågan att fördela målet. Managing efter resultat - det är ingenting som målstyrning, samlar planering och styrning.

Således undersöker begreppet ledningsfunktioner som planering, vi är nära gränsar till styrfunktionen, som är kontrollen av hur effektivt organisationen uppnått sina mål och vid behov korrigering av avvikelser. Kontrollen gör det möjligt att snabbt identifiera och åtgärda problem innan de blir oåterkallelig. Med denna kontroll fungerar som en länk som förbinder alla ledningsfunktioner, kommer deras beskrivning att ges senare.

Inte mindre viktigt är en funktion av förvaltning, som organisation. Den innehåller som organisatorisk design och organisation av arbetet.

I processen för organisatorisk design delar hela företaget på blocket i stora områden, utvalda för att uppnå organisatoriska mål. Det fastställer också befogenheter de olika positioner och deras relationer.

där processen är utformad för att säkerställa normal funktion och samverkan mellan olika avdelningar i bolaget att uppnå sina mål.

Den organisationsstruktur som bildas i processen för organisatorisk design, så det är inte bara de regler som är utvecklade chefer för effektiv fördelning av ansvar och arbetsfördelning. Den organisatoriska strukturen gör övergången från planering till handling.

En annan funktion förvaltning - motivation, vilket är en process för att uppmuntra anställda att verksamheten strikt för att uppnå sina mål. Motivation som förvaltningsverksamhet använder följande spakar inflytande på laget: de moraliska och ekonomiska incitament.

Under stimuleringsorganet med hjälp av olika incitament för att motivera människor. I det här fallet använde chefen teorin om motivation kan delas upp enligt följande:

Teorier motivation processen, avslöjar dynamiken i interaktionen av olika motiv;

Teorier om motivation innehåll identifierar och analyserar motivationsfaktorer.