Den ekonomiska miljön i affärs- och bildar affärsstrukturer

Begreppet finansiella företagsmiljö omfattar organisationsformer av verksamheten i dagens ekonomiska förhållanden. Entreprenörskap skapar en stark motiverande incitament att dra full nytta av kreativitet och finansiell verksamhet miljö som gör det möjligt att aktivt använda och främja den socioekonomiska potential i samhället som helhet, främjar bildandet av en diversifierad system sociala institutioner i det civila samhället, utveckling av flexibla och rörliga organisations- och produktionsstrukturer, övervinna monopol och konkurrens utveckling. Det är därför en effektiv finansiell affärsmiljö fungerar som en objektiv faktor för dess framgång.

I detta avseende, det mest effektiva sättet att göra affärer i en företagsmiljö, är att skapa unika, innovativa koncept som gör att en affärsenhet att bedriva aktiv verksamhet i sin valda riktningen, för att ge en tydlig identitet och självbestämmande på marknaden och för att optimera ett sådant förfarande som verifikation av finansiell och ekonomisk verksamhet i företaget .

Effektiv ekonomisk omvärld ökar flexibiliteten i näringslivsorganisationer, främjar reengineering processer i etapper och gradvis förändra mycket typ av verksamhet. I dagens ekonomi är den vanligaste är nätverksorganisation, virtuell Corporation, flerdimensionell organisation, cirkulära företag, intellektuella och lärande organisationer.

Nätverks organisation präglas av fokus på de olika typerna av partnerrelationer med avseende på utbyte av information, samarbete och utbyte av tillgångar. Den finansiella företagsklimatet här bygger på avtalsförhållandet och kollegial form av ledning som involverar alla delar av nätet, den har en hög grad av flexibilitet och frihet deltagare. Verksamheten i nätverket organisationen samordnas på grundval av ömsesidigt fördelaktiga avtal och relationer inom organisationen är baserade på marknadsmekanismer, justerat för administrativa effekterna av större aktörer.

Virtual Corporation är en funktionell gemenskap partner som deltar i förvaltningen, design, produktion och försäljning av varor och tjänster med hjälp av informations- och datateknik. Den kännetecknas av oberoende arbetsgrupper, som arbetar på kontraktsbasis och avtalsförhållandet mellan arbetare och administrativa nivåer. Relationer inom den virtuella bolag som ägs gemensamt bestämt bestämmer å ena sidan en hög grad av frihet av deltagarna och tillväxten av individuella rättigheter, och å den andra - ett delat ansvar. För denna typ av organisation kännetecknande för flexibel fördelning i tid och rum.

Flerdimensionell organisation omfattar tre strukturella element: funktionell och dagligvarumarknaden separering, som kan bildas antingen på alla eller på vissa nivåer av organisationer. Som en institutionell ram den använder ett avtalsförhållande mellan enheterna, med stöd av att samordna verkan av manualen. Strukturen för en flerdimensionell organisation gör det möjligt att snabbt anpassa sig till förändrade villkor utan omorganisationen, eftersom varje avdelning lämnar bara ett huvud och hanteras som en separat typ av verksamhet. För denna typ av organisation kännetecknas av hög autonomi i den allmänna inriktningen, eftersom själva dess struktur bestämmer behöver bara styra samspelet mellan anställda och fatta övergripande strategiska beslut.

Den cirkulära organisation är en demokratisk hierarki, som består av tips på olika nivåer, var underordnad huvudet. Graden av flexibilitet är beroende på form autonoma enheter. Demokratiska relationer baserade på möjligheten att delta varje anställd att fatta beslut.

Intelligent organisation som bildats på ett "fritt samhälle" av ett stort antal självständiga grupper interaktioner, som var och en har vissa privilegier. Grunden för denna form av företagsorganisation som informella förbindelser och kommunikation. Det är en intellektuell organisation bäst överensstämmer med formen och innehållet i den "nya ekonomin", eftersom det ger frihet "internt företagande", bred och full kommunikation mellan autonoma arbetsgrupper. Centralisering av management det sker endast när det behövs för att lösa gemensamma problem, eftersom den höga och ständigt föränderliga flexibilitet i arbetsorganisationen och relationerna i systemet tillhandahålls av "interna" självreglering mekanism. Hög autonomi, jämlikhet medlemmar, paritet individuella rättigheter bidra till att säkerställa frihet och utveckling av kreativitet anställda.

Lärande organisation innebär kontinuerlig förbättring av utbildning och intellektuella nivån av arbetstagare, utveckling erfarenhet för att snabbt reagera på förändringar i den yttre miljön. kontrollform målinriktad och speciella självstyrande grupper är samordning utförs på basis av fri samarbete inom ramen för organisatoriskt lärande. Relationer inom bandet baserat på principen om aktivt utbyte av information och kunskap, det gemensamma omskolning. Den höga graden av frihet och kreativitet, goda förutsättningar för att förbättra den intellektuella nivån, begränsas endast av omfattningen av laget, är en kraftfull stimulans för att förbättra arbetare.