Hur man bildar en grupp innovationsprojekt? Behöver vi genier chefer?

Lanseringen av det innovativa projekt - det är en mycket svår fråga. Denna nervös och kräver enorma insatser, som inte ens drömt om en arbetare från en lugn och mysig näringslivet. Ville inte förolämpa yrkesverksamma inom företag, de är mycket goda människor, men det är. Därför måste varje grundare plocka upp ett lag som med honom kan gå igenom alla svårigheter, problem och misslyckanden. Och misslyckanden är väldigt mycket. Även den mest intelligenta och otroligt hårt arbetande professionell kommer inte att kunna köra start ensam. Lone grundare - är en av de 18 orsakerna till start fel, som kräver i sin artikel Pol Grem, grundare av de mest framgångsrika affärsaccelerator i Silicon Valley.

Men, å andra sidan, är projektet i ett tidigt skede har inte råd att ha en riktigt bra lag. Därför måste vi hitta en balans mellan rekryteringen av rätt personer och resurser besparingar.

Först av allt, innan vi börjar notering alla nödvändiga eller användbara för innovationsprojekt personal, skulle jag vilja framföra samma tanke. grundare av projektet kommer att krävas för att göra allt. Absolut allt: han kommer att behöva bända in arbetet i var och en av sina anställda, eftersom ingen vet exakt hur man gör nystartade företag. Även om dessa människor är engagerade i sitt yrke är inte det första året. Speciellt om så är fallet. Eftersom processen fungerar i ett stabilt företag och en start skiljer både himmel och vatten. I färg liknande utan består av mycket olika saker. Så grundarna, lämna hoppas att du anställa en erfaren marknadsförare, och du inte längre har att göra med marknadsföring och försäljning. Det är fantastiskt.

Så vem är grundare av behovet i första hand? Låt oss betrakta den klassiska situationen korrekt när start grundare är en ung ingenjör eller vetenskapsman. Vilket är bra i sitt arbete, men inte mycket väl insatt i verksamheten. Vem han kan hyra?

1) Marknadsförare

En av de vanligaste objekten på listan över unga innovatörer anställningsplaner. "Vi hyr en marknadsförare och han kommer att göra oss en stor marknadsföring" - som man ofta kan höra från innovatörer som svar på en fråga om planer för inträde på marknaden. Varför det inte fungerar - i Ryssland är helt enkelt ingen bra specialister för att främja innovation. Vår marknadsföring marknaden ökade främst från västra grenar av reklambyråer som har lanserats i Ryssland. De arbetar med stora varumärken, såsom Coca-Cola eller Mercedes. Naturligtvis, för att inte alla experter att bygga en karriär inom dessa organ, men det lämnade ett avtryck på hela marknaden. Även de bästa specialisterna kan inte göra något åt den industriella marknaden för bara starta projektet. Inte för att de är dåliga proffs där. Eftersom syftet med de företag där de används för att arbeta, och målet om en start är mycket olika. Dessutom är dessa människor som används för att få en hel del pengar som du knappast kommer att kunna betala dem. Du kan lura aktierna i projektet, men tänk om, är det värt det?

Den andra metoden är ofta kommit startups med marknadsföring - är att anställa en person utan någon erfarenhet. Ofta denna studerar marknadsföring och journalistik, som infaller på att skriva texter och chatta med pressen. Denna metod är bättre än bara genom att den tidigare det kräver mycket mindre utgifter. Först en man lärt sig i böckerna, och det är bra om till ett riktigt bra bok, eftersom han ofta utvärdera dem fortfarande inte kan. För det andra, den fullständiga missuppfattning av vad gör och okloka åtgärder är mest sannolikt att skada snarare än nytta.

Sammanfattningsvis kan vi säga att marknadsföring eller PR endast behövs när grundarna själva har en klar uppfattning om vad det kommer att göra, och de bara inte har tillräckligt händer. I detta fall kan fungera bra båda. Men med ett villkor - mannen måste älska ditt projekt, ditt team och vara villiga att lära sig eller lära. Detta gäller även de gröna student- och veteran fördelar, eftersom det måste åter lära dem båda.

I alla andra fall, om marknadsföringen sinne också, inte värt det. Men det är bättre att bara behöva ta en stor professionell och frilansare som kan göra udda jobb och ge råd grundare i fallet med en bristande behörighet.

2) Ingenjörer

I samma kategori som de lägger. Utveckling av ny teknik är ofta bortom makt författaren av den ursprungliga idén. I sådana fall är det nödvändigt att anställa folk mer erfarna i ämnesområdet. Lure till projektet kan vara två saker. Först ett intressant ämne för forskning. Folk som älskar sitt arbete, är alltid de bästa ingenjörerna, och de är verkligen fanatiker, så att du kan gå till projektet med en lägre lön (inom rimliga gränser), bara för att de gillar vad du gör. Men i detta fall, erbjuda en verkligt värdefull person att dela, för att hålla, inte kommer att vara överflödig. Insats i projektet och framtida intäkter - detta är bara den andra motivation. Förresten, i Silicon Valley ingenjörer är mycket väl medveten om din verksamhet och de fördelar går ofta att arbeta i en start på grund av aktie.

Bygga relationer med dem, som det visat sig, är ganska svårt. Först av allt, eftersom riktigt bra ingenjörer - människor som värdesätter sig mycket. Och för att ta emot instruktioner från en person med mindre erfarenhet, de är inte redo. Och det är oundvikligt, eftersom visionen om projektet är bara grundarna av huvudet, och om de inte kan ta med den till ditt lag, sedan projektet kan säkert begravas.

3) Managers

Den mest kontroversiella ämne. Behöver vi genier chefer? Allt såg filmen och minns hur Steve Jobs har avfärdat dem som hyrt Dzhon Skalli. Dessutom är chefens roll i innovations av företaget mycket tvetydig. Någon säger att dessa människor är fortfarande värdelös, någon tror att ingen innovatör inte kommer att uppnå någonting utan en professionell entreprenör.

I själva verket finns det helt klart en studie som kallas Startup Genome (första delen) och i vilken anges att förhållandet av ingenjörer \ chefer i framgångsrika lag är mycket olika från specificiteten för en start. För att klargöra denna fråga i detalj, måste du skriva alla av forskningen, så bara läsa själva undersökningen. Hans ryska översättning är på http://freshle.com plats.

Dessutom finns det en ganska självklar lösning på denna konflikt. I det första steget startup bör göra allt själv. Eftersom han har en vision, och vid en tidpunkt då det viktigaste är att utveckla en produkt och hitta de första kunderna, kommer ingen att kunna ersätta grundaren. Men i livet för varje företag förr eller senare kommer det en tid när det växer så att affärsprocesser börjar bromsa utvecklingen, är det nödvändigt att bygga kommunikation mellan olika avdelningar, för att planera sin expansion till nya marknader. Kort sagt, optimera och skalprocesser. Och så ska det visas en man som vet hur man handskas med det professionellt - manager. Förresten, Stiv Dzhobs låg bakom det och anlitade Dzhona Skalli. Och han klarade sin uppgift, eftersom Apple visade god tillväxt första gången efter uppsägning av Steve Jobs. Men den hyrda manager kunde inte klara av rollen som visionär - att leda företaget vidare in i framtiden.

Och på ett tidigt stadium hela kontrollprocessen bör hållas i händerna på grundaren. En navigera näringslivet är att hjälpa en investerare eller en bra mentor.

Den allmänna känslan av ovanstående är att grundaren måste anställa en person endast när tydligt förstår vilket syfte han skulle uppnå. Annars kan du lätt i en situation där en anställd säger "Jag förstår inte vad du behöver från mig." Därför är det nödvändigt kockar i alla aktiva dig själv först, och först därefter leta efter en professionell som kan göra det mer effektivt.