Kontroll som en ledningsfunktion

Alla styrfunktioner hänger ihop och därmed kan mycket väl finnas separat, de kännetecknas av specifika karaktär och innehåll, som utförs med hjälp av särskilda metoder och tekniker. Vanligtvis finns följande grupper av funktioner: organisation, motivation, planering och styrning.

Funktioner i organisationen bygger på en kombination av människor och resurser för att uppnå vissa mål. Organisera processen på två sätt: att dela organisationsenheter i enlighet med syftet eller delegat.

Planeringsfunktioner ger bas under alla andra funktioner som motiverar och ger begreppet vad som borde vara mål och syften i organisationen och vad du behöver göra för att uppnå dessa mål. Befintliga typer av planering: strategiska, taktiska och operativa.

Motivation funktion - en rad åtgärder för att säkerställa arbetsmotivation, personalens motivation för att uppnå uppsatta mål.

Kontroll som en styrfunktion är tvåfaldigt: kontroll används för inställning av de avvikelser från plan eller själva planen, och kontroller användas för att bedöma resultatet. Kontrollorganisation uppnår sina mål och bidrar till den normala funktionen hos företaget. Kontroll som ledningsfunktion används för att förhindra krissituationer i allmänna osäkerheten och dynamisk miljö, för att upprätthålla framgång (gör det möjligt att jämföra resultaten och mål).

Genom tidpunkten för kontroll kan vara strategiska, operativa och stängning. Strategisk kontroll innebär vissa rutiner, regler, taktik och politik. Dess huvudsaken avser den finansiella, materiella och arbetskraftsresurser. Operativ kontroll genomförs i processen, vanligtvis styr ordnad chef. Den slutliga kontrollen tillämpas efter slutförandet av arbetet och resultatet av arbetskraft.

För industriell processtyrning kräver viss information som erhålls genom att ta hänsyn till. Ekonomisk redovisning som ledningsfunktion innebär konstant övervakning av ekonomiska processer, registrering och generalisering. Det är en kvantitativ och kvalitativ återspegling av ekonomiska processer för kontroll och styrning av dessa processer

Kontrollerade ämnen och föremål måste också tydligt identifieras och anges i arbetsbeskrivningar och positioner enheterna. Kontroll som ledningsfunktion är nära besläktad med motivation, eftersom resultaten av övervakningen kan avslöja i vilken utsträckning ett särskilt ändamål. Således alla bedömningskriterier måste stå klart för artisterna, endast om kontrollen är effektiv.

Kontroll samt styrfunktion förutsätter att det finns specifika krav: effekten av påverkan på människor, definitionen av kontrollerade gränser, genomförandet av resultatmål och effektiviteten i kontrollerna. Det bör inte vara negativ klang av någon "fånga och straffa", som är brukligt i vissa organisationer.

I dagliga funktioner i huvudet för att säkerställa normala livslängd organisationen "anförtrotts" kontrollfunktion är naturligtvis huvudet, även om det inte preciseras i sin tjänsteplikt.

Kontroll som en funktion av förvaltningen är att vara effektiv, är det att ha en strategisk karaktär, att syfta till att uppnå vissa resultat, är enkel och ekonomisk. När denna funktion utförs av chefen för den framgångsrika på sin kollektiv förvaltning aktivitet också utvecklas framgångsrikt och effektivt. Control - så gör allt för att uppnå konkreta resultat, i enlighet med någon chef för organisationen.