Metoder för utveckling av lösningar och metoder för deras användning

Ansvaret för beslut kräver kunskap. Enbart förlita sig på intuition och ryska "kanske" i en snabbt föränderlig marknad och ökad konkurrens omöjlig, så praktisk kunskap inom management förbättras kontinuerligt. Beslutsfattare måste dagligen, kräver detta aktuella problem, ibland livskrafter att renovera eller radikalt ändra riktning på företaget, till exempel för att rädda honom från ruin.

I det här fallet är det frågan om val, eftersom det finns ett antal alternativ och alternativ, och de lämpliga åtgärder bestämma ödet för mer än en person, och hela teamet. Tillämpning av metoder för utveckling ledningsbeslut, måste chefen gör ett unikt urval av vilket beror på många saker.

metoder för beslutsfattande

Grunden för vägar ut ur krisen eller sökandet efter nya idéer brainstorma akuta problem i sådana fall, kan utvecklingen av metoder för ledningsbeslut sättas omfattar bildandet av en expertgrupp kapabla att närma problem kreativt och hitta kreativa sätt ur situationen.

För att skapa den bästa atmosfären gynnade gör det möjligt att erbjuda några lösningar. I det här fallet, de psykologiska aspekterna av ledningens beslutsfattande är det bästa, eftersom det finns en atmosfär av medskapande, förtroende relation med ledning och den psykologiska stämningen, som syftar till att undanröja de svårigheter.

Metoder för analys av förvaltningslösningar utom lagarbete, och inkluderar så kallade metoden Delphi flernivåundersökningssystem när sammanfattar alla data utvärderas och summeras sedan experter efter stabiliseringsresultat. En annan analysmetod som utvecklats av den japanska, kallas ring av beslutssystemet "kingiso".

Denna diskussion om det nya projektet, som parterna skall göra sina skriftliga synpunkter och förslag. Därefter tar mötesplats och antagande av fullbordandet av projektet.

Metoder för utvecklingsledningsbeslut är ofta heuristiska, när chefen inte använda traditionella metoder, och förlitar sig på sin egen erfarenhet, logik och intuition. Oavsett visionär ledare, kan han inte agera utan innehav av grundläggande information.

Informationen i modern förvaltning spelar en avgörande roll

Informationen i alla företag, och i synnerhet i näringslivet, är det nödvändigt som luft, inte konstigt att det är en åsikt: "Om du har information som du har allt." Informationen måste uppfylla följande krav:

• Det måste vara korrekt. Uppgifterna i informationen ska vara verkliga och motsvarar den faktiska situationen.
• Det måste vara tillförlitliga. Informationen bör inte erhållas från en enda källa, ja, om de inte kommer att vara mindre än sju.
• Det måste vara sant, bör ingenting påpeka falsk information.
• Det bör vara uttömmande. Diverse och omfattande information tyder på det fullhet.

Förlitar sig på fullständig, korrekt, trovärdig och tillförlitlig information, kan chefen använda dessa metoder för att utveckla lösningar som gör det möjligt för honom att ta den enda rätt riktning inom affärsutveckling.

Moderna trender och tekniker

För närvarande finns det nya metoder för förvaltning, som skrivit en hel del utländska forskare och praktiker av förvaltningen. Böcker av David McClelland, Jim Collins och idéer Guy Kawasaki ger en uppfattning om nya trender i modern förvaltning och låt att tillämpa den i praktiken.