Hanterings Beslut: typologi

Management-lösningar är valet av mål och chefen för valet av de faktorer som garanterar deras prestation. De kan delas in i vissa typer i händelse av att ha någon gemensam egenskap, vilket är typiskt för ett stort antal av dem.

Låt oss tänka mer i detalj hur betonade typologi av ledningsbeslut på ett antal parametrar som låter dig ställa in flera grupper. Dessa få, men var och en har ett antal specifika egenskaper.

Den första gruppen. förvaltningsbeslut utmärker sig genom graden av utveckling:

• Programmerade vidtas till följd av successiva steg i standardförfarandet eller tydliga regler, som utvecklats i förväg.
• Unprogrammed kräver bildandet av nya rutiner och riktlinjer. Chefer måste ta dem i unika och nya problemsituationer.

En andra grupp. Lösningar kan klassificeras genom graden av motivering. På basis, är de indelade i följande av detta kriterium:

• intuitiv (omedveten), som tar ledarna på grundval av idén att de gör det rätta;
• logik kommer att utvecklas på grundval av erfarenhet, kunskap och bedömning;
• rationell bygger på att utföra en objektiv analys av problemet med svåra situationer med hjälp av vetenskapliga metoder och datorteknik.

Den tredje gruppen. ledningsbeslut klassificeras enligt deras genomförbarhet:

• tillåten kunna möta några begränsningar och omsätts i praktiken;
• Ogiltig (orealistiskt) inte uppfylla ett antal begränsningar.

Den fjärde gruppen. ledningsbeslut klassificeras enligt graden av uppfyllnad av det slutliga målet. De kan vara:

• orimligt (ogiltiga) som inte leder till resultat,
• tillfredsställande, vilket leder till det slutliga målet och ger ett acceptabelt resultat;
• Optimal samma ledare väljer om uppnått perfekta lösningen.

Den femte gruppen. Management-lösningar sticker ut även på grundval av innovation:

• rutin, som fattas på grundval av de kända verkningsmekanismer;
• selektiv baserat på valet av ett enda alternativ av en särskild uppsättning;
• adaptiva accepteras, om situationen så kräver viss modifiering av den konventionella utföringsformen;
• innovation kommer att ges i de särskilda villkoren, om problemet inte kan lösas med hjälp av väl kända principer handlings kräver bildandet av nya alternativ, oanvända fram till nu.

Den sjätte gruppen. ledningsbeslut klassificeras enligt omfattningen av de ändringar som gjorts till organisationen. Baserat på denna parameter är isolerad:

• situations, som inte kommer att inkludera de globala förändringar och kommunicera med en upplösning på de aktuella problemen i organisationen;
• omorganisationen inkluderar användning av viktiga steg (rekonstruktion av hela strukturen, utveckling av en strategi för företaget).

Den sjunde gruppen. ledningsbeslut klassificeras efter tidpunkten för sin talan. Baserat på denna sticker ut:

• strategiskt, syftar till att uppnå långsiktiga mål i organisationen ;
• taktisk fortsätta genomförandet av medellång sikt, företagets delmål;
• operativ ledare tar på daglig basis för att uppnå kortsiktiga mål och för att uppfylla det pågående arbetet i organisationen.

Den åttonde gruppen. ledningsbeslut kan klassificeras i enlighet med företagets verksamhet. Så, är följande:

• tillverkning;
• marknadsföring;
• finansiellt.

Därför kommer kvaliteten på ledningsbeslut beror på rätt storlek typ.