Moderna rekryteringsteknik

Korrekt utvalda personal - nyckeln till hög produktivitet i hela laget. Om unpointed detalj rekrytering teknik, riskerar du att vara baserad på omsättning och minskningen av disciplin bland resten av kompositionen. För att skapa en framgångsrik, nära sammansvetsat team, rekommenderar vi att du lära sig de grundläggande och icke-traditionella metoder för rekrytering, vilket kommer att underlätta livet för bolagets ledning, samt spara tid och nerver manager rekrytering.

Gyllene regler för val kandidat

Det första intrycket av den sökande, naturligtvis, spelar en viktig roll, men de grundläggande reglerna för att hitta kandidater till den lediga tjänsten innehålla tydliga rutiner för val av personal, som i första hand är användbara för att anse sig chefen för HR.

1. Bestäm antalet lediga platser som uppfyller de strategiska kraven i en framgångsrik utveckling av verksamheten.
2. För varje jobb, utse en viss position, och en grad lägger ansvaret för att anställa, ansvar, uppgifter och förbereda för deras instruktioner genomförandet.
3. Bestäm hur du kommer att söka efter kandidater med hjälp av flera metoder, inklusive icke-standard.
4. Välj vilka metoder för rekrytering och urval av personal du tänker använda och rapportera dem till de sökande: en preliminär intervju med kandidaten på telefonen, fylla i enkäten, närvaron av en sammanfattning.
5. Behärska skicklighet sekundär valet. Efter att ha granskat frågeformulär och sammanfattningar genomföra en personlig intervju och testa sökande.
6. Detta följs av ett beslut om att anställa en ny medarbetare och undertecknandet av kontraktet med honom.
7. Den sista punkten är utvecklingen av program för anpassning till återinträda den anställde och dess framgångsrikt genomförande.

Som ni kan se, är den huvudsakliga metoden för rekrytering menas med en grundlig förberedelse för intervjun inte bara den sökande också av arbetsgivaren, men en noggrant planerad söka sökande minskar risken för att rekrytera fel specialist avsevärt.

Hemliga metoder för rekrytering

Socionics eller socioanalysis. Författare Carl Jung öppnade fyra arketyp personlighet, en representant som är kapabel att det bästa sättet att utföra vissa uppgifter:

• Logiker. En man kan tänka logiskt, utsätter alla objektiv bedömning och hänvisar till den typ tänkande. Dess uppdrag - att organisera allt, för att eliminera kaos.
• Etik. Det är också möjlighet att objektivt bedöma vad som händer, men det är en typ av "känsla". Han försöker skapa en bekväm miljö inom teamet.
• Sensorik. Specifikt tänkande typen "avkänning" kapabel att producera specifika saker.
• Intuit. Den har ett intuitivt, abstrakt tänkande person som genererar idéer.

Genom att lära sig lätt känna igen dessa 4 personlighetstyper, kan skapa ett lag, varje medlem som fortfarande på plats, som hans typ av tänkande rekrytera manager.