Personal reserver - det är ... Bildandet av personalreserv. Arbetet med personalreserven

I det moderna samhället, är en av de viktigaste riktningarna i personalhanteringssystemet för förberedelse och organisation av personalreserv. Denna riktning är mycket viktigt i organisationen. Personal reserver - det är en viktig del och en viktig del av alla personal åtgärder. För närvarande är det mycket viktigt för relevant arbete för att förbättra och ge företaget tillförlitlighet. Vad är detta koncept, vad är dess roll i organisationen, mål, principer och typer, vad är talent management?

Utlämnande av kärnan i begreppet

Personal reserver - är bildandet av en viss sammansättning av de anställda som har fått förberedande urval (utvärdering) och med erforderlig kapacitet att utföra arbetsuppgifter på ett nytt jobb i tid. Denna åtgärd används främst i kommersiella strukturer, med många tillstånd är politiska och sociala institutioner skapar också sina egna lösningar på problem med personalen.

Med andra ord, personal förbehåller - en viss potential anställda i bolaget planerade att ha översatts till de nödvändiga positioner.

Denna marginal kandidater är villkorad struktur. Personal reserv (pro stock) har förmågan att vara både internt och externt. När det gäller den interna reserv, är det består av anställda i bolaget och distribueras till den operativa och perspektiv. Operativ - en personal som har ersatt chefer och överordnade är redo för ytterligare utbildning att ockupera vissa positioner. Perspektiv - är medarbetare med stor potential, men med behovet av ytterligare utbildningsåtgärder. Bildandet av en extern reserv måste fortsätta per definition chefer, t. E. Vakanserna rimligen kommer nu lockas av de sökande. Bortsett från detta har den yttre reserv möjligheten att organiseras av tvång om företaget av någon faktor i den höga nepostoyannstva anställda.

Bildandet av personalreserv bidrar till spridning av personalkapacitet, och kan också hjälpa till vid akuta behov i slutet personal "luckor". Vilka specifika yrkes lager kommer att organiseras - externt, internt eller båda på en gång - beslutar att chefen för företaget.

mål

Bildandet av personalreserv har följande mål:

1. Varning sannolikheten för en kris i de fall vård, anställda som innehar den primära position.
2. Supply företag och ett lager av högproduktiva medarbetare som är redo att förbättra sin verksamhet i enlighet med den fastlagda strategin och kultur.
3. Retention och motivation av professionella ledare och kontroll.
4. Att upprätthålla ett gott rykte för arbetsgivaren.
5. Sänka kostnaderna för urval och anpassning av en ny medarbetare.

Således är mycket viktigt i etablering och vidareutveckling av någon utbildning personalreserven i organisationen. Personal reserver - utvecklingen och utsikterna för företaget.

Arbetsprogrammet

Bildandet av personalreserv som ett system av riktade åtgärder omfattar traditionellt följande steg:

1. Vissa positioner, som är i riskzonen - sker med hjälp av särskilda åtgärder, till exempel: arbetsmarknaden översyn i området; uppskattningar av antalet sökande till den lediga tjänsten övningar; analysera värdet av positionen för företaget; utvärdera flödande situationen i området av personal.
2. Bildning positioner profil - ställer in kompetens av kandidaten att klara av det installerats framför honom jobb. Traditionellt höll en intervju med ledarna för reservister och sedan analysera data som visas särskild profil, som bör motsvara en kandidat för den lediga tjänsten.
3. Utvärdering och ytterligare urval av de sökande - genomförs med hjälp av vissa egenskaper hos de anställdas prestationer. I huvuddelen av fallen jämfört data hittas med hjälp av utvärderingsverksamheten på gjorda aktiviteter och information som sammanställts genom att uppskatta kapaciteten, kunskap och andra kriterier, som är en kandidat för tillfället.
4. Organisation av personliga utvecklingsplaner - genomförs med hänsyn till de krav som blir tillgängliga och bolagets strategi. Denna åtgärd kan bidra till att fördela reservist korta resurser och förstå hur man kan uppnå det uttalade målet. Under utbildningen planeras så att genom att delta i olika seminarier, utföra svåra projekt, praktikant, inskrivna en anställd i reserven, i synnerhet de som kan utveckla de kunskaper och färdigheter som behövs när man flyttar till en ny post.
5. Utnämning till en ny position.

Arbeta med begåvningsreserven kan genomföras och specialmodeller som produceras av företaget självt eller lånade från de mer framgångsrika varianter av formation.

Tekniken fungerar

Det finns ett antal informationskällor:

• intervju när du tar emot tjänsten, som ger grundläggande idén om en personalreserv, grunderna och de troliga vägar karriär bildning;
• Specifikationer för företaget, som informeras om vakans, kraven för sökande att för en tid utsedd konkurrens i reserven;
• rådgivning;
• i alla divisioner är att tillhandahålla personalreserv, tillgänglig för alla anställda.

När det gäller bestämmelser, är det nödvändigt att förklara lite mer, eftersom det är ett viktigt dokument som reglerar grundläggande inriktningen av alla aktiviteter.
Dokumentet bedriver och uppnår mål som är behöriga placering och utbildning, personal utbildning av ersättning i händelse av inlägg på olika nivåer i kommunala och andra statliga organ. För detta ändamål, ger programmet en systematisk kompetensutveckling av kandidater till positioner.

Denna handling består traditionellt av följande delar:

1. Allmänna bestämmelser som anger de frågor som regleras av förordningen förutbestämda av huvudenheten drift med ett lager av de anställda. Ger också förklaringar av de viktigaste uppgifterna för systemet med en reserv av personal och i synnerhet:
   - vad personal reserven,
   - kärnan i systemet med redundanta personal;
   - vilka frågor tillåter faktum reservpersonal;
   - varför du behöver för att utforma personalreserv;
   - Vilka källor av en organisations anställda reserv.
2. Ordningen på bildning. I detta avsnitt beskriver hur och på grundval av den strategi skapar en reserv anställda i organisationen.
3. Organisation av direkt aktion.

Den beskriver de viktigaste uppgifterna:

• Beräkning av reservofficerare.
• Beteckning sökande.
• Utvärdering av de sökande.
• Sortering av resultaten av utvärderingen av de sökande i reserv.
• Organisation av reservofficerare och upprättandet av listan över kommandot.
• Skapande och genomförande av program för tillhandahållande av preparat.
• Bedömning aktivitet anställda: karaktäristisk, rapporter om genomförandet av order, prissättning expert; analys av bedömningsresultaten. Resultat: Negativ utvärdering - off av reserv kräver ytterligare kompetens - planering personlig träning, positivt - inrättandet av ett beslut om befordran till högre kontor.

Bortsett från höjdpunkterna av förordningen kan väcka ansökan bestående av standarddokument som krävs för beredning av personal register, listor över arbetsuppgifter och kontroll trainee praktik och andra nödvändiga tillägg.

Följande kriterier tillhandahålls under bildandet av reserven:

• Erfarenhet inom yrket.
• Professionella egenskaperna hos det speciella chef, som innehåller en utvärdering av resultatet av verksamheten, servicekvalitet, graden av skicklighet och kompetens arbetaren, beskriver hans handlingar i de kritiska ögonblicken.
• Rekommendationer från kollegor, som kännetecknades kommunikationsdata för den person, graden av trovärdighet bland de anställda.
• Genomföra olika psykologiska tester för att identifiera möjliga mål förmågor: organisera böjelser, neuropsykologiska och emotionella stabilitetsdata för ledarskap sannolikt dolda potentialer, stress och andra. Resultaten av sådan forskning i den mest direkta inverkan på fastställandet av de personliga och professionella egenskaper hos den sökande till plats.

När rekryteringen företräde ges till den mest betydande grupp av personal. Dessa grupper presenterade personalen vid olika kvalifikationer kontrollpersonal för vanliga arbetare. För att ställa in intervallet för de nödvändiga uppsagda arbetstagare, det finns en hel del olika tekniker.

grundläggande principer

Organisation och utveckling av personalreserven baseras på följande antaganden:

• Relevans - behovet av att fylla positionen måste vara giltigt;
• Enligt kandidaterna positioner och typ av bestämmelse - behörighetskraven i en viss position;
• en mycket lovande kandidat - kraven för att utveckla mycket professionell, lämplig utbildning de avsedda positionerna kriterierna ålder, anställningstid till förmån för branschen, dynamisk karriär i en enda hälsotillstånd.

positiva aspekter

När det gäller fördelar, förmåner, arbete med personalreserven är uppenbara. Sådana händelser kommer alltid att vara nödvändigt, och varje organisation bör ta hänsyn till denna trend i bildandet av sina egna förvaltningsstrategier.

Här är bara några av de positiva aspekterna av detta område:

• ekonomisk vinning (ingen anledning att spendera pengar på urval och utbildning av ny personal);
• tidsbesparingar (stängningspositioner så snart som möjligt);
• högkvalificerad personal (anställd tas från de egna leden och undervisas av sin egen utbildning);
• stödja och främja den egna personalen - Personalpolitik värden (och fungerar också som en motiverande faktor: de anställda inte vill lämna företaget, där vi ser tydliga möjligheter till befordran);
• anpassar mjukare i gruppen (den anställde inte ändrats, och endast ändrar sin position i tjänsten);
• Specialist praktiskt taget "fulländas" av företaget, förstår politik och karaktär relationen och att snabbt anpassa sig till den nya positionen;
• utsikterna för stabilitet och konkurrenskraft för alla företag;
• öka produktiviteten och effektiviteten.

ungdom reserv

MKP (ungdom personal reserv) är ett funktionellt system bildning hos unga människor kunskap, metoder och erfarenhet att efterfrågan på arbetsmarknaden. För ansamling av intellektuella och praktiska färdigheter universitetsstudenter möjlighet att förvärva de kunskaper och färdigheter som krävs genom att delta i kurser, workshops och andra evenemang. Framför allt för att samla praktisk erfarenhet under praktik i organ tillstånd. regeringen, banker och andra viktiga offentliga och privata strukturer.

De som visade medioker förmåga värvning i reserven, skapade till exempel regeringen i Moskva. Ungdom personalreserv som riktningen är mycket relevant och naturligtvis som en lovande unga yrkesverksamma och arbetsgivare. Lärlings och mottagandet av all nödvändig kunskap under perioder av praktik ger en kort tid för att få arbetsföra och mycket skickliga yrkesmän.

Begreppet State Reserve

Statliga personal reserv - ett mål träningsgrupp lovande ungdomar som är under fulla beskydd för administrationen och president Ryska federationen.

Denna riktning är inte mindre än lovande, och även gör det möjligt att uppnå effektiva resultat genom bildandet av ett professionellt team av kandidater. Listan över erforderliga egenskaper och färdigheter bestäms individuellt och är alltid beroende på jobbet och lagstiftning.

Funktioner av avsättningen för statsförvaltningen

Personal reserv för den offentliga förvaltningen är baserad på profilen för den federala lagen, som antogs i juli 2007, № 79-FZ. Detta sker på grundval av de demokratiska principerna för ändamålet, positionerna för människor i deras praktiska och professionella kvaliteter, prestationer i en eller annan ledande post.
I detta fall är det viktigaste i tid rotation på personal, skapa förutsättningar för professionell utveckling av administrativ personal, opartisk bedömning av hur arbetet tillbaka under certifieringstester eller leverans av specialiserade undersökningar.

kommunal pool

Kommunal begåvningsreserven i det ideala tolkningen är en lista över personer som uppfyller kriterierna som presenteras för dem av intellektuella, professionell och praktisk nivå, och hjälper dig att effektivt utföra i framtiden sina arbetsuppgifter. Dess struktur innehåller också proffs som har förlorat sina jobb med nedskärningar eller eliminering av självstyrande organ. De har erfarenhet och förlora värdefulla yrkesverksamma, ingen kommer.

De viktigaste prioriterade områdena utbildning bestämmelse:

• utse kvalificerad personal med avseende på deras yrkesmässiga meriter och kompetens;
• att bidra till att främja karriärstegen;
• arbetar för att förbättra kvaliteten på kvalifikationer;
• skapa en professionell reserv och ett effektivt genomförande;
• utvärdering av resultaten av verksamheten i kommunanställda genom certifiering;
• användningen av avancerad teknik i valet av anställda för antagning.

Skapande av en sådan reserv är avsedd att utforma en rationell placering i lediga positioner i stadshus, konstant rotation av begåvade människor i personalregistret.

Speciellt regeringen reserv

Inte mindre betydande riktning. Regeringspersonalreserv upp högkvalificerade specialister, kreativa, motiverade till medborgarskap och andra positiva egenskaper. Allt de kan arbeta i den offentliga förvaltningen i de regioner i olika positioner, eller direkt till regeringen, hålla positionerna för prefekter, branscher och så vidare. Om en tjänsteman, till exempel, som arbetar på periferin av rang guvernören i regionen har visat exceptionell förmåga att genomföra sociala och ekonomiska projekt, naturligtvis, kommer han ses i regeringskretsar. Hans kandidatur, kommer sannolikt att ta in talangpool och när ett behov och släpper lämplig plats utses till en högre position.

slutsats

Sammanfattningsvis kan vi säga med tillförsikt att personalreserv - är ett kraftfullt och mycket effektivt verktyg i hela personalhanteringssystem som gör att du kan lösa problem i den mest storskaliga och genomföra politik på lämplig nivå.

Det är korrekt och välorganiserad arbete kan ge relevanta resultat. Personal reserver - detta är en av de starkaste länkarna i organisationen och förvaltningen av någon form och struktur. Inte undra på att de säger att kadrerna avgör allt. Arbetet med personalreserv - först och främst fokusera på företagets behov, behovet av ledning och medarbetare och kompetent skapa bestämmelser för att ytterligare förbättra prestanda och professionalism.