Portföljanalys: definition, mål, metoder, exempel.

Portföljanalys - i marknadsföring anses denna term som ett verktyg som hjälper till att bestämma företagets ekonomiska ställning, motiveringen av vissa investeringar inom olika verksamhetsområden. Som ett resultat av analysen reduceras eller reduceras investeringar i icke-lönsamma områden, investeringar i företagets lovande divisioner förnyas eller ökas.

Målet med portföljanalys är att komma överens om företagets bästa strategier och korrekt fördelning av monetära resurser.

Metoder för portföljanalys :

De vanligaste metoderna i detta område är olika matriser. Sex matrismetoder används i stor utsträckning:

1) BCG - Metodens väsentlighet reduceras för att analysera företagets marknadsandel och tillväxt .

2) IWC - företagets uppdrag och företagets nyckelkompetens för överensstämmelse jämförs.

3) McKinsey - bedömning av attraktiviteten och konkurrenskraften hos företagets verksamhet på marknaden.

4) Shell - Branschens attraktionskraft beräknas på grundval av konkurrenskraft

5) Ansofa - strategin och dess tillämplighet på marknaden och produkterna analyseras.

6) ADL - med hjälp av denna matris utförs en analys av företagets livscykler och positionen på marknaden i förhållande till konkurrenterna.

Steg.

Processen genom vilken portföljanalys sker är uppdelad i flera viktiga steg:

1) Definition av företagsavdelningar

2) Val av analysmetod

3) Samla in informationen som behövs vid sammanställning av matrisen

4) Konstruktion av matriser

5) Utveckling av en ny strategi baserad på analysen.

Till den information som samlats in för att genomföra portföljanalys är det möjligt att bära:

1) Staten och möjligheten att utveckla industrier som deltar i företagets verksamhet.

2) Företagets konkurrenskraft

3) Livscykeln, scenen i bolagets livscykel.

4) Andelen företagsavdelningar på marknaden.

Portföljanalys ger svar på kritiska frågor om företagets arbete. Dessa inkluderar:

- Vad är företagets konkurrenskraft?

- Hur balanserad är produktdistributionssystemet på marknaden?

- Vad är det maximala antalet marknader som ett företag kan täcka under sin verksamhet?

- Livscykeln för alla verksamhetsområden i företaget.

- Vilken typ av produkt är mest motiverad?

- Vilka branscher ska stängas eller moderniseras i framtiden?

- Är det värt att få nya produkter till marknaden inom en snar framtid?

- Hur stor är investeringen, idealisk för en viss produktgrupp för tillfället?

- Vilka produktions- och försäljningsstrategier ska implementeras inom en snar framtid?

Efter analysen kan du dra slutsatser som ytterligare påverkar företagets utveckling. Det kan beslutas att diversifiera företaget, det vill säga genomförandet av en strategi där nya produkter och tjänster utvecklas och introduceras på marknaden. Diversifiering har flera underarter:

Bundet och obundet (konglomerat)

Den associerade diversifieringen är i sin tur indelad i flera typer:

• Vertikalen är invers och direkt
• Horisontella handlar om utvidgning av produktspektrum eller geografisk expansion av territorier.

Portföljanalys. Ett exempel.

Företaget är engagerat i produktion och försäljning av barnmat - blandningar, spannmål, purees, juice.

Periodiskt måste företaget ta reda på om en viss produkt är populär hos konsumenterna, om det är värt att få nya produkter på marknaden, vilka typer av barnmat kan tas bort från produktion helt och hållet på grund av låg efterfrågan, hur stark konkurrensen inom barnmat. För att kunna svara på alla dessa frågor är det värt att göra en portföljanalys.

Data från butikerna där barnmat säljs beräknas, lönsamhet, kostnader, konkurrenskraft etc. beräknas. Som en följd av analysen visar det sig att barns gröt från konkurrenskraftiga företag köps upp snabbare och ju ju ju inte är i efterfrågan av det ifrågavarande företaget. För den första gruppen av produkter behövs marknadsförbättringar - ett nytt utseende på förpackningen, en mängd olika smaker etc. Produktionen av den andra gruppen kommer bäst att stoppas helt, för att inte förbli till förlust.