Typer av projekt: grundläggande principer för klassificeringen

I praktiken kan du hitta olika typer av projekt. deras förvaltning kan kombinera helt olika under aktiviteter med sina resultat. I detta fall kan vi tala om byggandet av pyramiderna i Egypten, och att skriva en uppsats av studenter i inlärningsprocessen.

principen klassificering

På samma typer av projekt har betydande skillnader i omfattning och i sammansättningen av ämnet, varaktigheten, omfattningen, graden av komplexitet, struktur, grupper och individer intressegrupper.

Kunskap om dessa skillnader gör det möjligt att uppmärksamma några av funktionerna i enskilda grupper. Vid genomförandet av vissa typer av projekt kan du använda olika förvaltningsmetoder och verktyg.

Deras klassificering kan bestämmas av följande faktorer.

Verksamhetsområde

För det första, de viktigaste typerna av projekt varierar i verksamhetsområden. Bland dem är följande:

• kommersiell, utförs enligt avtal för tillverkning av varor eller tillhandahållande av tjänster;
• forskning som används i utvecklingen och engineering;
• typer av projekt med anknytning till design och konstruktion av produktionsresurser;
• utveckling, genomförs i informationssystem.

externa projekt

Denna klassificering kan hittas beroende på deras prestanda.

Således är interna projekt genomförs direkt i organisationen. I det här fallet, artister och kunder är dess medlemmar. Allt arbete som kan hänföras till idén eller utförandet av en viss utveckling, företaget på egen hand på bekostnad av sina egna resurser.

Ofta är dessa typer av organisationer är projekt används i enlighet med det arbete som utförs av den grundläggande typ av verksamhet. Till exempel genomförandet av projektet för att genomföra någon programvara inom tillverkningssektorn i organisationen finns det ett behov av ett tillräckligt antal specialister med rätt kompetens för att skapa en sådan produkt.

Internt projekt ger större snabbhet och flexibilitet för att göra ett visst beslut. Introduktionen undviker olika överraskningar och oförutsedda omständigheter uppstår som deras genomförande.

Hittills är det svårt att hitta ett företag, som inte skulle fyllas med inhemska projekt. Till dem efter deras typer är följande: att förbättra kvaliteten, utveckling av logistiksystem, reklamverksamhet och presentationer, osv ...

Typer och typ av interna projekt har den fördelen, eftersom frånvaron av den så kallade extern styrning. I det här fallet talar vi om det i avsaknad av avtalsvite kan företaget i utvecklingsprocessen genomförandet variera vissa beslut om tids, resurser, teknik som används i dess genomförande.

Därför chefen måste vara försiktig med att använda möjligheten att ändra beslutet. Varje förändring skulle kunna leda till en ökning av projektkostnaden. Ett annat problem är viss konservatism i genomförandet. Detta avspeglas i bristen på initiativ från anställda som redan har vissa färdigheter och kunskaper, men inte vill ändra några av de arbetsmetoder, även om de är mer effektiva. Dessa faktorer ger upphov till en risk för ökade kostnader för projekt.

Ofta behöver chefer behöver inte ha några speciella kunskaper för planering och framgångsrikt genomförande av denna utveckling. Tack vare en viss tydlighet och enkelhet när det gäller mål tillsammans med åtgärder för att uppnå dem, ibland bara tillräckligt med erfarenhet av administrativt arbete och sunt förnuft.

interna projekt

Denna typ av arbete innebär genomförande erbjuds av externa kunder. Av särskild betydelse i detta fall bör tilldelas clearance relationer med motparter (kunder och partners) på det rättsliga området. Således partners utvecklat arbetsvillkor, tar hänsyn till eventuella juridiskt korrekt formellt avtal, enligt vilken de villkor är ett måste.