Affärs unga entreprenörer i Ryssland. Ålder - en konkurrensfördel

I det avgörande ögonblicket då nackdelarna sysselsättning uppväger de faktiska och sannolika proffs, kommer alla att vara ett val - eller hitta ett nytt jobb, eller ändra den verksamhet eller starta egna företag. Det senare alternativet är naturligtvis frestande, eftersom hon ritar en bild som alla kan se dess resultat - "framgång, välstånd, utveckling" Men inte alla löst detta avgörande steg - att öppna eget företag, som inte har modet att någon kunskap om var vi ska börja, hur och vad man ska göra.

I denna artikel kommer vi, bara om vilka möjligheter finns för unga företag och hur de kan genomföras i vårt land.

Min kamrat - en ung rysk entreprenör, vid 23, började sin egen verksamhet och är för närvarande ägare av 3-åriga företaget, som arbetar i hotellbranschen.

Utsikterna till "arbeta för sig själva" inte alla resultaten i öppna eget företag. Stanislav, berätta om hur man startar ditt företag? Vad var förutsättningarna för dess början?

Jag började arbeta på 16-år gammal, min praktik i 11 år. Vid en ålder av 20-22 år, jag har en tanke om hans fall, men viljan att starta ett företag och beslutet att sätta allt på spel - är det annorlunda. Under 16 år, hade jag tillfälle att utvärdera för- och nackdelar med sin egen verksamhet på exemplet med familjeföretaget. Men först nu fullt medveten önskan, med förståelse för vad ditt eget företag, ledde till upptäckten av hans eget. Fram till dess jag nöjd med rollen av en anställd, jag har sett sin karriär i denna egenskap. Jag arbetade, och business coach, och under en lång tid när det gäller reklam i stora företag. Och först när krisen 2008 år, har jag sänka lönerna i hälften, insåg jag att inte längre är villiga att arbeta för en sådan öre på den andra. Jag har beslutat att deras arbete kommer att tjäna minst lika mycket, så jag kommer inte längre att utföras korrekt, enligt min mening, den orderhantering.

Vilka andra punkter förutom sänka lönerna, är du inte nöjd som tjänsteman? Hur kan du undvika att upprepa dem i ditt företag?

Nu generationsskifte i verksamheten gradvis börjar, det finns unga entreprenörer på marknaden. Och alla vi som arbetade någon gång på att anställa, efter att ha ätit situationer när du inte betala eller undanhålla löner, och låt inte gå på semester och inte ger en semester, eller ens olämpligt beteende förvaltning på jobbet, kommer vi att ta hänsyn till detta, öppna ett företag, känner på egen hand erfarenhet, eftersom det inte ska bete sig i huvudet. Och för att undvika detta i ditt eget företag bör du alltid ta hänsyn till de grundläggande saker, uppmärksam på detaljer. Ja, det fanns prejudikat när även personalen var liten, jag visste att i morgon dagen löner, men på grund av force majeure, pengarna på det vid denna tidpunkt inte vara. Här då jag var tvungen att gå och samla in beloppet på natten för att ta lån eller låna, och på morgonen att betala löner, eftersom mitt rykte och min företags rykte är viktigt för mig. Men det är snarare en isolerad händelse, och som ett resultat lönen aldrig ingen greps. För mig är det bättre att betala i tid, du börjar träna "kvarhålla bara för en dag."  

Det faktum att stödet för småföretagandet i Ryssland - det är en myt, och ofta skriva och tala. Så du kan räkna bara på sig själva. Som det var i ditt fall?

I Europa kan en affärsplan ta åt sig äran, stora pengar, som redan förverkliga idén. I Ryssland är det nödvändigt att antingen ha ett startkapital, eller starta utan honom, eftersom ingen kommer att ge ett lån. Stödja små företag är populism. Du kan få en konsument lån, en liten mängd av ett stort intresse på 50-60%. Och nu är bristen på startkapital som krävs för att kompensera för den enorma entusiasm och en hel del tid på jobbet, eftersom de första åren, kommer det att vara i framkant av livet, och alla tankar ockuperade bara till henne. Min verksamhet och började: ett minimum av pengar och en stor önskan att uppnå resultat.

Hur valde ni affärsområdet för ditt företag?

Det finns två sätt. Först när du kommer till ett beslut om att starta ett företag, och satte sig att tänka "vad som skulle vara öppen," inte det bästa alternativet. Tanken är att mogna, att passera vissa steg att förstå varför och vad som behöver göras. Och förstå detta kan bara fungera inom specifika områden. I mitt fall familj arbetade i hotellbranschen, varför det fanns en tanke, var en nisch och företag efterfrågan. Och dessa ingångar, deras kunskap var nog att förstå vad de ska göra. Den ursprungliga förståelse av den inre kök där du kommer att leda ett företag, är detta en viktig fördel. Det är mycket bättre än att ha en massa pengar och inte vet var att sätta dem.

Företag med en innovativ idé eller produkt unik i sin marknad, en sällsynthet. I andra fall kan konkurrensen bli ett allvarligt problem för marknaden nybörjare. Som ett nytt företag för att locka kunder?

Visst, mycket länge föreslagits på marknaden, know-how är inte tillräckligt. Men poängen är att verksamheten i gamla fält, kan du göra bättre än konkurrenterna gör. Vad bransch i vårt land ta, nästan varje mycket gjort mycket dåligt. Affärer görs av människor som har vuxit upp i rådet deputerade, i ett annat land med en annan mentalitet. Det är de ledare som inte fäster vikt vid någon reklam eller marknadsföring, och helt enkelt inte anser viktiga sådana elementära saker som pålitlighet, ansvar, lojalitet, flexibilitet. Allt de gör är redan på den räfflade mönstret, och i själva verket sin egen verksamhet kan avsevärt förbättra och utveckla, om vi börjar följa de moderna trenderna. Så nu kan ett litet företag bryta igenom dess ledning, genom sitt förhållande till kunder och detalj. Partihandel bygger främst på mänskliga relationer. Chefer i mitt företag säljs i själva verket hans goda inställning till de människor som de arbetar med, de vet kundernas problem, kan de hjälpa till att lösa dem. Och sedan börja driva verksamheten lagar: vi behöver konkurrenskraftigt pris, kvalitet, ett brett utbud, måste du snabbt och exakt möta kundernas behov, för att vara mobila. Om du har tjänat rykte och satsa på stabilitet och tillförlitlighet, i slutändan, inte på en gång, men så småningom kommer det att börja arbeta för dig.

Funktionerna för affärsområde där du arbetar?

Hotellnäringen, liksom några andra specifika. Först och främst är det specifika personer som arbetar för företag som tillhandahåller hotellet. Det finns affärsområden som inte är av intresse för ungdomar. Ungdom går inte till den tekniska specialitet, en ingenjör i teknik är det inte prestigefyllda och lågavlönade. Leveranserna på hotell i samband med textilier, utrustning och teknik. Och därmed har detta område ingen inflöde av nya unga kadrer. Det sysselsätter människor i en viss ålder. De arbetar som vana vid 90-talet, med smärre ändringar på det senaste decenniet, och de är ordentligt behandlar sina kunder. De är vana vid att arbeta på pullbacks, används för att göra 100-200% påslag för att motivera en viss person, köparen. I det här fallet, företagare förlorar pengar, förlorar stabilitet, eftersom köparen arbetar på ett tillbakadragande, upphör att väljas för sina bästa hotell. Vårt företag har en tydlig och transparent prissättning, de publiceras på webbplatsen, de finns tillgängliga i realtid. Vi bryr sig om kunden. Ja, vi har en liten handelsmarginal, men i det här, inklusive vår nyckel till framgång, eftersom vi inte tar enda transaktion, och beständighet och stabilitet. I prisvillkor kunden gör ingen skillnad att köpa från oss eller från fabriken, så vi arbetar på bekostnad av återförsäljare rabatter och därför våra priser är konkurrenskraftiga, men vi erbjuder en rad produkter, komplicerad utrustning, vilket är mycket viktigt för hotell. När det gäller konkurrens, tror jag tävlingen - Det är bra, skjuter det oss att uppnå mer. Ju fler unga människor i branschen, desto mer konkurrens, lägre priser och produkter av högre kvalitet.