Finansiell planering: ordning av organisation och verksamhet av företag

Finansiell planering - en process för hantering av skapande, distribution och användning av finansiella resurser för en affärsenhet. Denna process är ett strukturellt element av planeringsprocessen, skapade företagsledare.

I dagens ekonomiska ledning, när de genomförs fullt ut bör principerna om oberoende av resultaten av organisationen och ansvar för sina egna verksamheter, finansiell är planering av särskild betydelse. Utan det är omöjligt att nå stor framgång på marknaden, för att utöka produktionen och affärsverksamheten och sociologiska utveckling av den kollektiva.

Finansiell planering hänger nära samman med planeringen av vår verksamhet. När allt kommer omkring är de viktigaste indikatorerna grundar sig på den största produktionsvolymen, kostnader och produktutbud. Denna process bidrar till definitionen av interna resurser i företaget och efterlevnad ekonomiskt läge. Att få den planerade vinst möjligt, med förbehåll för de förväntade arbetskostnader och materialkostnader. Exakt planering undviker sverhzapasov materiella resurser, behovet av oplanerade finansiella investeringar och icke-tillverkningskostnader. Dessutom, tack vare planeringen skapar goda förutsättningar för en effektiv användning av produktionskapaciteten och därmed förbättra produkternas kvalitet.

Så visar finansiell planering processen att bilda ett system av åtgärder som syftar till att säkerställa utvecklingen av organisationen några ekonomiska resurser. Ovanstående process är ansvarig för effektiviteten i verksamheten i framtiden.

Baserat på studier på det ekonomiska området, experter betonade dessa typer av finansiell planering: prognoser, nuvarande och verksamhetsplanering. Alla tre arter nödvändigtvis återfinns i organisationens verksamhet.

Finansiell planering genomförs i en klart definierad sekvens. Således är det första steget prognoser som anger de aktuella målen för företaget, vilket i sin tur ger en grund för en fördjupad och detaljerad operativa prognoser dess verksamhet planering.

Detaljnivån indikatorer för varje typ av finansieringsplan som skall fastställas av organisationen själv, med hänsyn till detaljerna i dess funktion.

Också skilja mellan långsiktiga och kortsiktiga planering. På lång sikt beaktas att fatta beslut i samband med förvärv av anläggningstillgångar, definitionen av en rad produkter som tillverkas av företaget och personalpolitik.

Dock är det vanligaste alternativet i alla företag finansiell planering under en kort period, vanligtvis förlängning med ett år. Den årliga budgeten i sin tur delas in i kvartalsvisa och månatliga planer.