Prognoser och finansiell planering. Finansplaneringsmetoder. Finans Planering för företaget

Finansiell planering - ett intressant fenomen. Man tror att medverkan av sin traditionellt i samband med lösningen av affärsproblem, från ett kommersiellt område. Men detta är inte alltid fallet. Finansiell planering kan mycket väl engagera medborgarna i vardagen. Vad finansiell planering nyanser förtjänar särskild uppmärksamhet? Vilka är utmaningarna inom ramen för relevanta verksamheter kan stå inför nu?

Vad är finansiell planering?

Finansiell planering - en viktig del av förvaltningsverksamheten inom all affärsverksamhet. Business kan bäst utvecklas i enlighet med väldefinierade algoritm baserad på modellen, vars funktion är beroende av faktorer som är förutsägbara och transparenta för bolagets ledning. Finans Planning kan du korrelera möjligheten att organisera de uppgifter som har som ägare av företaget. Denna process gör det också möjligt förvaltningsbolaget att upptäcka källorna nödvändiga ekonomiska resurser och effektiva scenarier för deras engagemang.

finans planering syftar till att underlätta hanteringen av företaget i upprättandet av lämpliga proportioner mellan de olika typer av resurser som har företaget. Detta kan vara i själva verket kapital och grundläggande produktionstillgångar. Företag som sysslar med finansiell planering avser olika nyckeltal (såsom till exempel nivån på kostnaderna, volymerna för varor, kapital investeringar) med nuvarande affärsmål. Detta gör det möjligt att bygga en mer hållbar affärsmodell som bygger på rationella kriterier.

Värde för planering och prognoser

I ekonomi, termen definieras mycket nära framför oss, nämligen - "prognoser". Vad är dess specificitet? Hur gör prognoser och finansiell planering? När det gäller de två nämnda villkor kan vi identifiera ett antal gemensamma drag, nämligen integritet av objektet och dess ekonomiska miljön, medverkan av liknande eller identiska metoder för att lösa problemen, tillgängligheten mål, korrelerade med prioriteringarna inom affärsutveckling.

Men prognoser och finansiell planering har ett antal signifikanta skillnader. När det gäller den första termen, innebär det inte strikt följa de uppenbarade lagar. De är oftast sannolikhets i naturen och mindre detaljerad än de som visas i den ekonomiska planen. Prediction - detta blivande studiemöjligheter för företaget, planering - utveckling av algoritmer, som är nödvändig att genomföra på grund av att de aktuella utmaningarna av företagsledningen står inför.

Du kan också konstatera att medverkan av planerna kan innebära vissa skyldigheter för företaget till externa aktörer - investerare eller tillsynsmyndigheter. Således är offentliga finanser planering oftast förknippas med strikta rutiner för rapportering av enheter som har tillgång till dessa eller andra finansiella medel (oftast budgeten) till de behöriga organen. Förutsägelse i sin tur inte kan ligga till grund för en motsvarande styr eftersom den använder, som vi noterat ovan, probabilistiska kriterier, som i praktiken kan skilja sig väsentligt från de som definieras under motsvarande preliminär analys.

I den kommersiella sfären prognoser ofta verkar inte mindre viktig del av affärsstrategin. Till exempel, finansiell planering kommersiella företag - som en organisation beror mycket på volymerna av intäkterna - i stort sett knutna bara framåtblickande indikatorer på efterfrågan från köpare av varor. Vad det kan uttryckas? Först av allt, i det faktum att företagets ledning kan kräva de underordnade strukturer bäst passar de förväntade prestandasiffror som definieras på basis av prognoser.

Viktiga uppgifter finansiell planering

Finans Planning innebär bildandet av vissa uppgifter till bolagets ledning. Bland dem:

- Upptäckt av reserver som kan göra det möjligt för företag att öka intäkterna,

- främja en effektiv användning av kapital,

bestämning av optimal korrelation formler kostnader och produktionsplan;

- säkerställa ett konstruktivt samarbete mellan företag och partnerinstitutioner - banker, leverantörer, kunder i aspekten av finansiell kommunikation.

I processen att lösa problemen i fråga bär organisationens ledning ut verksamhet inom följande områden: rörlighet för kapital, finansiella juridiska och redovisning aktivitet (redovisning, rapportering - internt eller före statliga tillsynsmyndigheter).

Dessa är de viktigaste målen för finansiell planering. Låt oss nu undersöka de viktigaste principer som kan ligga till grund för den berörda verksamheten i företaget.

Viktiga planeringsprinciper

Lär nyckelprinciper som statskassan kan planera på företaget. Forskare skiljer följande lista:

- definitionen av prioriteringar;

- medverkan av prognosmetoder;

- riskanalys ;

- samordning och kontroll.

Anser att deras natur mer.

När det gäller denna princip, eftersom tilldelningen av prioriteringar, företag i de flesta fall inför det faktum att produktionen och andra uppgifter i samband med utvecklingen av verksamheten, förvärva komplex. För att lösa dem alla, är det ofta nödvändigt att investera enorma resurser, inklusive lösningen av de uppgifter som en affärsutveckling synvinkel är klart sekundärt. Företagsledningen måste därför kunna fördela huvudriktningarna av aktiviteter (och koncentrera inom sina respektive områden nödvändiga resurser).

En annan viktig princip, som kan baseras på företagets ekonomiplanering - prognoser. Det kan genomföras på många olika sätt. Detta kan vara en förutsägelse av de interna produktionsprocesserna, inverkan av yttre faktorer - både marknaden och administrativa. En viktig metod här - Analys av processer som är relaterade till respektive områden.

Riskanalys - ett annat exempel på betydelsen av principen i processen för att lösa problem, som utgör en finansiell planering. Det faktum att nästan alla företag genomförs i en miljö som kännetecknas av vissa potentiella hot. Det kan vara till exempel valutaförändringar eller instabil politik av statliga tillsynsmyndigheter. Utrikespolitiska risker är också betydelsefullt - särskilt tydligt i västerländska sanktioner mot ryska företag.

Samordning och kontroll - exempel på andra viktiga principer finansiell planering. Vad kan du säga om dem? Samordning - termen ganska komplex. Det kan förstås, å ena sidan som en sammanslutning av olika aktiviteter i företaget till ett enda begrepp, å andra sidan - användningen av gemensamma för alla områden av produktionsledning, införandet av de universella principer för att upprätthålla företagskulturen, spridning av kunskap bland medarbetarna, vilket bidrar till förståelsen av företagets viktigaste prioriteringar. Control - är förfaranden för att säkerställa efterlevnaden av de anställda i företaget algoritmer, som ingår i respektive plan.

planeringsmetoder

Vi lär oss vad vad är metoderna för finansiell planering. Det finns många metoder för deras klassificering. I en miljö av ryska affärsmän var ganska utbredd en som är baserad på uppdelningen av verksamheten i form av deras riktning: från botten till toppen (från underordnade enheter till manualen), från topp till botten, samt genom att genomföra kontra initiativ bolagets anställda och ledning. Vi kommer att studera dessa metoder för finansiell planering mer.

När det gäller planering inom "bottom-up" system, lämpliga planer bildar behöriga specialister på underordnade strukturer, baserat på resultaten av en detaljerad analys av produktionsprocesserna.

Fördelen med denna metod är att strukturen på de relevanta affärsutvecklings algoritmer kommer att vara mycket detaljerad, inklusive de minsta nyanserna, av vilka många kan därefter visa sig vara avgörande när det gäller att lösa produktionsproblem.

Den andra metoden kräver att företagsledningen bildar de allmänna, konceptuella uppgifter och överför dem till en underordnad strukturer för att närmare och strukturering i form av lämplig typ av finansiell utveckling. Fördelen med denna metod är att den plan som ursprungligen kommer att ta upp viktiga strategiska faktorer, såsom marknadsposition företaget fall (i det första scenariot specialister lokala avdelningar kan vara ganska vanligt eller ens en felaktig uppfattning om det), specificiteten av interaktionen med borgenärer och investerare (på samma sätt, anställda underordnade strukturer kan inte vara medveten om de relevanta nyanser).

Den tredje ordningen är kännetecknad av den samtidiga ingreppet av de viktigaste principerna för de två första. Således identifierar den de viktigaste fördelarna med båda - strategisk planering, ekonomi, med hänsyn tagen till faktorer som är kända bara till ledningen, liksom uppgifter om affärsprocesser.

Som kan störa företaget arbetar alltid under tredje systemet, eftersom det är så framgångsrika? Detta kan bero på, till exempel, efterlevnad av svårighetsgraden av affärshemligheter i företaget. Således har bolagets ledning inte alltid har möjlighet att uppmärksamma underordnade anställda uppgifter om kredit belastning för företaget, eller information som återspeglar samverkan mellan företag med investerare. I det här fallet, sannolikt kommer att åberopas script "bottom up" i sin rena form.

planeringsverktyg

Så vi tittade på de grundläggande metoder som kan vara ekonomiplanering. Marknadsekonomi - ett fenomen som tyder på en konkurrensförhållande mellan spelarna i en viss affärssegment. Pole position, troligen kommer att vara från de företag som kommer att kunna använda de mest effektiva verktygen i aspekten av praktiska lösningar på problem i samband med finansiell planering. Genom att studera vilka verktyg kan använda verksamheten när det gäller riktning under övervägande aktiviteter.

analys av

Bland de vanligaste och viktigaste - ekonomisk analys. Detta verktyg gör det möjligt för företaget att identifiera de mönster som kännetecknar produktionsprocesser, samt områdena bolags interaktion med externa aktörer - Företag, kreditgivare, kunder. Ekonomisk analys visar att vad företaget har reserver och att det kan vara tillräckligt. Det kan noteras att den lämpliga verktyget anses av många forskare som en oberoende finansplaneringsmetod på grund av dess komplexitet, närvaron av ett stort antal ytterligare komponenter.

ratio

Ett annat vanligt verktyg, som kan planeras i företaget ekonomisystem - ransonering. Dess specificitet är att de behöriga specialister som arbetar i företaget, beräkna en del planerat, förväntade resultat, baserat på tillgängliga datastandarder (om t ex frigörandet av varorna eller tillhandahållande av tjänster). Källor i relevanta regler kan vara antingen institutionaliserade (dvs de kan innefatta en eller annan rättskälla - som den federala lagen) och intra.

optimering

Den näst viktigaste planeringsverktyg - optimering. Faktum är att på grund av ekonomisk analys och reglering kan utvecklas flera koncept med finansdistributionsscenarier i företaget. Av dessa är det nödvändigt att välja en som speglar läget i företaget mer objektivt, och kan därför anses optimal. Det viktigaste kriteriet här - nu uppnå en minimal kostnad och maximal vinst med deltagande av olika tillvägagångssätt. Planen, som kommer att bestämma den mest omfattande sortiment av dessa prioriteringar kommer att väljas som den bästa.

Dessa är de viktigaste verktygen genom vilka finansiell planering kan utföras. Ekonomi - en resurs som kan åberopas organisation korrelat med olika typer av arbetsuppgifter. Således kan utsikterna för användning av kapitalet beror på de specifika planer involverade i företaget arter.

typer av planering

Lär dig vad är de typer av finansiell planering. Det finns många metoder för deras klassificering. På ryska forskare medel cirkulerat stödordning som planering och finansiell kontroll genomförs, baserat på klassificeringen som motsvarar potentiella aktiviteter och rörelseströmmen. Beakta de särskilda detaljer.

Långsiktig planering innebär att produktionen företagets viktigaste strategiska prioriteringar som bör genomföras inom en längre tid, till exempel, 3-5 år. I denna aspekt av utvecklingsplanerna, som regel, är det utförs på en "top-down", det vill säga i motsvarande algoritmer innehålla information som återspeglar inte bara de interna detaljerna i företagets utveckling, men också påverkan av de faktorer som uppstår i den yttre miljön.

Nuvarande planering innebär att utveckla kriterier som företaget måste utvecklas inom en kortare tid än i beredningen av långsiktiga planer - ca 1 år. Denna mekanism innefattar ofta aktivering av blandade kretsar genererar motsvarande sammanställning av algoritmer. Det vill säga att företagets ledning, å ena sidan ger de underordnade strukturer vissa typer av strategiskt viktig information om bolagets utveckling, å andra sidan - får å sin sida på detaljer stadier genomförandet av planen.

Verksamhetsplanering kräver lösning av problem som bolaget står inför vid en viss tidpunkt, eller som måste behandlas under de kommande månaderna. Oftast gör planer på en "bottom-up". Förvaltningen som vanligtvis inte är vettigt i detta fall lämna ut till anställda i strategisk affärsutveckling av nyanser.

Hon planerar inte bara för företag

Planering, som vi konstaterade i början av artikeln - en viktig del av arbetet med ekonomi inte bara i näringslivet. Relevant verksamhet är också involverade och myndigheter och ideella organisationer. Family Finance Planning i Ryssland - i tingens ordning. Populärare metoder för att förbättra den personliga välbefinnande medborgare med hjälp av en mängd användbara verktyg och färdiga verktyg, såsom datorprogram. Planering - typ av verksamhet, är det kopplat till det dagliga livet för den moderna människan.

Kan man säga att ovanstående kontakt metoder och verktyg för finansieringsplanerna är lika kompatibla med alla verksamhetsområde medborgare, vare sig det utarbeta en familj eller personlig budget? Justerat för närvaron av specifika affärsprocesser, såsom de i samband med produktion av varor eller redovisningstjänster finansiella verksamhet som helhet, de viktigaste mönster av den kommersiella sfären är tillämpliga på allmänna civilrättsliga aktivitet. Man kan mycket väl vara, till exempel för att göra ett personligt plan för hantering av pengar i den del av strategiperioden, de nuvarande lösningarna och operativa uppgifter. Det kan handla om analysen, standardisering och optimering.

Självklart, om den berörda verksamheten engagerade medborgare som inte har en tillräcklig kvalifikationsnivå, dessa aktiviteter kommer att vara mycket enklare. Men de kommer att vara helt överensstämmer med de närmare detaljerna vi har diskuterat ovan finansiella nyanser planering. Personlig budget, därför kan ha uttalade funktioner likhet med motsvarande plan för kapital engagemang i företaget, om än i en förenklad form.