Företagsstruktur: egenskaper och grundläggande

Företaget strukturen representerar en innehållsförhållande och dess interna enheter (laboratorier, avdelningar, sektioner, butiker och andra. Enheter) som bildar ett enda objekt.

Forskare har släppt flera av dess arter:

• övergripande;
• tillverkning;
• organisatoriska.

Betrakta dem mer i detalj nedan.

Den övergripande strukturen av företaget är en kombination av:

• icke-produktion (webbplatser som ger liv och försörjning anställda - bostäder och kommunal service, matsalar, storkök, matsalar, daghem, förskolor, medicinsk enhet, vårdcentraler, sport och utbildningsavdelningar, och så vidare);
• produktions (webbplatser, avdelningar och laboratorier);
• administrativa kontor (huvuden av medelstora och stora nivå).

Bildning är det oftast bestäms av mål och politik i organisationen.

Produktionsstrukturen inom bolaget omfattar ledning, centers, laboratorier, där tillverkningen sker, inspektion kontroll och provning av produkter som tillverkas av företaget. Dessutom innehåller det sektioner som tillgodoser primärproduktion och innehåller komponenter, halvfabrikat, material och reservdelar.

Faktorer som kan påverka produktionen strukturen i företaget, är följande:

• arten av de produkter;
• tillverkningsteknik;
• skala och produktionsvolymer;
• speciellt samarbete med andra organisationer;
• specialisering av produktionen inom företaget.

Organisationsstrukturen är ett system som bestämmer innehållet och hierarki av interaktionen av alla element. Vanligtvis rör sfären av förvaltningen. Dess element är kopplade på ett visst sätt, att skapa olika typer av organisationsstrukturer i företaget:

• Linear uppstår mellan avdelningar på alla nivåer för att hantera, när chefen för den administrativa underordnad den andra, visas i en högre position.
• Funktionell anslutning skiljer vad administratörer interagerar med varandra på grundval av de funktioner som utförs på alla nivåer; mellan dem finns det ingen administrativ underordning.
• Tvärfunktionella system finns även mellan enheter på en nivå av regeringen.

För att uppnå företagets framgång på marknaden behöver ständigt förbättra företagets organisationsstruktur. För att lösa detta mål kräver ofta dess fullständiga omorganisation. Dessutom obligatorisk tillämpning av följande åtgärder:

• skapandet av modern organisationsledningsstruktur som kan effektivt driva på den ryska marknaden;
• säkerställa en snabb respons på miljöförändringar som sker och inse strategisk ledning, främja effektiv drift på lång sikt;
• Generaldirektör för frigörelse från rutinen och det dagliga arbetet, som är associerad med organisationen av hur företaget;
• upprättande av rationella förbindelser mellan faser och nivåer på alla nivåer;
• Rekommenderas det att minimera antalet steg i kontrollstrukturen;
• befogenhet att lösa problem huvudenheter har bättre information om alla frågor;
• förbättra effektiviteten i beslutsfattandet.

För att stärka kontrollfunktioner bör genomföras:

• innovation grupp;
• utvecklingsavdelningar, som ökar flexibiliteten och konkurrenskraften på marknaden.

I modern praxis sker oftast komplicerat system av företaget, det vill säga en kombination av befintliga och typer som beskrivs ovan, finns vid olika skeden av bolagets ledning.