Ledningsnivåer i organisationen

Vad är en organisation av företagsledning? Detta är den totala orderföretaget specificera en sekvens av åtgärder, liksom de gränser inom vilka verksamheten skall utföras. Den socioekonomiska miljön i företaget - är ett objekt av förvaltningen. Det omfattar anställda, föremål av arbetskraft, finans, informationsresurser.

För att organisera ledningen av företaget är nödvändigt att utföra ett antal uppgifter:

• uppsatta mål;
• att skapa en gemenskap av människor;
• bildar en organisationsstruktur;
• skapa de nödvändiga förutsättningarna.

Överväga de viktigaste funktioner som är inneboende i företagsledning av organisationen:

• uppnå mål företag;
• minska företagens kostnader;
• arbetsfördelning, där anställda är mer kvalitativt utföra sina uppgifter.

Fördela dessa typer av arbetsdelning, både horisontellt och vertikalt. I det första fallet har bolaget etablerat en enhet som arbetar på ett antal specialiserade funktioner. När den vertikala separationen är bildade kontrollnivåer. Ledarna för var och en av dem måste belysa problemet, att hitta sätt och lösningar för att utse ansvariga personer, tar sig tid att slutföra uppgiften.

Följande nivåer av förvaltningen att fördela tydlig funktions:

1. Den lägre, eller teknisk. Detta inkluderar chefer som bestämmer specifika frågor om genomförandet av målen (output, vinst, etc.), samt arbeta direkt med konstnärer.

2. Medium eller ledningsnivå. Detta inkluderar chefer som styr flera strukturella divisioner av företaget, liksom ledarna för specifika projekt och program, service och support industrin.

3. Högre eller institutionell kontrollnivån. Denna administration av företag som är engagerade i beslutet av de viktigaste strategiska mål i hela företaget (utveckling, valet av en råvarumarknad, ekonomisk förvaltning, etc.).

Experter inom management A. Thompson och A. Strickland utvecklat följande teori om förvaltningsorganisationer. Enligt deras synsätt finns strategisk ledningsnivåer:

1. Corporate Strategy. Det handlar om de gemensamma målen för företaget och alla dess utrymme. Sådana ledningsnivåer tjänar som antagandet av de viktigaste tekniska, industriella, ekonomiska problem. Oobychno beslutar styrelsen. Detta inkluderar kontroll av högre sammansättning.

2. affärsstrategi. Reduceras för att nå framgång på en konkurrensutsatt marknad eget affärsområde. På denna nivå, följande uppgifter: att stärka konkurrenskraften, svar på yttre förändringar, definitionen av beteendet hos de grundläggande strukturella enheterna i strategin. Beslutande organ på denna nivå är styrelsen, eftersom det kan vara VD, prefekter.

3. Funktions strategi. Det skapar en sekvens av åtgärder för att nå målet i vardera riktningen av företaget. Dessa ledningsnivåer i organisationen ger analysen översyn av syntesen av förslag från chefer på fältet, samt åtgärder för att uppnå målen för avdelningen och stödet för den valda strategin. Dessa nivåer är mellanchefer. Beslut fattas av avdelningschefer.

4. Driftstrategin. Den innehåller specifika strategier för enskilda strukturella enheter i företaget, ledningsnivåer, bland annat ledande inom området. Lösa problem som är specifika för just detta enhet. Beslut fattas av chefen för avdelningar, funktionella tjänster.