Vem är handledare?

Vem är handledare? Denna mellanchef, som har underordnad från två till tjugo personer. Handledare kan vara någon medlem av den mellersta chefer, men företräde ges till kandidater med en högre eller specialundervisning, och sociologiska.

Sociologi av kunskap som krävs för att han skall kunna komma i kontakt med någon anställd, för att visa sin kvalitet mentor, ledare, till ett litet team visste handlingsplan i en viss situation. Därför måste handledaren ha alla de kunskaper och färdigheter som har underordnade att lära nybörjare och för att visa hur man utför en viss åtgärd. Dessutom kan specialisten testa anställda och ge en skriftlig rapport om utsikterna och kvalifikationer den anställde.

Vem är handledare? Rysk stil är "förman", utför anpassningen av anställda, fördelning av arbete, grundutbildning och kompetens utvärdering.

Vem är handledare? Detta arbetstagaren utför en mängd olika funktioner. Handledare Job Description :

1. Att informera de anställda om deras uppgifter, kontrollera deras beredskap att ta itu med de olika frågor, fördelningen av verksamhetsområden.

2. Justering av anställning av personal till den personaltillsättning utföra vissa uppgifter.

3. utbytbarhet av arbetstagare.

4. Definition av prioritering och utförande av uppgifter prioriteringar.

5. Se till kontroll och kontinuerlig övervakning av efterlevnaden av arbetsschemat personal i enlighet med dess placering bemanning.

6. Kontrollera säkerhetspersonal av logistiska och andra nödvändiga resurser.

7. Antagande av åtgärder för att undanröja och förebygga konflikter i laget.

8. Utvärdering av kvalitetsnivån på varje anställd, effektiv användning av tid. Supervisor tagare, till exempel, kan komma utan förvarning till en plats där den sista handen ut flygblad, i syfte att kontrollera deras närvaro, och för att bedöma deras beteende och interaktion med människor.

9. Bedömning av balans och anställdas lojalitet, fastställande av graden av förtroende för dem.

10. Förekomsten av arbetstagare i kontakt med kunderna, observation av beteende arbetskamrater, eliminering av fel och rekommendationer för denna process.

11. Distribution indikationer personal enligt deras temperament.

12. Kontrollera arbets kompetensen hos personalen.

13. Antagandet av åtgärder för att ersätta de anställda i fall som kan leda till dåliga konsekvenser för bolaget, kontroll av närvaro vid arbete i god kondition.

14. Identifiera vägar och möjligheter för tillämpning av systemet med belöningar och straff.

15. Prata med personal för att fastställa orsakerna till felaktiga arbete och det gemensamma urvalet av alternativ för att besvara dessa frågor.

16.Organizatsiya personlig handledning och utbildning för eftersläpande arbetarna om de inte själva kan klara av uppgifterna. Vid negativa resultat av utbildningen riktning uppsägning av mismatch position.

17. Fastställande av kriterier för behörighetskrav och delta i deras val.

18. Cottage information om företaget nyanställda krävs det för anpassning av personen i laget. Handledare introducerar villkor och grundläggande principerna för företaget.

19. Beredning av beredskap enskilda anställda som rapporterar till utförandet av vissa uppgifter samt om resultatet av arbetet för de anställda.

21. Beredning av rapporter om kvaliteten på det arbete som utförs av underordnade, om genomförandet av de tilldelade uppgifter och de skäl som ledde till avbrott i genomförandeplanerna.

22. I förekommande fall, de uppgifter som enskilda medarbetare.

Nu vet du vem som är handledare.