Arbetsmotivation

I vår tid, bildandet av nya ekonomiska mekanismer, som är orienterade mot en marknadsekonomi. Industriföretag fungera, med hänsyn till de krav och marknadens lagar, förvärva nya områden för ekonomiskt beteende passar alla produktionsverksamhet till situationen förändras.

Tillsammans med detta bidrag den anställde i slutresultatet. Det är därför en av de största problemen för företag med olika former av ägande - är sökandet efter en effektiv arbetsledning process som ger maximal intensifiering av den mänskliga faktorn. Motivation av arbetskraft verksamhet - det är en avgörande orsak i effektiv drift, och om enklare - det är en process av motivation att arbeta.

Varje chef som vill få ut av sina anställda i form av större effekt bör inte glömma incitament för sina anställda. Cirkulerat gemensam syn att om en anställd fick lön, måste han vara nöjd med detta. Här är helt frånvarande motivation arbets anställda. Om han hänvisar till sin "slack" eller inte utföra arbetsuppgifter, kan han sägas upp. Det visar sig att de incitament som den har. Detta är naturligtvis en primitiv redogörelse för situationen.

annan VI Lenin i början av sovjetmakten noteras att tillsammans med interna kampanjer bör vara ett material eller extern. Detta är en bra motivation och stimulering av arbetsaktivitet. Externa belöningar relaterade betalningar, medan den inre - det är beröm, kampanjer, bonusar, etc. Motivation anses vara mer progressiv, eftersom den bygger på behovet av respekt och självförverkligande.

Under sovjettiden, motivation arbets aktiviteten var mycket svag, främjande av arbetskraft var klent. Intyg om Merit i avsaknad av en varaktig försörjning och livsstilen kan vara olämpliga marknadsföring.

Modern förvaltning innebär skapandet av denna typ av miljö, där potentiella medarbetare kommer att användas väl. Dess främsta uppgift - att nå personal intresse för arbetet som tillåter dig att uppnå maximal effektivitet.

Motivation arbete har nu ett problem med systemet för marknadsföring i världen. Till exempel den amerikanska och den japanska systemet ersättning är helt annorlunda. På exempel på de japanska företagen kan göra en entydig slutsats. Motivation av arbetskraft aktiviteten hos de japanska arbetare på grund av deras garanterade livstid anställningstrygghet, medan det amerikanska systemet inte medger detta. Vid intervaller japanska företag att rotera sina arbetstagare i 1,5-2 år, utveckla dem fullt ut, ge dem nya horisonter. De tekniska nyheterna i japanska se framgång och välstånd. Pozhizenny hyra - det är en stor motivation och stimulering av arbetsaktivitet.

Amerikanerna, saker är annorlunda, med nedgången av produktionen de första permitterade arbetare får, så teknisk innovation för dem - det är i första hand ett hot mot sig själva och kollegor. Dessutom får de sin belöning för de arbetat, snarare än slutresultatet timmar.

En av de viktigaste faktorerna som garanterar framgång för driften av alla företag är viljan hos den enskilde att göra sitt jobb. Därför är det mycket viktigt att veta vad motivation arbets aktivitet personal är grunden för sina handlingar, vad externa och interna drivkrafter de drivs.

Djup källa som uppmuntrar motivation - är behovet av att upprätthålla organismens liv, utveckling av individen eller social grupp. Materiella behov är: biologiska och fysiska säkerheten för liv, vila. Andlig - kunskap, kultur, vetenskap, konst, religion. Social - kommunikation, självkänsla, frihet, kreativitet, etc.