Diversifiering av produktionen som ett sätt att förbättra effektiviteten i verksamheten

Som ett sätt att förbättra resultaten av verksamheten vid de nationella och globala marknader, har diversifiering av produktionen länge betraktats som en av de mest produktiva och därför - vanligt. I de mest generella termer är diversifiering av produktionen en specifik och ambitiösa strategier och metoder i samband med grundläggande förändringar i viktiga affärsparametrar och produktprofilering producent. Som regel att genomföra denna strategi, företaget vägrar att initiala eller tidigare verksamhet och flyttar till en helt ny typ av varuproduktion. Den främsta orsaken till diversifiering, som regel står önskan att komma bort från alltför stort beroende av en enda produktmarknad och omorientera verksamheten i bolaget till andra, mer lovande marknader.

För lokala skäl diversifiering kan ses stagnerande tillstånd den traditionella marknaden, där företaget finns, viljan att erhålla ytterligare ekonomiska fördelar och preferenser och önskan att minska risken för olika risker till följd av den ekonomiska verksamheten i bolaget.

Diversifiering av produktionen, som regel, är baserad på förverkligandet av några av de scenarier - strategier, i vilket den önskade omvandlingen och genomförs. Den vanligaste stål i modern praxis dessa tre strategier:

1. Strategin centrerad diversifiering eller som det kallas -kontsentricheskoy, innebär användning av kapaciteten i redan etablerade företag att expandera bolagets tillväxtmöjligheter. Vanligtvis innebär denna strategi utbyggnaden av produktion, utveckling av produktion av nya säljbara produkter, tillhandahållande av nya tjänster och tjänster.

2. Den horisontella diversifieringsstrategi genomförs genom utveckling av helt nya produkter och erbjuder den till marknaden för att ersätta den gamla. Med denna strategi beräkningen är att de nya produkterna kommer att förbrukas av samma kund, för detta ändamål, i ett sådant scenario, diversifiering, ge en grundlig bedömning av marknadsföringen av konsumentmarknaden och dess jämförelse med möjligheterna att parametrarna i bolaget.

3. Kärnan i diversifieringsstrategi, dubbat konglomerat, är den fysiska utbyggnaden av produktionskapaciteten, främst på grund av de resurser som företag som inte är direkt relaterade till produktionsverksamhet och process. Detta är den mest komplexa utförandet av diversifiering, vilket kräver ytterligare ekonomiska resurser eller investeringar, omfattande reklam och marknadsföring och högt kvalificerad personal.

Vissa källor, som en oberoende strategi för diversifiering av riskspridning beaktas. Denna diversifiering av produktionen innebär en omfördelning av företaget av sina tillgångar i olika finansiella institutioner och omvandla dessa tillgångar till en mängd olika finansiella instrument.

Den mest slående och nästan ett skolboksexempel på ett framgångsrikt genomförande av diversifieringsstrategi är konceptet implementeras på 90-talet av förra seklet, det finska företaget Nokia, som producerar och levererar toalettpapper. Och medan huvud konsument av bolagets produkter var Sovjetunionen. När ekonomiska problemen i Sovjetunionen började växa beslutade Nokia ledningen att omorientera produktionskapaciteten av företaget för produktion av mobiltelefoner. Den framgångsrika politik bolaget, kompetent diversifieringsstrategi som tillät Nokia att ta på marknaden för mobil kommunikation ledande position och ligga steget före de tidigare ledarna för marknaden - företaget Ericsson och Motorola.