Fundamentals of Management: Theory rättvisa Adams

Som bekant att undersöka driften av hela systemet, är det nödvändigt att studera dess enskilda delar. Så, fast eller företaget är ett stort system, vars effektivitet beror på effekten av varje anställd. Men hur man motiverar anställda till högkvalitativt arbete? Vad bestämmer mänskligt ovilja att utföra arbete på full kapacitet?

A Theory of Justice Dzhona Adamsa beskriver ett intressant perspektiv på denna fråga. Den säger att det också finns extern utvärdering beror förutom andelen arbete / reward i förhållande till andra arbetstagare. A Theory of Justice Adams - en bild av den amerikanske psykologen djupa tankar av en viss anställd.

De viktigaste teser teorin om rättvisa

Frågan om subjektiva skäl för lust eller ovilja en person att arbeta på en viss nivå studerat Dzhon Steysi Adams. Teorin om rättvisa, som han utvecklade genom att undersöka beteendet hos människor och arbetsvillkoren på en av de amerikanska företagen, "General Electric", ägnas åt bedömningen av rättvisa ur den anställde.

A Theory of Justice Adams sade att människor tenderar att jämföra ersättning (resultat) och de insatser han gör (deposition). I detta fall jämför arbetaren liknande indikatorer annan personal, vilket gör slutsats om giltigheten av deras ersättning. Beroende på hur mycket en person är nöjd med resultatet av sina iakttagelser, han modeller hans beteende på arbetsplatsen.

A Theory of Justice Adams visar kortfattat den grundläggande orsaken och ärftliga band till de anställdas motivation. som uppstår som en reaktion på förhållandet mellan bidrag och resultatet av den enskilde arbetaren i jämförelse med bidrag och fördelar av andra anställda.

Kärnan i begreppen ingång och utgång

Att arbeta med den del, är det nödvändigt att ange de grundläggande begreppen som teorin om rättvisa fungerar J. Adams .:

• Bidrag - bifogas anställdas ansträngningar och färdigheter, som han använder för att arbeta. Här hänvisar erfarenhet, skicklighet, utbildning och personliga egenskaper, såsom proaktiva, intelligens, fingerfärdighet, kommunikation, etc.
• Resultatet - belönar arbeten som innehåller enkla element: monetära belöningar, bonus, förmåner, förmånspaket, etc., samt högre ordningens element: trivsel, närvaron av varierande och intressanta utmaningar, genomförandet av altruistiska natur efterfrågan kraften och erkännande.

Arbetare intuitivt förstår och accepterar det faktum att ju mer erfaren och kvalificerad personal bör belönas med högre lön. hänvisar också till det faktum att arbetare i staden och den anställde i en liten stad kan ha olika löner och villkor.

Som på jorden hela sötare

Att jämföra dessa siffror i sig själva och andra människor som gör liknande arbete, en person gör vissa slutsatser. Adams rättviseteori visar att allt beror på hur mycket en person är nöjd med denna jämförande analys. Med andra ord, motivation för den anställde beror på hur rättvis han ser sin position.

Frågan är, som jämför sig med människor - med en personalstyrka på sitt eget företag eller andra företag i staden, landet och kan vara med dina vänner? A Theory of Justice Adams beskriver i första hand en jämförelse mellan människa med människor liknande position och typ av arbete. Ibland jämförelsen sker i ett plan skiljer sig från den typ av arbete, där en person subjektivt utvärderar komplexiteten i arbetet och lön.

Rättvisa för Adams

Teorin om jämlikhet (eget kapital) S. Adams ger följande definition: "rättvisa - det är en subjektiv parameter och beror på uppfattningen av verkligheten i en särskild anställd"

Alla har en annan nivå av känslighet för sådana subjektiva begrepp som rättvisa, ibland bara veta att "så är nödvändigt" eller "vad man ska göra, har någon att göra jobbet." Alla har sin egen komfortzon, som han definierar som rättvisa. En del människor föredrar "uravnyalovku", andra vill vara ett steg över resten, och den tredje - ett steg nedan.

kapital formeln

Ja, en sådan subjektiv sak som rättvisa, det finns en formel, som driver rättviseteori Dzhona Adamsa. Hon verkligen inte beskriva begreppet universell rättvisa, men rättvisa ur den anställde.

Som ni kan se, är själva kärnan i frågan mycket subjektiv, men det är oundvikligt om vi betraktar begrepp som motivation, som beskriver en teori om rättvisa Adams. Korthet rättvisa kan beskrivas med formeln

Resultat arbetare / anställd bidrag = Resultat annan bearbetning / bidrag andra arbetstagare

Lika de vänstra och högra halvorna av ekvationen kan kallas en punkt av rättvisa. Detta skulle innebära att den anställde ser hans belöning för hans bidrag till arbetet som rättvisa. Detta innebär att det kommer att fortsätta att visa samma effekt i ditt arbete, utför den på samma nivå. Annars är det betraktas som en orättvis sin position - när det inte finns tillräckligt ersättning för betalning eller - om ersättning överskott.

Reaktion på orättvisa

Om man jämför sig med andra i enlighet med ovanstående formel, folk dra slutsatser om de orättvisor som bakom denna nedgång kommer oundvikligen att hans motivation. Steysi Adams tänkte så, teorin om rättvisa, som identifierar sex möjliga scenarier. En eller flera av dessa alternativ kan välja en person som ett svar på orättvisa:

1. minskning av sina egna ansträngningar, ovilja att ge alla "för ingenting";
2. kravet på att öka lönen eller arbetsförhållandena;
3. efterfrågan från företaget för att balansera andra anställda genom att ändra betalningen och lasten;
4. minskad självresultatutvärdering orättvis det som anställd;
5. val för jämförelse av ett annat objekt, om den uppenbara irrationalitet jämförelse eller orsak "där jag med dem lika";
6. försöka ändra enheten eller arbetsplats;

Dessutom Adams medgav att det är möjligt och omprövning av deras anställda avgifter och förmåner. Enkelt uttryckt, kan en person motivera sin uppfattning om löner, arbetsvillkor och att skifta balansen i opinionen i partiet. Men ändå en hel del bra människor föredrar att hitta en mer anständiga löner för sitt arbete.

Reaktionen av den ökade avgiften

Situationen för en överdriven belöning dock mer sällsynta, men också för att möta och har sina egna nyanser. I denna situation är stor betydelse betalningsmedel som används:

• Ackords betalning innebär betalning för den mängd arbete. Om en anställd observerar en betalning för sitt arbete, tenderar han att göra mindre och av bättre kvalitet än den som betalade rättvist.
• Timlön eller hastigheten förutsätter att betalningen inte är kopplad till volymen. När en anställd betalning kommer att producera antingen mer eller bättre kvalitet än den som betalade rättvist.

Det är uppenbart att den överskjutande på affären är förenat med minskad hastighet, vilket kan vara önskvärt. Och även om det är en ökning med kvalitet, men i fallet med lågavlönade jämfört med en ökning av kvaliteten på kvalifikationer på en betydande nivå förväntas inte.

Uppgiften - att återvända balansen

Det är nödvändigt att ta hänsyn till att ovanstående lista över subjektiva skäl ganska smala, eftersom det i själva verket personen uppskattar fler faktorer. Huvuduppgiften för huvudet i tid för att svara på nedgången i motivation anställda eller för hög belöning för sina insatser.