AffärsHuman Resource Management

Kriterier för utvärdering av personal, de grundläggande kraven för affärs-och personliga egenskaper anställda med lednings

Varje chef i tjänsteutövningen måste klara behovet av utvärdering av underordnade. Kriterier för utvärdering av personal som behövs för att fatta beslut om avancemang, en ökning av lönerna eller behöver för att förbättra kompetensen hos den anställde.

Användningen av moderna metoder för objektiv utvärdering av medarbetare och chefer i villkoren för demokratisk samhällsstyrning och marknadsekonomi förutsätter särskild betydelse.

Systemet av personal utvärdering är viktigt och även oumbärlig del i hanteringen aktivitets personal. Det är ett system med en ganska komplex struktur, vilket möjliggör justering funktion i förhållande till verksamheten i medarbetare och chefer.

Utvärdering av personal på tröskeln till den planerade certifieringen i valprocessen chefer, bildandet av en personalreserv, liksom eventuell ombildning personal - i praktiken de viktigaste områdena för bedömning av hur organisationer.

Idag, i alla företag den viktigaste principen för personalledning är förmågan att objektivt bedöma den anställde i hans personliga och professionella kvaliteter. Till detta bildade motsvarande utvärderingskriterier personal.

Listan över kompetens ledande personal

- kunskap om produktionsprocesser och deras tekniska och tekniska funktioner i moderna utvecklingstrender;

- kunskap om metoder för ekonomisk planering och analys;

- möjligheten att välja medel och metoder för att uppnå bästa möjliga resultat för ekonomisk och industriell verksamhet med minsta arbete, energi och finansiella kostnader;

- tillgången på speciella färdigheter och kunskaper inom området ledning och organisering av produktionen (teoretiska grunder, avancerade former och metoder av rekommendationerna från modern utrikes- och hemkunskap), samt förmåga att tillämpa dem i praktiken på arbetsplatsen;

- förmågan att effektivt välja och korrekt organisera arbetet av personalen;

- möjligheten att skicka en arbetsgrupp för att ta itu med de frågor som tas upp och utmaningar;

- förmåga att upprätthålla disciplin och för att skydda kollektiva intressen;

- förmåga tillrådligt att planera arbetet i den administrativa apparaten;

- rätten att fördela befogenheter, ansvar och rättigheter mellan underställd personal;

- samordna verksamheten vid alla avdelningar och tjänster i en enda ERP-system;

- förmågan att korrekt planera och organisera sina egna aktiviteter, som kombinerar i den huvudsakliga manöverplats användning beroende på uppkomna situationen de mest effektiva och lämpliga metoder och arbetssätt stilar;

- förmågan att utöva noggrannhet och åtstramning till underställd personal och för sig själv personligen,

- förmåga att specifikt och korrekt lösa operativa frågor och vardagliga aktiviteter;

- att övervaka och ta hänsyn till sin egen prestation och arbetet i hela laget;

- att uppmuntra personalen att ta ansvar för att genomföra sina egna beslut;

- att förebygga och snabbt åtgärda eventuella manifestationer av byråkrati i arbetet med underordnade.

Personliga kriterier för utvärdering av personal är också av största vikt, särskilt i en marknadsekonomi.

En lista över personliga egenskaper anställda med lednings

- rättvisa och rättvisa;

- förmåga att upprätta en vänskaplig relation med underställd personal;

- diskret och konsekvens i alla situationer;

- integritet och engagemang;

- beslutsamhet och uthållighet i beslutsfattandet och initiativ genomförandet;

- förmåga att försvara sina egna åsikter och intressen personal;

- självkritik i utvärderingen av sitt eget beteende och handlingar;

- förmågan att lyssna på råd och vägledning av underordnade;

- uppfattning av kritikerna och förmågan att göra riktiga slutsatser;

- förmågan att hålla sitt ord och inte ge löften som är omöjliga att uppfylla,

- förmågan att korrekt användning av myndighetsutövning och rättigheter i fall av organisatoriska och administrativa åtgärder;

- förmåga personliga beteende och exempel har ett positivt inflytande på underlydande i sitt dagliga liv.

Kriterier för att bedöma den administrativa personalen arbetarna har både positiva och negativa sidor. Argumentet till deras fördel är att de bidrar till att lösa ett antal ledningsfrågor och utmaningar.

Utvärdering (särskilt mål), leder till ett mer produktivt arbete. Tillgång till programutvärdering och publicitet av resultaten av dess prestanda former på arbetstagarens initiativ, ansvar och stimulera önskan om mer effektiv verksamhet.

personal bedömningssystemet fungerar som rättslig grund för överföringar, kampanjer, utmärkelser och uppsägningar, ger information om rekryteringsfrågor, och för att bestämma storleken på löner och ersättningar av personal.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sv.birmiss.com. Theme powered by WordPress.