Planering - Vad är det? Former och metoder för planering

Planering - är processen för utveckling och etablering av organisationens ledning kombinerad kvantitativa och kvalitativa egenskaper som bestämmer priser och trender i dess utveckling, inte bara närvarande, men även på lång sikt.

Definitionen, den största effekten av villkor

Planering - är en central länk i hela kedjan av styrning och reglering av verksamheten i organisationen. Därför är varje strukturell indelning (department, laboratorium, etc.) utvecklar sin egen, som sedan kombineras till den övergripande planen för företaget.

Den mest tydlig och effektiv plan för att fullgöra sina uppgifter i händelse av överensstämmelse med följande regler:

• varje komponent av alla element punktligt ogrundade;
• mål korrekt och i rätt tid följs av alla parter i dessa;
• styrning av exekveringsplanen utförs kontinuerligt i kombination med dess nuvarande justering.

planeringsprinciper

Hittills tilldelas de sex allmänna principer, som definieras som särskilda regler för att underlätta utvecklingen av kompetent åtgärdsprogram.

1. principen om nödvändighet, dvs. obligatorisk användning av planeringssystemet oavsett vilken typ av finansiell och ekonomisk verksamhet av företag. Behovet av planering i dagens tillväxtekonomierna på grund av förmågan att minimera de negativa effekterna av yttre faktorer, och tvärtom, göra det mesta av deras positiva effekter.
2. enhetsprincipen, dvs. överensstämmelse med en enda konsoliderad förvaltningsplan utvecklingen av dess strukturella underavdelningar (t.ex. tematiska planering). Principen om enhet - en gemensam nyckel mål och planer för företaget, liksom samverkan mellan alla dess komponenter. Den är baserad på ett sådant begrepp som "samordning". dvs ändringar i planerna för en enhet måste omedelbart återspeglas i planerna i organisationen.
3. Principen om kontinuitet, det vill säga oupplösligt samband med planerings- och förvaltningsprocesser i organisationen av företaget.
4. Principen om flexibilitet, det vill säga förmågan av alla komponenter i planen att ändra sin orientering som behövs på grund av oförutsedda omständigheter. För att säkerställa att denna princip är en bestämmelse införs i planerna i organisationen, det vill säga, möjligheten att göra de nödvändiga förändringarna.
5. riktigheten av principen, det vill säga att säkerställa att de övergripande målen för planer och möjligheter för företaget, samt tidsramen.
6. Principen om deltagande, det vill säga inblandning i utvecklingen av alla anställda. Till exempel är det rimligt att anförtro tematiska planeringschefer respektive avdelning för ytterligare integration i den allmänna planen.

Olika typer av planering på företags

Enligt detalj arten av planerna är indelade i tekniska, ekonomiska och operativa och produktion. I det första fallet finns det en plan för de grundläggande indikatorer utveckling av organisationen, medan den andra - jobb görs till sina affärsenheter.

Enligt graden av osäkerhetsplaner är indelade i deterministiska och probabilistiska. I det första fallet det gäller att planera händelser, sannolikheten för som ligger nära enighet och bekräftats av tillförlitlig information. I det senare fallet det är baserat på aktuell information, genom vilken man kan dra slutsatsen om den fortsatta utvecklingen av vissa parametrar (t ex, variationskoefficient).

Enligt innehållet i Enterprise planer är indelade i:

• affärsplanering
• social- och arbetsmarknads
• organisatorisk, teknisk, etc.

Enligt noggrannhet uppdelad i raffinerad och förstorad.

Planeringsprocessen i företaget

Varje företag, inser behovet genomför regelbundet pågående planering. Vad är planeringsprocessen på företaget och hur det händer? Det börjar omedelbart med utarbetandet av planer (planeringssystem) och avgöra hur man ska uppnå dem. Nästa steg - att genomföra, varefter fas kontroll och planering analys börjar, det vill säga jämförelse av de resultat som uppnåtts med uppgifterna.

Planering. Vad är planeringsmetoder i företaget, deras klassificering

Balance Metoden innebär förhållandekrav företagets resurser och källor till support, samt överensstämmelsen mellan de strukturella delarna av planen. Till exempel motsvarar den faktiska kapaciteten av bolaget dess nuvarande operativa utmaningar.

Cash-analysmetod innebär beräkning av vissa indikatorer på planen, en analys av deras tillväxt eller tillbakagång under påverkan av yttre faktorer.

Ekonomisk-matematiska metoder involverar studier av företagets resultat verksamhet, utveckling av olika versioner av planen och valet av den optimala.

Grafisk Analytisk metod som används för att visualisera resultaten av ekonomisk analys genom grafiska medel.

Program-mål metoden - utarbetandet av vissa utvecklingsprogram, det vill säga en uppsättning mål och sätt att uppnå dem, förenas av gemensamma mål och tidsfrister (t.ex. planerar för varje månad).

långsiktig planering

Processen med att ta fram planer för en lång tid och det finns en långsiktig planering. Vad är utsikterna? Detta är vad, i yttrandet förvaltning räknar organisationen i framtiden. Långsiktig planering som ett centralt verktyg management används nyligen. Dessa planer upprättas för perioden från 5 till 20 år, och det allmänna begreppet företagsutveckling och strukturen av de viktigaste åtgärderna för att uppnå målen.

Framförhållning är uppdelad i på medellång sikt (5 år) och lång sikt (för perioden upp till 15 år). I det senare fallet, den allmänt använda metoden för extrapolering, som hänvisar till planering baserat på tidigare resultat.

Nuvarande planering. Vad är schemat?

Det sker genom detaljerade demontering operativ femårsplan för företaget som helhet och dess enskilda affärsenheter. Huvudkomponenterna i den nuvarande produktionsplanen - en schemaläggning (per dag, vecka, etc.). När de svarade för att sammanställa information om förekomsten av order, tillhandahållande av materiella resurser i företaget, kabinfaktorn och kapacitetsutnyttjande, etc.

Deltagandet i huvudet

Att gå från långsiktig planering till kalendern plan för interna avdelningar i företaget, måste du:

• fastställa mål och indikatorer för en viss period för varje enhet;
• hitta och eliminera eventuella inkonsekvenser mellan de interna planer butiker;
• distribuera alla företagets resurser i enlighet med sitt produktionsprogram.

Huvuduppgiften för en erfaren manager - korrekt anpassa kraven för genomförande av långsiktig utveckling, de utmaningar och behov i organisationen. Som regel är det engagerad i en särskild planering center.