Varför är analysen av konkurrenskraften hos företaget?

Analys av konkurrenskraften hos alla företag omfattar studier av den interna och externa konkurrensfördel, som inte bara kan förbättra företagets position i den aktuella sektorn, men också att expandera till nya marknader, erbjuda konsumenterna en ny och moderna produkter.

Den yttre kanten är baserad på företagets förmåga att erbjuda kunderna en kvalitetsprodukt, vars främsta fördel är en högre moraliska och estetiska befolkningens behov och samtidigt minska kostnaderna och förbättra effektiviteten av konsekvenserna av dess genomförande. Den konkurrensfördel av denna typ stärker företagets position på marknaden, och använder också skillnaderna (differentiering) strategi som en viktig del av dess fördelar.

När det gäller de interna fördelar, det finns analys av konkurrenskraft bygger på överhöghet företaget i kostnader och utgifter som den spenderar på att skapa eller leverans av varan. Med andra ord finns det en marknadsföringsstrategi för företaget syftar till att minska kostnaderna och därmed det slutliga priset för varan, vilket gör det möjligt att uppnå en ökad försäljning inom segmentet av befolkningen med lite finansiella intäkter. En sådan analys ger bolaget möjlighet att vara mer lönsamt och motståndskraftig mot ytterligare prissänkningar på den del av potentiella konkurrenter i händelse av att andra företag också kommer att sänka priserna på liknande varor eller tjänster.

Därför har företagets konkurrenskraft analys satt det huvudsakliga målet - att ta reda på vilka specifika konkurrensfördelar företaget kan uppnå, och hur kan vi på bästa sätt skydda sina ekonomiska intressen. Det senare faktum beror på om företaget framgångsrikt kan stå emot trycket från de viktigaste konkurrent på marknaden, och kompetent analys av konkurrenskraften kan bara du ta reda på.

Alla chefer välkänd modell för konkurrensfördelar Michael Porter, som omfattar analys av fem konkurrerande krafter av något företag som verkar på marknaden står inför:

- beroende på stora leverantörer;

- beroende på stora kunder;

- konkurrensen i branschen;

- hotet om byte av grundläggande varor och tjänster;

- hotet om inträde av nya konkurrenter.

Kompetent analys av de viktigaste konkurrensfördelar i bolaget är också viktigt eftersom det ger oss möjlighet att objektivt bedöma inte bara den nuvarande situationen för företaget och den nisch den upptar, men också för att identifiera möjligheter att expandera och stärka marknadspositionen på bekostnad av de faktorer som analysen kommer att tillhandahållas i som grundläggande. Som ett exempel, en plan diagram av en kompetitiv analys företag engagerade tröjor.

I det första steget utreds parametrar såsom produktionstillväxt, marknadsandel och analys av viktiga varor-analoger. Nästa sammanställt en huvudlista konkurrenter, varefter en plan är att inkludera de stora konkurrenter när det gäller deras påverkan på marknaden. Följande kategorier kan urskiljas bland ett antal faktorer:

Förvaltning av organisation och ledning av företaget:

- strategi;

- taktiska mål och syften;

- företagande filosofi och kultur;

produktion:

- Utrustning och dess förnyelse;

- antalet produkter;

- beroendet av leverantörer;

- flexibilitet av produktionslinjerna.

Marketing Strategi:

- sortiment av varor ;

- parti- och detaljhandel;

- företagets rykte;

- reklam,

- priset;

- reaktionshastigheten och förändringar av mode.

Således visar företagets konkurrenskraft analys av exempel på planen diagrammet tydligt på vilka faktorer att tänka på när de genomför relevant forskning. Betydelsen av denna process visar sig inte bara i en klar uppfattning om situationen på marknaden och fastställandet av sin position på marknaden, men också möjlighet att bedöma den fulla potentialen i bolaget, inklusive dolda. I detta avseende är en analys av konkurrenskraften oerhört viktigt och är en nödvändighet i alla moderna företag.