"Vysotsky hört": Dr ditt företag

För att hantera ditt eget företag, måste du ha inte bara en stor erfarenhet, men också kompetens, byggd på verkliga resultat. Medan de flesta människor som startar ett företag, bokstavligen står frustrerade försök att bygga en kraftfull corporation, folk tror att söka hjälp från experter. Med andra ord, en person som vet mycket om verksamheten och att arbeta med människor, alltid uppmärksamma hjälp utifrån. Detta kan vara tillfälliga konsulter eller anställd som kan se situationen "från ovan", utan att förlora kontrollen över alla "lager" av organisationsstrukturen.

Företaget "Vysotsky Consulting" är berättelsen om 2008 och nästan tio år visar sin absoluta expertis på marknaden för konsulttjänster inom management. Bolagsbildning ägde rum i Kiev och började med "School of företags" -projektet, förkortat SHVB. Som en följd av utvecklingen och förståelse för verksamheten problemet parterna, experter, under ledning av Aleksandrom Vysotskim visat sig som en självständig kluster, som kan ge informativa alla affärsmän som är intresserade av att främja och förbättra läget för verksamheten. Med denna nivå av framgång dök filialer i Moskva, New York, Minsk, Almaty och S: t Petersburg. Vi kan konstatera att i vår tid finns det en enorm efterfrågan på sådana tjänster, de är verkligen populärt. Detta är lätt förklaras, som chef för en medelstora eller stora företag har inte alltid tid att tänka på hur man bäst att arbeta med personal och hur man bäst kan samverka med partners mot bakgrund av kapaciteten i sin egen personal. Team "Vysotsky Consulting" håller sina löften och ger en möjlighet till en ny titt på strukturen i företaget och granska staten verkligen behöver anställda. Alexander Vysotsky noterar ofta det faktum att vi har en hel del hängivna chefer, men inte alltid har nödvändiga kunskaper för att korrekt strukturera hela processen av interaktion 'boss -. Ordnad " Administrativa resurser inte alltid beaktas vid utvecklingen av ett stort företag, och det är en stor nackdel för vår ekonomi. I varje företag måste vara människor som är ansvariga för denna resurs och upprätthållandet av detta område bör vara måste-se destination i funktionella termer toppchef.

Fria seminarier om "Vysotsky consulting". kund~~POS=TRUNC

Bolaget är för närvarande "Vysotsky Consulting" har en hel del öppna seminarier i Ryssland, Ukraina och Kazakstan. Till exempel, en gratis online seminarium med titeln "Dela och erövra. Ägare och chef för funktionen" Cheferna för stora företag redan deltog i seminariet och kunde bestämma sig om Aleksandre Vysotskom, hans metoder, och i allmänhet på arbetet av experter från företaget "Vysotsky Consulting." Här är ett utdrag ur en intervju med Tatiana Tasits, ägare av ett nätverk av Engelska språkskolor i Ukraina: "På den tiden fanns det 19 personer i staten, och nu 50. Under det senaste året öppnat kontor i Kiev, Odessa, Khmelnytsky. Omsättningen ökade under 2013 jämfört med 2010 i 5 gånger. " Eller så kan du ta ord av tacksamhet till Alexey Eliseev, ägare av företaget för produktion av utomhusreklam och forskarutbildning SHVB: "Under lyckades SHVB att bilda ett starkt team (antalet anställda har ökat med 2,5 gånger och ökad kvalitet)." Seminariet kommer att prata om hur man blir självständiga chefer och ägna mer tid åt sina intressen, hobbies och familj, samt hur att anställa rätt medarbetare och effektivt, utan att förlora laganda. Aleksandru Vysotskomu vet att många företag försöker att "hoppa över huvudet" och ta i egna händer alla delar av förvaltningen, även de minsta. Total kontroll över sin verksamhet - det är en indikator på dålig organisation och misstro mot sin egen personal, som i själva verket borde vara större förtroende relation, lag. Enligt statistiken var 4: e head to head företag doppas i mindre uppgifter som kan anförtros vanliga chefer utan förluster. Alexander Vysotsky vid seminariet bara försöker förklara hur man kan undvika sådana misstag och lära sig att förstå / få den personal som kommer att vara oförskräckt förtroende problemet med nästan alla komplexitet. Som ett resultat, släppte det dags att tänka på affärsutveckling och att vidta åtgärder i denna riktning. Är inte det hemligheten bakom framgången?

Konsulter "Vysotsky hört" i Moskva, Ukraina och Kazakstan

Bland de ledande talare konsultföretag "Vysotsky Consulting" kan ses ganska välkända chefer som har eget företag just nu. Till exempel Knyazeva Borisa: den kontrollerar 9 affärsområden som korsar varandra, men samtidigt har en annan inriktning och potential. I grund och botten sin verksamhet i samband med hotellbranschen, TV och sport. Håller med, helt olika kategorier, men Boris bevisar att du kan bli framgångsrik inom alla områden, om du vet hur man ansöker tekniken korrekt och konsekvent.

En annan konsult och föreläsare Poltavets Galina är "vacker" sidan av "Vysotsky Consulting." Galina är inte sämre än män och kan visa dig hur du ligga steget före även i en rent manlig verksamhet, trots alla svårigheter. Företaget "Santehno", under ledning av Galina Poltavets, dök upp i 1999 och under de svåra tider har förlorat mycket av inkomster, varefter det beslutades att göra en distributionsverksamhet, och det var rätt beslut, vilket i slutändan ledde till framgång.

Resten av föreläsarna, konsulter är också företagare och har omfattande kompetens inom verksamheten. "The School of Business Owners' under deras ledning, är programmet ständigt uppdateras och kompletteras med nya data.

"School företags" - ett nyckelprojekt för "Vysotsky consulting"

"School företags" - ett projekt som syftar till att genomföra ett lämpligt styrsystem genom en ingående analys av den nuvarande situationen i organisationen. Samtidigt chef för företaget är involverade i alla processer och i ett skede kommer att utbilda sin personal.

De viktigaste stegen i passage "SHVB":

1. Analys av den aktuella situationen i form av revision. Konsult "SHVB" samtal med chefen för företaget och nyckelpersoner och belyser de hinder som hindrar affärsutveckling i allmänhet.
2. Passage av moduler och sessioner. Modulerna 11, och de omfattar en session som besöker bolagets ägare. Och som regel är en grupp på upp till 14 personer. Vid möten i en företagsägaren studerar verktyg, anpassa och utveckla dem under verksamheten, tillsammans med konsulten utvecklar de nödvändiga regler för att uppdatera ledningssystem, politik och lagstiftning.
3. Praxis efter att ha passerat sessionerna innebär att arbeta direkt i organisationen. Huvudet, återvänder till företaget, utför en "handlingsprogram" att införa instrument avsedda för detta håller han individuella intervjuer med toppchefer och seminarier för personalen. Personalen är också utbildad på en särskild webbaserad utbildningsplattform för "Vysotsky Consulting", som kallas "Einstein". Konsult summerar efter passagen av varje modul / session manager och följer alla steg i genomförandet av det nya styrsystemet. Syftet med konsult - det gör inte allt arbete för chefen för företaget och för att skicka i rätt riktning, svara på alla frågor, kontrollera att alla stegen i "handlingsprogram" genomförs på ett effektivt sätt.

Efter utgången av "SHVB" Som regel har företagen blivit vinnare av olika tävlingar och priser. Till exempel några av de utexaminerade fått priser i tävlingen "Product of the Year", "Best Product of Kazakhstan", "Entrepreneur of the Year" och andra.

Under utbildningen i "SHVB" Det är viktigt att förstå att resultatet för varje modul och passagen av varje session - detta är ett steg framåt i riktning mot affärsutveckling och för chefen för företaget är frigöra tid för personliga intressen, utan att förlora kontrollen över ledningen. Det är detta styrsystem är framgångsrika hittills.

Endast fyra gånger om året, den nuvarande intensitet och för utbildning i "SHVB" inte får alla, men bara de som passerar examen intervju. Nästa "SHVB konsulter förstår att införandet av ett nytt kontrollschema är en nödvändighet, och chefen för företaget är intresserade av denna process.