Kontrollmetoder Organisation

Effektiv hantering av organisationen möjliggörs med hjälp av organisatoriska medel och metoder som fokuserar på att samordna personal i allmänhet eller på en del av den enskilde, i syfte att uppnå de resultat av företaget som helhet. Kärnan i denna process ligger i det faktum att endast vissa metoder inte ger 100% effektivitet. Det är nödvändigt att på lämpligt sätt påverka arbetslaget, personalens motivation och resultatinriktad. När man kombinerar dessa två positioner som erhålls genom den perfekta kombinationen, som med nödvändighet måste leda till framgång.

Innan chefer oundvikligen finns en lång lista med uppgifter som måste åtgärdas. Denna lista är ganska omfattande och innehåller uppgifter i samband med långsiktig planering av utvecklingsmöjligheter, samt ta itu med omedelbara problem som måste genomföras på kortast möjliga tid. Det är av denna uppfunnit ett stort antal olika metoder, men alla av dem kan kombineras beroende på löst med deras hjälp uppgifter.

Moderna metoder för organisation kombinera normalt:

1. reglering tekniska system, som genomförs med hjälp av automatiska styrsystem;

2. Regleringen av de sociala och ekonomiska system, gäller reglering av relationer i laget. de också bero på vilken typ av relationer bildas och i sin tur är:

• ekonomisk;

• Administrativa;

• socio-psykologiska.

Låt oss ta en närmare titt på var och en av de föreslagna metoderna. Den ekonomiska förvaltningen av organisationens metoder - ett system av metoder genom vilka den möjliga inverkan på artister som använder specifika jämförbara förhållanden. Till exempel förhållandet mellan kostnader och fördelar, dvs ekonomiska incitament och påföljder. Grunden för denna metod är att löner och komplettera - premien eller de uppskattade bonus, som är direkt beroende av insatser och resultat. En korrelation mellan resultaten av den enskilde chefen och företaget som helhet. Dessa metoder är mycket effektiva ledningsorganisation, eftersom ganska flexibelt påverka människor, som påverkar de omedelbara intressen. Således genom att agera på personal, det gjorde en inverkan på loppet av produktionen. Det visar sig att de anställda uppmuntrar ta initiativ, kreativ implementering och med den, och arbetsförmågan att tillfredsställa materiella behov. Emellertid, finns det också en signifikant nackdel, som är den förnekande av de så kallade inga väsentliga behov, som också skulle kunna bidra till en minskning av motivation.

Administrativa metoder för hantering av organisation - en direkt effekt bindande. Genomförandet chefer inblandade: organisatorisk design, reglering, ransonering. Grunden är att fastställa de tvingande regler som avgör ordning och disciplin i arbetet anställda i organisationen, ett slags interna standarder. Kraftfull förvaltningsmetod som syftar till att lösa specifika problem i laget. Den största fördelen är att se till att vilja ledningen att uppnå målet dessutom inte kräver dessa metoder för hantering av organisationens betydande materialkostnader. Nackdelarna är överträdelsen initiativförmåga och kreativitet.

organisation förvaltningsmetoder för sociala och psykologiska - genomförs med hjälp av effekterna av ledarskap på de sociala principerna i kollektivet. Med deras hjälp att lösa problemet "personalomsättning". Det viktiga är att förbättra och höja kompetensen hos anställda i synnerhet och kollektivet som helhet. För att effektivt uppnå syftet med huvudet höjer nivån på moraliska löptid laget.