Hantering av organisationskultur: innovativ utveckling och kunskapsledningsfrågor

Den effektiva fungerande modern företagsledning av organisationskultur och kvaliteten på förvaltningen, till stor del bestäms av dess förmåga att utveckla och implementera innovativa processer. Uppgiften är inte bara för att överleva på marknaden, utföra vardagssysslor, men också för att kunna anpassa sig till de krav som den ständigt föränderliga yttre miljön genom innovation.

Bland de många aspekter av företagens innovationsverksamhet, särskilt anmärkningsvärd analys av den sociala sidan av innovationsprocesser. Det handlar om att med tanke på arbets kollektiv av företaget som den viktigaste resursen för innovationer. Så att vara direkt i tillverkningsprocessen, de första medlemmarna i organisationen kan känna behov av organisatoriska eller tekniska förändringar. Det är på arbetsplatsen lie kreativitet fjädrar, samt aktiviteter för att översätta innovativa idéer i praktisk konkreta resultat. Underskattning av plats och roll den mänskliga faktorn i den innovativa utvecklingen leder, med en ode till del, till bristande intresse av arbetskraften i vitalisering av skapande verksamhet, å andra sidan - till bristande motivation entreprenörer - arrangörerna av produktionsprocessen för att ersätta manuellt arbete med maskin.

Följaktligen måste hanteringen av organisationskulturen i företaget omfattar uppgiften att skapa en effektiv organisation och ledning incitament arbetskraft att genomföra innovation. Ett sådant system kan representeras av den organisatoriska och förvaltning kapacitet innovationsprocesser som en uppsättning faktiskt finns och används av företagsfunktioner som förmedlar aktiviteten hos kreativa och innovativa arbetskraft. Utforska den organisatoriska och administrativa potential av innovativa processer på arbetsplatsen, är det viktigt att studera egenskaper och graden av innovation påverkan av var och en av dess beståndsdelar: ett element med anknytning till administrativ personal, samt strukturella personal, organisatoriska, administrativa och kulturella element. Element i samband med chefer, på grund av att verksamheten i ledning på alla nivåer, först som självständiga ämnen av innovation, och för det andra, som skaparna av den innovativa atmosfären i laget. Den strukturelement är associerat med funktioner i organisationsstrukturen i termer av dess positiva eller negativa inverkan på innovationsverksamhet av personalen. Human resource element representeras av en rad åtgärder för HR-organisationer att bättre spridning av sin innovationspotential. Organisatorisk och administrativ elementet associerat med de operativa egenskaperna hos styra var och en av stegen i processen innovation. Den kulturella inslag är specificitet organisationskulturen och ledning som personal kreativitet faktorer. Opinions sätt att förbättra analysen Poster med beteckningen organisationsutveckling kapacitet innovativa processer skapar gynnsam atmosfär för företaget att lämna ut innovationspotential av sina anställda.

Numera mer och mer viktig aspekt av management blir kunskapshantering. Kunskapshantering - dessa är förvaltningsmetoder organisationskultur, som ligger till grund för mänskliga teknik resursförvaltning, innovativa och kommunikativ ledning. Kunskapen ledningssystemet omfattar valet av kunskap från externa källor, deras klassificering, distribution och utbyte av kunskap, beslutsfattandet, införande av kunskap i att hantera företagets organisationskultur, dess produkter, tjänster och databaser.

Modern hantering av organisationskultur förutsätter stor betydelse korrekt bedömning av kunskap om deras noggrann mätning och snabb skydd av kunskap.

De flesta företag implementerat kunskap ledningssystem. Dessa är främst stora företag såsom Hewlett Packard, Coca-cola, Coopers, Ernst & Young. Bland de ryska företagen kan identifieras "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

Kunskap är en tillgång i samma företag, liksom huvudstaden och att kunskap idag är betydande konkurrensfördel.