Metoder för optimering av administrativa beslut som ett tecken på en syntes av innovationsprocessen

Specificitet innovation - dess mångfald, en process som integrerar vetenskap, teknik, ekonomi, management och entreprenörskap. Under de senaste åren, innovativa processen avsevärt utvecklats och har nu flera dimensioner. Men dess höga ingångsnivåer och FARLIGHET, kräver skapandet av en miljö uppsättning förutsättningar för utveckling av innovativa aktiviteten hos företagen och övergången till moderna metoder för optimering av ledningsbeslut. Att förstå naturen och detaljerna i innovationsprocessen gör att vi kan motivera de grundläggande stegen i utvecklingsledningsbeslut, att fokusera ledningen om effekterna av de viktigaste punkterna och använda en uppsättning incitament för det mest effektiva sättet.

I den vetenskapliga litteraturen många utvecklingen inom innovativa processer. Analysen av ett stort antal vetenskapliga källor tillåter oss att tala om bristen på enhetlighet i tolkningen av begreppet "innovationsprocessen". Här är den vanligaste definitionen av detta begrepp. Sålunda, enligt den Interstate standard GOST 31279-2004, är en seriell omvandlingsprocess innovation i produkter med den efterföljande prestanda och tid till marknaden. Standarden definierar den totala omfattningen av arbetet i innovationsprocessen: forskning och utveckling, bidra till genomförandet, för att ge praktisk hjälp i användning och underhåll, liksom processen att skapa adekvata förvaltningsbeslut inom ramen för sitt lopp.

Med definition GOST ekon denna förståelse av innovationsprocessen där den ses som en process för uppkomsten av innovativa förändringar, som består av stegen av övergången till dess motsvarande metoder för optimering av förvaltningsbeslut, som ett resultat av vilket det är genomfört innovation. Med andra ord, att omvandlingen av nya grundläggande kunskaper i tillämpad kunskap, samt en uppsättning metoder att uppnå dessa mål. Det bör noteras att de kategorier av "innovationsprocess" och "innovationscykeln" de flesta forskare och regler specifikt inte delar, använd som identiska. Men i allmänna termer "process" och "cykel" finns skillnader. Så om processen förstås som en sammanhängande handling, är cykeln behandlas som "en uppsättning av processer som sker inom någon längre tid." Därför är det nödvändigt, å ena sidan, en tydlig skillnad mellan dessa begrepp när det gäller innovation, och å andra sidan, för att förstå deras förenande funktion - båda begreppen innebär hänsyn till hur aktiviteter för övergången till moderna metoder för optimering av ledningens beslut i näringslivet.

Innovationsprocessen kräver att under omvandlingen av innovation i produkter, går det genom en rad stater, som ersätter varandra, inklusive - utvecklingsprocessen lösningar, som kännetecknas av en aktiv övergång i hanteringen av sådana metoder för att optimera ledningsbeslut som gör att hela processen att göra det mesta kostnadseffektivt.

Innovationsprocessen som en parallell-serie genomförande av aktiviteter omfattar en uppsättning av olika typer av arbete, gör analysen att fördela följande aktiviteter och gruppera dem i 3 steg:

1. Skaffa innovation (innovation marknadsföring, deras initiering (generation av idéer och deras filtrering, granskning av projektet, byggnation);

2. Spridningen av innovationer (marknadsföring, produktion och stöd på transfermarknaden och genomförandet av innovation, tekniköverföring och kommersialisering av resultat);

3. Användning av innovationer (genomförande av nya produkter och bistå i ansökan, spridning av innovation (främja innovation), återvinning.

Således är det baserat på en uppsättning av befintlig kunskap och erfarenhet, som bygger föremål för innovation, genererar idén att bära en nyhet. Med hjälp av tillgängliga uppsättning instrument (infrastruktur) meddelande omvandlas till en prototyp, och sedan i slutprodukten.