Modern personaladministration koncept: fokus på personlighet

På grund av det faktum att i den moderna industrin har genomgått genomgripande förändring, ökat kraftigt rollen av personal i produktionsprocesser. I samband med införandet av bio - och laserteknik, ubiquitous computing, flexibla tillverkningssystem, krävs det en mycket mindre antal anställda. Dock bör de återstående specialister vara professionell och högt kvalificerade för att uppfylla alla krav.

Modern personaladministration koncept skiljer sig från att följa ett antal funktioner som fanns tidigare:

- på prestanda kriterier (Tyngdpunkten ligger på de anställdas potential, snarare än kostnadsminimering);

- på grundval av kontroll (arbetare bör övervaka sig på egen hand, medan det tidigare var det bara externa kontroller);

- den form av organisation (obyråkratiskt och flexibel och organisk);

- om ledarstil personal (inte auktoritära och demokratiska).

Nyckelpersoner i konceptet sätta i centrum för att integrera alla aspekter av arbetet med personal, från rekrytering och slutar med sin heders avgång med en anständig belöning.

Personaladministration koncept - är ett visst system av åsikter om natur, innehåll, mål, mål, teknik och tekniker personal. Det finns flera viktiga uppgifter som är utformade för att göra servicepersonal ledning i den moderna företag: en analys av grupp och personliga relationer i laget, konfliktlösning och minimera stress, personal marknadsföring, personal potential analys, planering ett företag karriär, motivation hantering, ergonomi och estetik arbetskraft.

Här är några av de moderna begreppet human resource management.

1. Management by undantag MBE. Från engelska. Management by undantag. Kärnan i denna metod ligger i det faktum att chefen ingriper i arbetsprocessen endast i undantagsfall. Anställda fatta sina egna beslut och lösa uppgifter, medan de förväntade resultaten inte kommer att misslyckas. Det var då i färd störa huvudet och löser problemet. Men: personal inte alltid villigt visar personliga initiativ, ofta skylla lösningen av problem på axlarna av förvaltningen. Ibland Ledningen förbehåller sig lösningen av de mest intressanta problem.
2. Management by delegation - MBD. Som namnet antyder är detta koncept bygger på delegering av ansvar. Enligt det är särskilt viktigt i sekvensen av delegering av uppgifter och ansvar, samt att ta ansvar för sitt beslut. Nackdelar: brist på motivation; oföränderlighet hierarki; fokusera på uppgiften, inte med flit; Redovisning vertikala hierarkiska relationer.
3. Målstyrning - MBO. Konceptet bygger på de syften samordnings. Varje organisation har vissa mål. För att säkerställa att dessa mål har uppnåtts, måste varje anställd i organisationen har ett visst mål, kommit överens med andra mål.

Fokus ligger på målet, inte metoderna för att uppnå det. Den anställde väljer den väg som du behöver flytta. Mål måste regelbundet samordna, att snabbt reagera på den förändrade situationen. För att öka motivationen hos distributionen och bildandet av målen sker med deltagande av de anställda. Så gott som alla moderna mänskliga resurser koncepten är bristfällig, har inte undgått detta öde och begreppet matchande ändamål.

Ibland är det nästan omöjligt att formulera mål, planering och genomförande tar mycket lång tid, är ganska dyrt att införa konceptet. Mycket ofta anställda är fokuserade på kvantitet på bekostnad av kvaliteten.

Alla ovanstående moderna human resource management begrepp används i stor utsträckning, även om den sista är den mest populära.