Olika typer av kontroll och framför allt med genomförandet av

Varje organisation eller ett företag består av människor som utför sina arbetsuppgifter och utföra företagets utveckling. Job hierarki organisation innebär i hennes vård chefer, och de vars arbete styrs av chefer, det vill säga underordnade. Eftersom den mänskliga faktorn spelar en viktig roll i många uppgifter, finns det ett behov av att kontrollera arbetstagaren. För detta ändamål kan den ansvarige chefen övervaka driften av processen, föreslår, hjälp eller ens komma till den tid när jobbet är redan gjort.

Varför behöver vi kontroll över organisationen

Först behövde kontroll av personal för att säkerställa att de är kvalitativt arbetade. För det andra är det särskilt nödvändigt i de fall där lösa problemet i slav har ett problem och chefen måste hjälpa honom att lösa dem i syfte att uppnå ett bra resultat.

Det finns flera typer av kontroll, och väl valda en kan vara en bra icke-finansiella incitament för de anställda.

Hur man kontrollerar personal

Först måste du bedöma problemets natur, som har fått i uppdrag att den anställde. Sedan komma ihåg vad kompetens, erfarenhet och personliga egenskaper i slav. Och slutligen förstå vad som är viktigt i denna situation: resultatet själv eller genomförandeprocessen? Det faktum att det finns ett antal instruktioner som fokuserar enbart på resultatet, och hur den anställde kommer att röra sig mot det målet - det spelar ingen roll. I det här fallet måste du tillämpa vissa av kontrollerna beskrivs nedan. Det finns andra uppgifter som är inriktade på det faktum att uppgiften kommer på ett visst sätt: inom ramen för systemet, riktlinjer eller helt enkelt valfri chef, eftersom Han är en professionell och vet exakt hur man lyckas i affärer, och om han anser att det är viktigt att utföra en uppgift på vissa sätt, det finns behov av andra typer av kontroll.

Låt oss titta på olika typer av kontroll:

periodisk

I detta fall, chefen för en och samma gång med samma intervall (t ex vid 08:00, varje onsdag och sista fredagen i varje månad) kommer till de anställdas och kontrollerar han får för att utföra arbetet och erkänna de svårigheter han möter och jag kan övervinna dem.

Denna metod har den fördelen att båda vet när och hur mycket kontroll kommer att genomföras, men å andra sidan tar det lång tid. Det används för att hålla arbetsprocessen och det är bättre att inte använda denna typ av kontroll för applikationer där endast resultatet är viktigt.

Olika typer av kontroll för uppgifter, resultatinriktad

Den slutliga kontrollen är nödvändig för att kontrollera resultatet och ge den ett betyg. Den hålls odnorazovo och sammanfaller med tidpunkten för utförandet.

Denna metod sparar tid, men det är bättre att använda som en kontroll av de anställda som kunde bevisa sin kompetens och professionalism.

Samtidigt, om ledaren är inte övertygad om att konstnären förstått uppgiften rätt användning av slut kontroll äventyrar hela.

Olika typer av kontroll för applikationer med en stegvis implementering

Projekt som kräver kontrollpunkter måste fasas deltagande av huvudet. Ofta denna metod används, om ärendet instrueras erfaren personal, och det är annan skala, nyhet och hög grad av komplexitet. Detta minimerar risken för "misslyckande".

Olika typer av kontroll, bekvämt för huvudet

I det här fallet har den anställde inte vet när det kommer att kontrollera chefen. Senast så väljer slumpvis tid och frekvens av sådana kontroller, och det är mycket bekvämt för honom, eftersom schemat inte är skyldig att vara vid en viss tidpunkt på en viss plats.

Men samtidigt sådan kontroll orsakar stora obehag för de anställda, eftersom de börjar att inte lita på chefen, finns stressen av överraskningar. För att underlätta situationen, det bästa man kan göra stickprovskontroller en gång för alla anställda.

Det är viktigt för alla typer av kontroll för att kunna kompetent och säkert förmedla till anställda att de gör rätt och vad som inte är.