Principer och metoder för personaladministration

Konkurrenskraft på arbetsmarknaden bestäms av förekomsten av unga resurser, professionellt utbildade och har visionen om utsikterna för verksamheten i ett visst yrke. Human resource management i alla organisationer bygger på principerna om företagskultur och yrkesskicklighet av personalen och så vidare.

Realisera potentialen anställda, förbättra den professionella kvaliteten på personalen - det är den huvudsakliga verksamheten anställda av förvaltningstjänster. Human Resources Management Service utför följande organisatoriska uppgifter: optimering av interna relationer i laget, samordning av uppgifter och övergripande strategi för organisationen, skapa förutsättningar för socialt skydd av personal, utbildning och omskolning av professionell personal, ökad effektivitet av personalledning, upptäcka och undertryckande av konflikter. Principerna för organisationen av arbetet i företaget bör inte gå mot vilka principer och personaladministration metoder används av servicepersonal management.

Principer för konstruktion av personalhanteringssystemet delas in i två huvudgrupper: de principer som är direkt relaterade till bildandet av livet och de allmänna principerna för driften av tjänsten. Låt oss betrakta de principer och metoder för personalförvaltning i organisationen.

Om personalledning effektivitet på kontoret, medan kostnaden för driften inte blir för hög, och kommer att genomföras av principen om kostnadseffektivitet. Om det finns ett tal om principen om företräde HR-funktionen, så det finns ett visst system och delsystem i personalledning. Det optimala förhållandet mellan antalet anställda i organisationen och tekniska produktionskapaciteten genomför principen om optimering. princip hierarkisk underordning innebär att det finns flera nivåer av underkastelse. princip progressivitet tvingar rekryteraren att aktivt tillämpa principerna och progressiv i sitt arbete metoder för ledningspersonal. Principen om autonomi ger servicemyndighet i beslutsfattandet som en del av dess direkta aktivitet utan att tillgripa varje gång till sina överordnade. utsikterna princip gör förvaltningen till Institutionen för mänskliga resurser för att planera sin verksamhet, med hänsyn till förutsättningarna för utveckling av organisationen som helhet. Principen om effektivitet - Beslutet ska fattas inom strikta tidsgränser. Det finns också principen om anpassningsförmåga, koncentration, In-Line, specialisering, konsistens, kontinuitet och så vidare.

Olika författare betonar olika principer och metoder för personalledning. Till exempel kan du välja metoder såsom systemet analysmetod, expertbedömningar, metod för möten och diskussioner, kontrollmetoden frågor, morfologisk metod.

Men det är mycket vanligare klassificering när det finns tre huvudtyper av personalledning: administrativa, ekonomiska och socialpsykologiska.

Administrativa metoder - en sträng disciplin och ett tydligt system-recovery avgift. Varje normerande dokument eller bruksanvisningen måste följas utan att misslyckas. Dessa metoder är baserade på två metoder för exponering: den organisatoriska och administrativa, det vill säga organisationen av produktionsprocessen och olika order och bruksanvisning.

Ekonomiska metoder är direkt relaterade till den tekniska och ekonomiska planering. Efter godkännande av planer för ekonomisk utveckling, sätta sina linjechefer, och de -Full version kedja. För att utföra planerna chefer kan använda en mängd olika instruktioner och använda någon form av arbete. Dessa metoder är mycket populärt i dagens värld, eftersom de gör det möjligt att förutsäga aktiviteten i organisationen.

Socialpsykologiska tekniker baserade på tillämpningen av lagar sociologi och psykologi. För det första sätter den anställde personlighet, sina känslor och karaktär, sätt av interaktion inom teamet.