Stimulering av arbetskraft

Vad bestämmer motivation av personalen? Idag är det antas att det beror på exakt vilka metoder som används för att stimulera arbetarledare. Dessa metoder kan vara materiella eller immateriella karaktär.

I allmänhet, kan vi konstatera att det belöningssystem har sin egen struktur. Den består av:

- indirekt ekonomiskt motivation;

- Direkt ekonomiskt motivation;

- icke-finansiella incitament.

Direkt material motivation är relaterad till monetär belöning anställd. Labor stimulering utförs av premium och grundlön. Under det grundläggande lönen är underförstått att en del av lönen, som är konstant. Priset är också något mer abstrakt. Som regel är det utfärdas för arbete utan att bryta de nuvarande reglerna, efterlevnad av arbetslagstiftningen, genomförandet (eller uppfyllandet av planen), initiativet och så vidare. Stimulering av arbetskraft på bekostnad av lönen är baserad på det faktum att människor i de flesta fall vara redo att arbeta hårt och osjälviskt för det belopp som anses vara hög. Låg lön för negativ påverkan på de anställdas motivation.

Stimulering av arbetskraft med hjälp av priset sker något annorlunda. Det faktum att en anställd måste förstå att när som helst kan förlora. Dåliga resultat leder till att fickan är tom, och bra att det faktum att det är fullt. Ja, pengar - är det ett utmärkt drivkraft.

Indirekt motivation - är den som är baserad på tillhandahållande av så kallade sociala paketet. Även kallad ersättning. Vad är det? Denna uppsättning av fördelar och ersättning. Vi talar om att betala sjukhusräkningar, tillhandahållande av helgdagar, pensionsavgifter och så vidare. Vissa organisationer arbetar med hjälp av incitament biljett till och från arbetet, fri lunch och så vidare.

I detta fall kan allt ordnas så att den anställde kommer regelbundet utföra alla de funktioner som tilldelats det, även för en liten avgift. Varför? Anledningarna till att människor snabbt vänja sig allt som är gott. Det kan fungera för småpengar, att veta att snart han fri biljett till orten kommer att ges till hans barn får gåvor för det nya året och så vidare.

Det finns också en ideell stimuleringssystem. I detta fall hänvisar till en uppsättning sätt på vilka stimulering av arbete som inte är associerad med kontant ersättning, förmåner och ersättningar.

Detta system består av traditionella och icke-traditionella element.

Traditionellt är:

- en flexibel och bekväm schema (arbetstid);

- karriär;

- Möjligheten att självförverkligande;

- Tillhandahållande av parkeringsplats;

- Att genomföra företagsevenemang;

- olika typer av medaljer, diplom;

- möjlighet att vara på ära rulle.

Okonventionella metoder är som följer:

- tillhandahålla ytterligare utgång;

- personliga gåvor från myndigheterna.

Motivation och stimulering av arbetet är nära släkt med varandra. Varför vi spenderar pengar på något för att uppmuntra de anställda till vapentjänsteutövningen? Ja, allt detta verkligen nödvändigt att spendera extra pengar, energi, tid, men det lönar sig för sig själv snabbare än du tror. Människor börjar fungera bättre, och företaget framgångsrikt utvecklat från detta, till en ny nivå. Vad kan ett lag vars medlemmar arbetar i en slarvig sätt? Han ville inte främja företaget framåt, utan tvärtom, kommer att dra tillbaka honom.

om stimulering av arbete är möjligt med "stick"? I princip ja, men dessa metoder är bäst när situationen är en nödsituation, och tjänstefel kan ses alltför ofta.