Process Management med beteckningen av sina huvudfunktioner

Processhantering säkerställs genom att genomföra de fyra villkoren är nära förbundna med varandra. Denna planering, organisation, motivation och kontroll.

Således genomförandet av planeringsfunktioner att lösa problem som definierar målen för företaget och förfarandet för åtgärder av sina anställda för att uppnå dessa mål. Planering som en funktion som syftar till processhantering, bör omfatta tre huvudaspekter:

- Utvärdering av cheferna för olika organisationer parternas (styrkor och svagheter) inom områden som marknadsföring, ekonomi, produktion, personal och forskning. All verksamhet bör vägledas av verkligheten för att uppnå organisationens mål.

- Vid bedömningen av de möjligheter och hot för organisationen i form av konkurrens utforskar solvens kunder, gällande lagstiftning, ekonomiska förhållanden och politiska faktorer.

- Antagande av huvudet av lösningarna på den specifika ansvarsfördelningen mellan de anställda i företaget för att nå sina mål.

Genom att implementera processhantering tenderar huvudet till fastställandet av stora ansträngningar för att ta ett beslut om att säkerställa genomförandet av målen för alla medlemmar i företaget. Med andra ord, är planering en av de sätt på vilka vägledning ges av en enda tillvägagångssättet av medlemmar i organisationen i fråga.

Vid bedömningen sådan funktion förvaltningsprocessen, som organisation, är det nödvändigt att klargöra följande. Organisera - det innebär att skapa en viss struktur. Det kan noteras att det finns ett stort antal element som ska strukturera för optimal prestanda av målen företag och för att uppnå sina mål. De delar av organisationen anses vara arbete och människor.

Business Process Management är omöjligt utan motivation. Med andra ord, även om perfekt sammansatt planer och den mest perfekta strukturen i organisationen allt detta är meningslöst i avsaknad av genomförandet av det egentliga arbetet. Därför är den viktigaste uppgiften att motivera prestanda av medlemmar av organisationen på grundval av de uppgifter som delegerats till dem i enlighet med den godkända planen.

Och, naturligtvis, processledning kommer att betraktas inte i sin helhet utan att undersöka sådana funktioner som den kontroll som utövas av företaget. Förvaltningsplaner för att uppnå målet på en viss dag, månad eller år. För att undvika några av riskerna för biverkningar och huvudet av en affärsenhet ska omgående underrätta dem och vidta lämpliga åtgärder. Orsakerna till dessa risker kan vara faktorer: vägran anställda att genomföra den planerade verksamheten, förändringar i lagstiftning eller framväxten av en stark konkurrent på marknaden, vilket avsevärt försvårar förverkligandet av de uppsatta målen.