Upphandling logistik: natur och mål

Logistik organisation - en viktig punkt i alla ekonomiska systemet. Logistiksystemet , i sin tur, kännetecknas av ett integrerat och holistiskt. Eftersom logistik - konceptet är mycket bred och rymlig, fördela inköp, distribution, tillverkning, information och transportlogistik.

Eftersom det huvudsakliga syftet med logistik - integrerad förvaltning av materialflöde, en särskild roll i detta system spelar en upphandling logistik, som är engagerad i hanteringen av materialflöden, samtidigt som företaget de nödvändiga materiella resurser. Logga in materialflödeslogistiksystem direkt genom tillvaratagande delsystemet. Det är därför logistiken i detta skede kallas på det sättet, men det är ofta möjligt att uppfylla uttrycket "logistikkedjan" eller "skörd logistik."

Så, inköp logistik - kompetent ledning av materialflöden, vilket säkerställer leverans av materiella resurser till företaget. Målet - en fullständig och adekvat tillfredsställa behoven hos en produktion av material med största möjliga effektivitet. För att korrekt använda begreppet logistik i upphandlingen skede måste du vara uppmärksam på möjligheten att kunna ändra filosofi organisationen av slutprodukten av produktionsprocessen, vilket ska motsvara nuvarande och potentiella efterfrågan.

Logistiksystem i alla företag måste ske i enlighet med en regel: alla beräkningar, utan undantag, parametrarna för industriell och ekonomisk verksamhet bör genomföras i motsatt riktning. I detta avseende liknar upphandlingslogistikmodell produktionslogistik, eller snarare dess derivat. Dvs beräkningar av efterfrågan på upphandling och behovet av dem bör genomföras på slutprodukten till råvaror, halvfabrikat och material.

Ändå har principen om motströms av informationen inte innebär att produktion och försäljning av full kontroll över tillgången. De påverkar också konkurrenskraften hos produkterna, deras kvalitet och bildandet av intervallet. Att utbudet är den viktigaste källan till information om möjliga leverantörer och konkurrenter på marknaden.

Det finns vissa logistiska aktiviteter som rör hanteringen av upphandlingsprocessen, som i princip synonymt med begreppet "upphandlings logistik problem." Låt oss kort betrakta essensen av var och en av dem.

1. Fastställande och omprövning av behov. Varje köp måste börja med en grundlig undersökning av transaktioner upphandlings etablerats mellan konsumenten och inköpsavdelningen.
2. Utvärdering och studier av kundernas krav. Efter bestämning av intra-användare och utbudet av resurser, är det viktigt att fastställa krav för leverans parametrar, deras storlek, nomenklaturen grupp och så vidare. Du måste installera kraven från konsumenter som har möjlighet att identifiera leverans av tjänster.
3. Göra ett beslut om möjligheten att produktionen på egen hand. Mycket ofta händer det att ett företag är mer lönsamt att producera något på egen hand, snarare än att köpa från andra.
4. Olika typer av inköp. Inköp kan vara permanent, ändras eller nya. Fastställandet av deras typ kommer att förenkla arbetet och processen för upphandlingslogistik.
5. Analys av marknadsbeteende.
6. Identifiera alla potentiella leverantörer av en viss typ av resurser. Det är nödvändigt att upprätta en förteckning över företag vars tjänster hade inte tillhandahållits.
7. Bedömning av alla källor till materiella resurser som måste köpas. Det är nödvändigt att genomföra en jämförande analys av förslag från olika leverantörer.
8. Det slutliga valet av leverantör genom multikriterieanalyser utvärdering.
9. resurs leverans. Denna process är förknippad med leverans av materiella resurser av en specifik nomenklatur, order, transport, lasthantering, förvaring och lagring av gods.
10. Övervaka genomförandet av upphandlingen. När leveransen är klar, är det nödvändigt att organisera resurser kvalitetskontroll och utvärdering av olika parametrar.

Alla dessa uppgifter måste förena en politik för relationer med leverantörer. Anskaffningslogistik är också identifiera den optimala frekvensen för försändelserna och strukturen av materialflödet.