Metoder för strategisk analys av moderna företag och deras värde

Stora västerländska företag är ett exempel på hur kompetent marknadsföring direkt påverkar framgången för utvidgning av marknaderna för tillverkade varor och tjänster, samt en diversifiering av produktionen i händelse av en sådan nödvändighet. Metoder för strategisk analys i ett sådant bolag i kontinuerlig drift, eftersom tack vare dem, företagsenhet kan objektivt bedöma marknaden investigational produktsortiment och rikedom av specifika produkter. Dessutom är det möjligt att analysera verksamheten konkurrenter och hitta en ny marknadssektorer där det är möjligt att införa sina produkter.

Strategisk analys är en viktig del av planeringen, i egenskap av ett instrument för strategisk ledning, med det kan du objektivt utvärdera verksamheten i företaget och att identifiera de områden där det är mest fördelaktigt att investera pengar. Metoder för strategisk analys bildades i början av 70-talet, som markerar början på en ny era av verksamhet redan baseras på sökandet efter och identifiera behoven av befolkningen, gradvis överge principerna för global leverans av varor och tjänster. Vid den tiden var vissa segment av marknaden för mättad med varor och tjänster, medan andra tvärtom, upplevt en akut brist. Dessutom lämnar också spår av snabba framsteg och införandet av datorteknik, som krävde skapandet av nya metoder för att arbeta, och för att identifiera nya sätt att marknadsföra dina tjänster.

Strategisk analys av ett företag innehåller flera vektorer, den viktigaste av dessa är följande:

1. Vektor enligt tillväxt, som bestämmer omfattningen av och graden av aktivitet för framtida produktion. Den viktigaste komponenten i den här guiden är att utöka marknaden och skapa ett nytt sortiment av produkter. Metoder för strategisk analys innefattar planen-matris, som är sammansatt av följande faktorer:

- marknadspenetration (nya produkter, låga priser, kampanjer, konkurrenter absorption och så vidare);

- sökandet efter nya marknadssegment ;

- skapandet av nya produkter och tjänster,

- diversifiering av produktionen (utveckling av nya produkter, samt spridningen av den ekonomiska aktiviteten till nya områden.).

2. konkurrensfördelar - är den viktigaste vektor strategisk analys, som omfattar analys av befintliga och potentiella konkurrenter, samt att identifiera sina styrkor och svagheter. I detta avseende företaget gjort en noggrann analys av de fördelar som ett företag kan använda för att nå sina mål och syften. strategiska planeringsmetoder inkluderar nödvändigtvis kostnadsminimering, tidigt inträde på marknaden, liksom differentiering av varor och tjänster. För att genomföra denna uppgift är marknadsavdelningen på företaget utvecklar en huvudvärk strategi formalisera det som en långsiktig plan med en uppdelning av de datum för de olika händelserna.

Det bör understrykas att satsa enbart på utveckling av nya produkter är inte lönsamt, eftersom ledande ställning i företaget och uppfinnaren snabbt försvagas och företags konkurrenter försöker att omedelbart kopiera produkten och producera dess analoger, snabbt mättar uppstått i detta behov av befolkningen.

3. Synergy effekt eller 2 + 2 = 5. Ganska intressant fenomen som har märkt av marknadsförare under ganska lång tid. Dess väsen ligger i det faktum att som ett resultat av det gemensamma användningen av arbetskraftsresurser i sin inkomst överstiger den ränta som skulle kunna uppnås genom var och en av dem individuellt. Med andra ord, som ett resultat av samverkan av flera faktorer som producerar det totala resultatet är ökad flera gånger. Det bör dock ta hänsyn till det faktum att synergieffekter kan inte bara positivt, men också negativ. Ett exempel skulle vara en situation där företaget går in den starkt konkurrensutsatta industrin, som har liten erfarenhet inom detta område.

4. Flexibilitet i genomförandet av den strategiska planen, vilket är en viktig faktor i dagens verksamhet. Idag är informationsteknologi så snabbt införs i området för företag som för framgång för alla företag som du behöver tid för att anpassa sina mål och syften, vilket i kategorin av största viktigaste av dem.

Förutom teknikerna bör också belysa typer av strategisk analys, vilket gör mest fullt samla all nödvändig information om produkter, tjänster, efterfrågan, utbud, kunder, konkurrenter och så vidare.

Så de viktigaste typerna av strategisk analys innefattar följande:

1. STEG Analys (eller PEST-analys). Är en sökning efter information om miljön, kan du se hur det påverkar den slutliga marknadsföring av varor och tjänster. Här är analysen föremål för sociala, ekonomiska, politiska och tekniska miljö i landet, där man planerar att införa ett nytt utbud av produkter.
2. konkurrentanalys.
3. Analys av organisationskulturen.
4. Analys av den nuvarande strategin.
5. Analys av affärsportföljen.

Sammanfattningsvis en gång vill jag betona att endast behöriga marknadsföringsstrategi kan du nå framgång i främjandet av varor och tjänster i den ekonomiska marknaden, eftersom det för närvarande är rätt vald strategi är nyckeln till framgång, och metoder för strategisk analys spelar en viktig roll här.