Budgetering och strategi Företag

För närvarande har många tillverkande företag använder i sin verksamhet Tehpromfinplan, som sammanställs på basis av uppgifter om produktionsvolymer av färdiga produkter för innevarande år, volymen av kostnaderna för produktion och andra indikatorer. Denna produktion - finansieringsplan för företaget är en viktig del av sin verksamhet och ger företagsledare med nödvändig information gör det möjligt att bedöma riktigheten av ett administrativt beslut, för att utveckla åtgärder för att snabb anpassning av verksamheten.

Tehpromfinplana utvecklingsprocessen är direkt kopplad till budgetplaneringen för företaget. Budgetering hjälper i sin tur minska ineffektivitet i användningen av företagets resurser genom operativ planering av verksamheten och att övervaka det faktiska genomförandet.

Vanligtvis ordet "budget" är i samband med förberedelser av finanspolitiken i hela staten, och inte på mikronivå - på omfattningen av ett enda företag. Budgeten är ett kvantitativt uttryck för centralt införde prestationsplan av företaget under en bestämd period:

-Användning av kapital, varor -materialnyh, finansiella resurser;

- locka finansieringskällor strömmen och investeringar;

- intäkter och utgifter;

- betalningsflöde;

-investitsiyam (kapital och finansiella investeringar)

Budgetar utvecklas för företaget som helhet och för de enskilda strukturella enheter i syfte att prognostisering av finansiella resultat, mål sättande tekniska och ekonomiska indikatorer, gränserna för de viktigaste kostnaderna motiverar den ekonomiska bärkraften i dessa typer av produktion och den ekonomiska aktiviteten, som är engagerad i företaget.

I utvecklingsprocessen av budgetering i företaget är det viktigt att inte bara förstå nyttan av ekonomiska och produktionsplaneringen, men också vilka uppgifter i ett visst företag eller företag kommer att ge budgetering. Först av allt vi talar om de uppgifter som motsvarar de viktigaste målen för bolaget.

Budgeten för företaget - är ett slags tomografi, belyser hela företaget. Vid varje steg i utvecklingen av företaget, företaget har särskilda uppgifter och funktioner, vars genomförande kräver ett metodiskt och konsekvent handlingsplan. Dessutom bör utvecklingen av en sådan plan inte bara innebära ledande specialister av företagstjänster, men också till alla anställda i företaget. När allt kommer omkring, i slutändan, beror genomförandet av företagets handlingsplan för genomförandet av bolagets budget på sammanhängande och samstämd drift av hela företaget laget. Företaget är ett slags mini-state, och här som i alla tillstånd bör ha en klar uppfattning om de viktigaste målen för företaget, behovet av att genomföra en viss politik av företaget. När deltagarna (anställda) företag är isolerat från företagsledning, vilket så småningom leder till en minskning av resultatet av produktionsverksamhet i företaget

När det gäller processen för budgetering är företaget kan uttryckas inte bara i övervakningen av genomförandet av budgeten, men med hänvisning till skede av utarbetandet av budgeten alla kan komma med förslag för att förbättra användningen av ekonomiska och produktionsresurser.

Företaget enligt teorin av Michael Porter, kan välja tre alternativ för en grundläggande strategi för ett framgångsrikt genomförande av företaget:

1. Absolut ledarskap kostnader
2. Differentsiyatsiya
3. fokus

Vilka är fördelarna för budgetprocessen kan ges ett val av en särskild strategi. Enligt den strategi som absolut kostnadsledarskap antas strikt kontroll av produktionskostnader och en minskning av enhetskostnaderna till en lägre än konkurrenternas nivå. Dessutom förväntas och påskynda omsättningen av rörelsekapitalet. När allt kommer omkring kan även en liten förändring i förhållandet omsättning släppa en ganska stor summa pengar. "Release" av medlen kan spenderas på ytterligare investeringar i produktion eller användning för andra ändamål i företaget. När det gäller processen för budgetering, denna strategi innebär att utveckla tydliga och detaljerade planer för användning av materialkostnaderna för varje dag av företaget. Varje anställd i företaget bör vara klart medvetna om att vid denna punkt är viktig, till och operativa resultat och behovet av att införa och utveckla nya sätt att göra affärer, en ökning av materialkostnader mer effektivt.

differentiering strategi involverar skapandet av sådana produkter, som kommer att vara unik, eller högteknologiska. Dessutom kan differentieringen utföras i olika former: tekniska, funktionella, kundservice och andra. Strategin vid ett framgångsrikt genomförande är ett utmärkt verktyg för att öka företagens vinster. Dessutom tillåter denna strategi företaget att inta en mer gynnsam ställning i förhållande till substitut än sina konkurrenter.

Fokus strategi innebär att fokusera på en specifik grupp av kunder, en produkt eller geografisk marknad. Denna strategi bör tillämpas i praktiken, i samband med de två första.

Således processen för utvecklingen av industriella och finansiella planer för företaget är inte bara insamling och statistisk behandling av uppgifter om planerade produktionsvolymer kommande kostnader, kassaflöde och finansiella och skattebokföringsuppgifter, men också i utvecklingen av affärsstrategi och möjligheter att delta i utvecklingsprocessen och genomförandet av dessa planer för alla medarbetare.