Hur man beräknar omsättningen faktor

Många företag idag är en av de mest angelägna problemen vara hög personalomsättning. Därför är förmågan att kontrollera detta fenomen i företaget anses vara mycket viktigt. För att göra detta, lära sig att identifiera orsakerna till personalomsättningen. Det är också nödvändigt att genomföra statistik och snabbt antagande av lämpliga åtgärder.

När företaget är en hög personalomsättning, finns det ett behov i ständig jakt efter en ersättare avgas anställda, genomföra utbildning och anpassning av nykomlingar. Sådana viktiga aspekter som kontinuitet och säkerhet kommersiell information företaget börjar också att förvärva problematisk och kräver lösningar.

Som ett resultat av bildandet av företagets image, som kommer att prägla det som en attraktiv arbetsgivare sida, mycket svårare. Inte mindre svårt blir att skapa ett gynnsamt psykologiskt klimat i laget av företaget.

Således är det omsättningshastigheten är en av de viktigaste indikatorerna som ger en uppfattning om hur effektivt företagsledning system av mänskliga resurser.

Men om man tittar på personalomsättning något annorlunda vinkel och att lägga fram sin fullständiga brist i företaget, kan man se att detta faktum kommer att orsaka en minskning av företagens konkurrenskraft på grund av avsaknaden av organisatoriska förändringar. Kort sagt, kommer företaget kvar i stagnation.

Personalomsättningen blir minimal under gynnsamma arbetsförhållanden som råder i företaget. De är:

• höga löner;
• en liten belastning;
• ingen alltför höga krav;
• materialkostnader för personalutbildning.

Som ett resultat, människor börjar göra arbetet i mönstret, styrs av väletablerade professionella vanor. Möjligheten att införa eventuella innovationer är begränsade.

I det här fallet, en låg koefficient av omsättningen blir en indikator på anpassning av befintlig personal till bekväm tillvaro i företaget så att han börjar spela rollen av "ogräs", som ska kasseras i tid.

Därför i bildandet av personal potential av de mest korrekta tillvägagångssättet är att välja en medelväg, och andelen personalomsättning måste motiveras. Det är därför nödvändigt att överväga många faktorer och att genomföra statistisk analys. Det är också nödvändigt att ta hänsyn till liknande information om andra företag som bedriver liknande verksamhet.

Till exempel anser många inhemska tillverkningsföretag genomför personalpolitik på sina företag framgångsrika, med fokus på omsättning faktorn, andelen som är 7-10 procent. Branschorganisationerna, kan försäkringsbolagen samt storkök acceptabel nivå av personalomsättningen vara upp till trettio procent.

Men hur man korrekt identifiera en sådan viktig indikator som ett förhållande av omsättningen? Det är Formel: koefficient bestäms genom att dividera antalet anställda som har lämnat (för ett visst tidsintervall) på den genomsnittliga sammansättningen av samma period. Eftersom denna figur uttrycks som ett procenttal, är det erhållna resultatet multipliceras med etthundra.

Således omsättningshastighet, vilket tydligt speglar komfort arbetet i företaget och principen om kontroll i det, är inte bara en indikator på företagskultur, men också resultatet av att arbeta med människor. Alla dessa faktorer, om än indirekt, påverka vinsten i företaget. Därför är det mycket viktigt att inte bara ta hänsyn till dessa indikatorer, men också för att hålla dem under kontroll.