Japanska Kaizen princip

Har du någonsin undrat vad en fenomenal ekonomisk framgång japanska företag, som en gång gjort en fantastisk genombrott, och utan att bromsa deras utveckling. West slogs av en sådan kurs sakernas. Och när experter av alla slag och kvaliteter har analyserat situationen, slutsatsen var otroligt enkel - det hela i den ökända japanska principen "kaizen" - Principen om kontinuerlig förbättring.

Efter att ha byggt den mest detaljerade affärsprocesser i deras företag, har japanska företag inte stanna där. Företag noga övervaka alla misslyckanden, alla konfliktsituationer och ständigt fortsätter att göra ändringar i reglerna, de affärs - tekniker och processer som är inbäddade i bolaget. Samtidigt, i färd med att analysera den nuvarande situationen och hitta förbättringar varje detalj, varje del av de befintliga processer, som omfattar samtliga anställda.

Ta till exempel en skönhetssalong. Nu, några konsultbolagen bedriver framgångsrikt konsult- och tjänsteförsäljning utbildning för skönhetssalonger. Skönhetssalong - en typ av små företag. I fallet med en salong verksamhet är viktig för förståelsen av principen att bolaget inte kan vara en gång för alla etablerade regler. Det är viktigt att förstå att levande, växande företag måste ständigt förbättra sina interna lagstiftning, behöver ett svar på nya utmaningar, liksom i uppmärksamhet på förslagen, förebygga potentiella problem.

Detta är en mycket viktig insikt.

Och om du kan genomföra i det kollektiva kulturen i ansvarsfull och tankeväckande inställning till allt som händer i företaget, kulturen att ta hand uppmärksamma eventuella förbättringar (vilket i det långa personal konfigurera systemet för att få större vinster), du genast känna hur ditt företag kommer att börja snabbt ta fart. Utan ytterligare investeringar. En helt enkelt genom dolda interna reserver !!!

En företagskultur och systemet effektivt underhålls personalens motivation initiativ varje anställd, som spårar för varje arbetsplats dessa stunder som stör arbetsflöde närmare idealet. Varje medarbetare, från de mest vanliga till högsta chef, förstår och känner i själva verket att bolagets viktigaste sina iakttagelser är viktiga förslag viktigt intresse att arbeta tillsammans för att göra företaget arbeta mer effektivt. Uppgiften för vardera - för att optimera arbetet, att lägga fram förslag för att ändra accepterade normer och interaktionsteknik, uppgiften manager - att analysera korrekt formulera förslag, för att bedöma de potentiella konsekvenserna av den sydliga förändring, fatta beslut om att förbereda bolaget för kommande förändringar. Många människor, särskilt i deras beskrivningar på något sätt underlätta arbetet för principen om kaizen.

Lär dig att belöna de anställda för deras aktiva initiativ. Uppmuntra sätt du kan. Ange priser för bästa möjliga resultat i månaden. Besluta att året kommer att föra samman det största antalet av dessa priser, tack kära och meningsfull gåva. Uppfinna något annat stöd för alla dem som kommer att börja behandla din verksamhet som din mamma: kommer att tänka att titta, observera och formulera.