Livscykeln för organisationen och dess stora scenen

Varje organisation är en slags levande organism, som tar ett visst stadium i sin utveckling. Det hela börjar med födelsen av företaget, varefter den gradvis ökar styrka och inflytande, att uppnå välstånd och makt. Men någon livscykel organisationen har sitt slut, och då är det slutligen försvinner från konsumentmarknaden. För en bättre förståelse av faktorer som påverkar denna process är det nödvändigt att noggrant analysera alla företagets verksamhet i etapper.

Så bör du börja med en översikt över de viktigaste stegen, som äger rum varje organisationsstruktur, som skapats för att dra till följd av att göra affärer:

1. Steg kärnbildning. Inledningsvis finns det en idé som är relaterad till belåtenhet eventuella behov som identifierats i samhället. Efter detta finns det företagsamma människor som kan översätta denna idé till verklighet, vilket resulterar i ett företag vars främsta mål blir behoven hos denna eller detta område av befolkningen i varje affärsområde. Livscykeln för organisationen i detta skede omfattar registrering, söka efter källor till investeringar, rekrytering och tillgång till produktionsmarknaden.
2. Stage lagarbete och fokus på ett gemensamt mål. Efter företaget startade sin verksamhet, är laget börjar förenas till ett enda kommando. I varje fall är varje kompetent ledare åtagit sig detta, eftersom endast en tillförlitlig lag producerar nya och lovande idéer för att uppnå maximal framgång. Det kan vara ett bra exempel på ledande amerikanska och europeiska företag, där den primära roll som personalen, så livscykel organisationen måste nödvändigtvis innehåller denna avgörande period, som i själva verket beror på företagets framtid.
3. Steg formalisering och förvärva en viss struktur. Nästa steg är en gradvis förbättring av det institutionella systemet, vilket är framväxten av nya divisioner, fusion eller delning av de studerade områdena, charter godkännande, vissa regler och credo av företaget. Det verkar även informella seder och lagar, vilket ytterligare kan stimulera både den verkställande personal och ledningsgrupp. Här livscykel organisationen börjar likna en ung och lovande företag, som godkände ett kommando kärnstruktur och framgångsrikt ta fart.
4. Steg förbättring. I detta skede organisationen når toppen av sin framgång, med en ledande position på marknaden för vissa produkter eller tillhandahållande av relevanta tjänster. Men här ledarna i alla fall inte minska tillväxten av företaget, som okroppsliga idéer som kan erbjudas till dina anställda och översätts inte som ett resultat av att stoppa intensiv utveckling kan användas av dina konkurrenter som du andas i ryggen. Det bör vara obligatoriskt att ta hänsyn till, och bolagets aktivt arbete i denna fas bör omfatta sökandet efter nya behov hos befolkningen och utbudet av nya typer av varor och tjänster.

För en bättre förståelse av allt som händer nu, är det bättre att använda en analogi med den period av en människas liv, som i detta fall kommer du att kunna tydligare föreställa sig alla de uppgifter och mål som bolaget står inför vid varje steg i sin utveckling. Således skeden av organisatoriska livscykeln innefattar följande steg, som kommer att visa de viktigaste målen för bolaget :

- födelse - mål: överlevnad och vinstmaximering;

- barndom - Mål: kortsiktiga vinster och dess gradvisa optimering;

- Adolescence - Mål: ökad tillväxt och planerade vinst;

- mognad - målet: en systematisk tillväxt och god status;

- prime - objektiv: balanserad tillväxt och socialt ansvar;

- full mognad - målet: maximal förbättring av produkter och tjänster samt söka efter nya metoder för organisation av produktionen. Om det behövs, komplett ombyggnad av tekniska resurser

Sammanfattningsvis måste det sägas att varje ledare måste inte bara veta visst skede i livet för företaget, men också ta hänsyn till de mål och uppgifter inför organisationen i alla led. Framgångsrik livscykel organisation på exempel Coca-Cola Company och Mcdonalds visar att med rätt ledarskap kan hålla sig flytande under många decennier efter starten. Det viktigaste - att en flexibel inställning och att ha en kompetent marknadsföringsstrategi som kommer regelbundet omvandling av företaget till de behov och krav av befolkningen.